管理感言_留住人才很重要

现在的社会人们普遍都很浮澡，特别是IT行业，每年的5、6月份为跳槽热季（因为那个时候大部分公司年终奖已经发完了）。如果说你们团队没有什么让人值得留恋的话，那么下属离开你是迟早的事。

马云也说过：离职的原因有2种，一是钱没给到位; 二是心受委曲了。对于薪资待遇或许非你力所能及，但是作为leader你完全可以做你能做的，尽你自己最大的努力去稳住这个团队，通常我所采用的几个方法：

1. 给下属足够的尊重
不要情绪化的去管理，不要去因为自己的心情好坏对下属宣泄。我见过一些领导就是这样，心情好的时候和你开开玩笑，心情不好的时候请个假办点事都得问三道四，让人有种乞求假的感觉。

2. 给下属足够的发挥空间
见过很多领导，口头上说的好听有能力就上，实际上却千方百计制止你，恨不得将你的能力弱化到蚊子那么大小，让人觉得做任何事都束手束脚，但凡有点本事的都受不了这待遇，不走才怪。

3. 一定要让大家能学到东西
不要想着纯粹的去完成任务目标，还要想着如何提高大家的能力。大家伙聚在一块是缘份，况且现在社会人们的生存压力都很大，都需要买房养家糊口，能传授给人家的专业技能和做事方式就传授给人家，没必要去藏着捂着。

试问是否尽力，但求无愧于心。如果以上几点都做到了的话，人家选择离职，那只能是祝福了。

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