0.不是为了凌驾于他人之上，而是为了活在规则之外。

1. 不要站在受害者的角度思考问题

1. 不要活在别人的矩阵中

1. 顶级的人制造规则

1. 你只能赚到认知内的钱

1. 创造自己的矩阵，不要活在别人的矩阵中，拒绝或者既定的社会价值体系中。

1. 切换视角，创造者和观众的角度

1. 控制度，控制平衡

1. 目前

创业不只是为了赚多少钱，而是这种人生体验与积累

路径 清华深圳读博->慢慢积累认知、经验，找到合适的团队，找投资人，慢慢干起来。

或者：回到成都->慢慢干起来

不要成为历史的渣残

只是追求原乐的肉块,历史的尘埃罢了

论悲哀，我们比不上猪、鸡、狗

10年后，回看这段路，是值得的，不要沦为npc

创造自己的矩阵，不要活在别人的矩阵中，拒绝或者既定的社会价值体系中。

有机会的话，要好好学习商业知识

张哥，大资本家是与不是，和他交流总能学习到东西，切记，要有谈资和筹码。

如果你现在做的很小，要和适合的人社交，真诚待人，要寻求合作，达到1+1>2

甚至指数倍放大。

一定不要只看见好处，要具备风险意识，这个东西要有系统的学习，有专业人的指导，可以通过互联网学习和相关人士学习。

认知：收集信息的能力

执行：自驱力

方法论：

1.拆解问题的能力

2.变通思维的能力

保持好奇心，开放的心态。

一个好的习惯系统，可以极致的压缩“无效娱乐”与“负面情绪”。

请帮我看看有逻辑和语法问题吗，有的话请帮我指出。

长远价值:

具体思维：

1.价值为导向，有价值的东西，赚钱是附带结果。（不能因果颠倒，除非你是只讲ppt）2.不要活在他人的评价体系中

2.三观正的人才能找到三观正的团队

冒险思维:

think it big,do it bold, stay gold.

本质是什么

缺点：

习惯不好，作息不好，休息方面不够自律

我刻意修炼的本领：情绪模式切换门（心态和思维模式的无痛切换）

把自己与沈南鹏进行切换

简单的事情不争吵，复杂的事情不烦恼。

聚玩

“聚在一起，更好玩”

“走出房间，和世界打交道”

1.

科技改变世界，至少改变人类生活方式。

创业者往往是一个开拓者，创业者最大的快乐就是在创业过程中去学习，去提升，所以很多时候是因为创业者自己搞不清楚而去创业的。

CEO和创始人首先本身最大的职责就是企业文化的推广者，企业文化，制定目标，共同的使命和价值观是很容易的， 最艰难的地方在于点点滴滴的实施，

为什么要做这样的一件事情：

在互联网中，大家可以通过线上很多方式连接在一起，其实可以观察到，拥有大量粉丝的博主大多数都是与现实生活有交互的,比如...（）

用户需求：

1. 简单的自己观察，中国的绿色社交还有很大的“增量空间”，

1. 一句话描述你的项目：

用户可以通过聚玩平台移动互联网平台（APP、小程序）找到感兴趣的项目、小伙伴进行拼单。

1. 行业痛点：

1>中国的绿色社交还有很大的“增量空间”说明当前的社交环境仍未满足人们对于健康、可持续、有意义的社交需求。该项目的行业痛点是人们在日常生活中难以找到志同道合的伙伴进行感兴趣的活动，同时也缺乏适合自己的项目选择和组织方式。

2>在当今社交平台的环境中，人们往往被信息过载和虚假信息所困扰，同时也缺乏真实、有意义的社交体验。针对此问题，该项目提供了一个聚焦兴趣爱好、健康和可持续发展的绿色社交平台，旨在为用户打造一个更加真实、高质量、有深度的社交空间。而行业痛点则是由于当前的社交平台仍未满足人们对于这种社交需求的迫切需要，因此该项目的出现填补了这一空白。

三方收益：

线下实体商家收益（还可能有没想到的一些商家模式）、用户收益、平台收益，如同美团、滴滴，美团和滴滴明显更牛逼的地方在于明显创造了更多的岗位需求，更合理的调度了供需关系。

收入构成：

与之前毕业在华为云开发部门的师兄交流，提到的问题：

如果用户加微信怎么办，如何用户加到微信也能赚到钱。

社交属性，他们加微信，你是否还能盈利

平台属性，比美团的优势在哪儿

这俩结合起来是否需要更多的条件达成交易，是否更复杂。