从今年年初开始到现在,陆陆续续会接触些客户,以及客户提出各种需求。其实对于客户来说,他对自己的需求认识是模糊的,只是在脑海里有个大致的想法,这时就需要你认真去剖析,不断的从各个不同的角度向用户提出问题,最后要能达到你真正实施工程所需要的信息。

就个人能力增长来说的话,这段时间以来,除开发能力外,很明显的感觉自己在与客户聊需求时,能很快的抓住用户真正的需求和核心点,而且立马能在脑海里梳理出技术框架和逻辑流程,同时能把这些快速的输出出来,以验证客户的想法。

很多外包服务商都会有这样抱怨:客户的需求又改了,之前做的工程又返工了......。出现这种情况,很大部分原因在于:与客户沟通时,客户说出来的需求,与谈需求的乙方接受的“需求”,与最后工程师接受到的、真正实施的需求很不一致导致的。这就像多人传话的游戏一样,第一个人说出的话,与最后一个人所听到的,是截然不同的意义。

同时除了信息沟通不到位之外,还有一个原因是:
一般面对客户谈需要的乙方角色都是销售或产品经理,而这类角色的人会有公司业绩压力的影响,在与客户谈需求时,内心的活动是:先把这个事笼下来,把我的业绩完成,至于是否能开发那是工程师的事;
而工程师他的主要服务对象是给他提出需求的人(产品经理等角色),他的工作任务是基本把需求开发完成;
由此以来,一个项目承接下来后,能对客户承担责任的人就少了,到工程结尾的时候,就不可避免的会发生各种改需求或返工的情况。

真正能有效、能开发出客户满意的系统,就应该在与客户沟通需求时,一定要有一个这样角色的人:即能作为产品经理,能比较迅速的梳理出客户的需求,同时也能作为工程师,能评估出项目的难易度和开发周期,同时也能作为销售,能与客户谈出一个双方比较合理的价格。

有人也许会吐槽了,握草,哪家公司会有这样的人?
其实,能承担这个集多角色于一身的人、公司是有的,比如我们南昌简行科技有限公司的闲鹤。

最后,我想说的是,对于那些不太安分,想在未来某个机遇能做点自己事的人,从现在起,不论是在哪个岗位、哪个个公司,都应该有所准备,为未来那个你想要成为的那个角色而增加自己的经验值。

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