挣值法的三个基本参数：

PV（计划值 Plan Value）：
截至某时点计划工作量的预算价值（计划工作量*预算单价）,即这个时间点计划应该完成的工作量对应的计划价值。

为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配的经批准的预算（注意不包括管理储备）。计划价值应与经批准的工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。全部工作分解的预算总和就是BAC（Budget at Completion 完工预算）。

AC（实际成本 Actual Cost）：

截至某时点实际工作量的实际成本（实际工作量*实际单价），即这个时间点，已完成的工作量所投入的实际成本。

EV（挣值 Earn Value）：

截至某时点实际工作量的预算价值，即这个时间点已完成的工作量对应的计划价值。

四个评价指标与计算公式：

1.项目成本偏差 $CV=EV-AC$

说明：CV > 0 ，说明EV>AC, 即实际工作量的预算值大于完成这些工作量的已经花费的成本值，即成本节约。

2.成本绩效指数 $CPI=EV/CV$

说明：CPI >1，说明EV>AC,因此也是成功节约的。

3.项目进度偏差 $SV=EV-PV$

说明：SV > 0，说明EV>PV，即实际完成工作量对应的预算值大于当前时间节点计划完成的工作量的预算值，即进度超前

4.进度绩效指数 $SPI=EV/PV$

说明：SV > 1，说明EV>PV，因此也是进度超前的。

注1：记忆方式不管是做加法还是减法，公式都是先写EV；和C相关的就是EV和AC做差或商。和S相关的就是EV和PV做差或商。注意AC和CV不要搞混了，CV的全称是Cost Variance 成本偏差。

注2：其实不管是作差还是做商，都是为了比较大小。理解好三要素的概念，记忆好公式就不难理解这四个评价指标的含义。总的来说：不管是哪个指标，大于0/1就是好的，小于0/1就是不好的。

完工估算的基本参数概念

BAC （Budget at Completion 完工预算）

全部预算成本，即完成整个项目的预算成本，全部PV的总和。

EAC（Estimate at Completion 完工估算）

全部预估的最终成本，即最新一次对完工总成本的预算（基于当前的实际完整情况，评估的总预算）

ETC（ Estimate To Complete 完工尚需估算）

指完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。通俗的讲，要完成项目，还需要多少资金。

完工估算公式(适用于不同数据场景)：

1.基于概念的基本公式 $EAC=AC+ETC$

根据概念不难理解这个公式，完工估算=实际支出+剩余工作量完工尚需的预算估算。

2.基于非典型偏差计算 $EAC=AC+BAC-EV$

如果当前出现的偏差（CPI不等于1）被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不会出现类似偏差时，那么对ETC(完工尚需预算)的值的预估依然遵循一开始的预算。因此ETC=BAC-EV，即总预算减当前已完成工作量的预算值。从EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV

3.基于典型偏差计算 $EAC=AC+(BAC-EV)/CPI$

如果当前出现的偏差（CPI不等于1）比较稳定，被视为典型的偏差，项目团队可以认为将来也会按类似偏差进行，那么对ETC（完工尚需预算）的值的预估，就需要引入CPI进行修正。因此ETC=( BAC-EV ) / CPI，代入就得到上面的公式。

真题训练

解答：

题干说的是完工，那就是讲进度。进度就算SPI, 即EV/PV, 只有SPI越大进度越前，因此选B

解答：

这道题的干扰数值很多，很容易把60%就当做SPI来看，然后摆出 ETC = (BAC-EV)/CPI ，一顿操作猛如虎，然后发现没有一个答案对的上。原因就是没仔细看，题干说的60%是总的工作量，不是当前时间节点实际完成的工作量在当前阶段的占比，那就不是SPI。不要手上有个锤子，看啥都是钉子。根据题干说的“按目前情况继续发展”，做了总工作量的60%花费900万，那剩下的40%花费就是600万。

参考链接：

PMP笔记－挣值计算公式汇总_梅森上校的博客业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。-CSDN博客_挣值计算

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