作者：寻找自己的句子

2017年12月10日，欧工出事那一天，是我在中兴工作了十年后，从中兴离职整整70天。

这一天是中兴的发薪日，也正是在这一天，我领到了深圳市社会和劳动保障局发的第一个月失业保险金。

我是几天后，才看到欧工十二月十日出事的消息。

我们有一个中兴离职同事的群，一个同事留言：能够活着离职，也是挺不容易的。

过去已经尘封的往事，如一块被揭去了硬痂的伤疤，一点点又殷出鲜红的血。我明白和理解欧工，因为他经历过的，我都经历过，并且程度比他还严重很多倍。

1  那些年，我最爱的中兴

对我们九十年代初学通信专业的学生来说，华为和中兴就如同抗战时期宝塔山一样，吸引着一批又一批的有志青年，投奔到这里。

当年我离开我运营商内地省公司时，我们公司的总经理问我：你去的是中兴还是华为啊？我说是中兴。

他说，好，你去中兴就好，中兴是牛文化，你的性格适合那里。

初入中兴，那种感觉真的像是去到了延安，新员工培训做了整整两周。

最激动人心的是企业文化培训：

一九八四年才成立的公司，二十年后就成为中国通讯行业的翘楚，并且你也终于成为了她的一员，多么自豪！

尊重是这个公司的企业文化的根基，四句话的企业文化，第一句话就是“互相尊重，忠于中兴事业”。

在中兴工作，互相尊重甚至落实在互相的称谓里，在新员工培训中也屡屡提及：为了显示互相尊重，同事间不以职务相称，彼此以姓名相称，三个字的名字，可以只叫名字，不称呼姓。比如“周星驰”，你可以叫他“星驰”。

初入职在上海张江中兴手机研发中心，在这里也遇到了我人生中最有激情的一个团队。

我们近30人的全国渠道销售团队，一月一次从各省回到总部的月度例会，晚上两桌子的工作餐，但大家一定要和部长挤在一张桌子上吃，吃完了这桌，把那桌的菜再搬过来。

每次的月度全员例会，不仅是加油站动力十足，也是一次心灵的安抚。团队中许多人都是一个人负责一个省，远离本部单独做战，回到集体，大家互相取经交流。

尤其让我印象深刻的，是我们的部长。在他眼里，没有谁是值得批评的，那些业绩落后的，他会在整个分享中，花更多的时间，帮助丝丝入扣地分析工作中如何去增加长板补充短板。有他这个立场在，我们的团队里从没有出现那种胜者为王败者为寇的恶习，大家都亲近排名靠后的同事，真心实意地与他分享自己在工作中成功的经验。

2007年底，我转而进入中兴在深圳的一家子公司，次年，我在这个子公司刚创刊的企业报上，发表了我进入中兴写的第一篇文章《沉着的领导者》。

我们子公司的业绩那几年一年上一个台阶，同事低调勤奋务实友爱。

2008年，公司同事们在忙碌的工作之余，为雪灾和地震捐款的画面，至今仍在我的脑海里挥之不去。大家不论职位高低收入多少，排着队往那个简易的红色捐款箱中投钱，有些收入很低的文员，也捐了200，这可能是她们这些小女孩半个月的伙食费。

从2008年，我开始参与公司新员工的入职培训工作，主讲《企业文化》与《商务礼仪》。我的企业文化课程一度成为一个品牌，以至于那些还在学校的大学生们，从他们来公司实习回去的学姐学长那里都听说：有一个很爱中兴的老师，听了她的课，你会觉得中兴是世界上最好的公司。

呵呵，我就是中兴的忠粉，因为我们公司就是好呀！

在这一年，中兴启动了员工安居工程，在南京和深圳两地动工建中兴人才公寓。这让我们这些遍布在全国在世界各地的同事们，终于有了抵抗高房价的依靠，我们可以在深圳有一个自己的家了。

或许，就是从这个时候开始，种下了噩梦。

2 安居房能不能安居

中兴安居房的分房条件标明，在深圳、南京两地长驻并且没有商品房的，才可以轮候按积分排队分房。

那么许多不以深圳、南京两地为长驻地的，就没有了分房的资格；

以深圳和南京长驻地的，已经有了商品房的，也不能取得分房资格。

不知道从什么时候起，中兴人慢慢地分出了两种人：分到安居房的和没分到安居房的。

世界就是这样，不患寡而患不均！

起先开始听说，有一些部门，在年终评选S级优秀员工时，把分到安居房的员工自动排除在外，理由是他们已经拿到了安居房那么大的福利，S级员工的奖励就让给没分到房的人吧。这种善意的评价有两个前提：一是承认你是优秀的，二是如同你已经中了彩票一样，恭喜你的好运气，把你的好运气分给大家一些吧！

所以，这样没评上S的员工，也会心甘情愿地将先进给到别的同事。

后来不光是评先，在加薪中，也逐渐有了分别之心。

紧接着听说，有些部门开始把不好的考核指标，分给那些有安居房的人。

考核结果还是很重要的，因为我们的分房协议按不同分房批次，都有这样的条款：从分到安居房起，必须再和中兴保持6-8年不等的劳动合同，在劳动合同期内主动辞职或者被公司打C解除劳动合同，公司都有要得收回分配给你的安居房。

愈演愈烈的，是终于有部门，开始把排队去尾考核中最差的C，打给那些有安居房的人。

照理说，中兴分房的条款是正确的，中兴人才公寓是公司给员工的福利，如果有同事因为有更好的职业发展而离开，当然应该把中兴给自己员工的福利退回，这一条无可厚非。

可如果公司方面解除了你的劳动合同，也要退回安居房。这一条就有很大的操作空间！

公司解除了你的劳动合同，公司是谁？谁可以解除你的劳动合同？结论是，公司谁也不是，在中兴，能够解除你的劳动合同的就是你的部长级人物，那些负责给你打年度考核分数的人！

是人，有没有优差善恶？肯定有，如果认为员工有优差善恶，部长也有优差善恶吧！

一个不努力工作，工作绩效差的人，被一个公正的或者是不公正的部长评为了C，要解除他的劳动合同，这也算是无可厚非吧，那个被C掉的同事明知事已至此，往往发几句牢骚就离开了。

但如果是一个明显工作努力且绩效优异的人，被一个不公正的邪恶的上级评了C，这问题是不是就出来了？尤其是这个被C掉的人还一家老小住着分配的安居房！

3  春暖花开的那一年，我的人生愁云惨淡

那一年，我43岁，距离加入中兴已经工作了近9年，在这个子公司也工作了近6年。

那一年，是我到深圳这么多年来，第一次不在出租房里过春节。

那一年，我的弟弟和妹妹带着他们的家小，还有我的父母，都飞来深圳，在我刚刚装修一新的安居房里，度过了我们姐弟三人成家后，第一个五口之家全部团圆的团圆年。

不知道你们有没有听过一个词，“贤者时间”，这个词的意思是当你经历过了一个极大的欢愉过后，陷入极度复杂情绪之中的一段时间。这段时间里你将会保持惆怅、悔恨、无欲无求等状态，好像自己禅悟了生命的一切，成为一个悲观主义者。

那英在那年春节联欢晚会上《春暖花开》的余音未散，我就被公司的一些行为，被迫带入了这种“贤者时间”的情绪里……

2013年春节后不久，我所在部门就传出风声，要在部门内展开一次有力的减员增效行动。起因是公司一直对我们部门的工作相当不满，为了显示改变部门工作面貌的决心，部长向公司申请，会在我们全公司第一个执行部门竞争上岗，裁掉那些不合格的员工，部门裁员比例40%！

民主考评的评委是由部长和他找的其他部门的人员组成，最后的考核结果是：

那个53岁年龄最大的、学历最低的、有安居房的、还有另外一个最终真的离开的，这四个人考核结果最差，要解除劳动合同。我，就是那个有安居房的。

从民主考评的现场出来没多久，在现场打分的另外一个部门领导就跟我说：你赶快找岗位，在你述职后、在我们给你打分数前，你们部长发表了对你非常有倾向性的评论，你肯定是得罪了你们部长了。

那个同事这么关心我，就是因为他知道，我是有安居房的，这不是丢掉一份工作那么简单的问题，而是要丢了自己刚刚在深圳建立起来的家。

我的岗位工作，是为我们子公司领导，做子公司每周交给手机事业部的经营工作报告。公司领导要用这个报告，在中兴手机事业部周经营例会上，向手机事业部的总经理汇报一周经营工作。

当时全手机事业部分平台单位和各产品线共七八个汇报单位，汇报通常会进行整整一天的时间。我们子公司领导汇报离开会场后，我还要把事业部全部的会议内部提炼出来，写一份会议纪要给公司领导。

我不知道我该不该评价我的工作是优秀。我只能说，据说，我不做那个工作的这三四年，那个岗位已经换了不下四五个人去做，有人写材料始终通不过，有人不堪重负，已经离职了。

而我做那个工作期间，我们子公司在手机事业部各种汇报工作质量的评比中，多次排名第一，被手机事业部被点名表扬；

我的会议纪要，连我们公司对内容把关最严格的领导，也从来没有修改过；

我们子公司总经理在公司年度经营工作会议上，做的会议即兴发言，由我整理出的会议纪要，领导一个字也不会改，还被我们的企业报直接引用发表。

事业部周经营分析会是电视会议，在每周三上午开。所以无数个周二，晚上十点我还在公司挑灯夜战。对已有经营数据的分析还好说，从公司已有经营数据的数据库中，可以多方查找。

对未来经营数据的预测，我写起来是非常艰难的，因为和这一周经营活动有关的公司级会议，比如说一周来项目进展、物流供应、研发进度、生产情况，许多会议的参会人员往往只开到部长一级，信息只能由部长传递出来。而我们部长因为家在外地，一直以来除了开周三大例会，很少在公司出现，这些信息我很难得到。

每到月初，和我一起加班到深夜的，还有另外一个人，那就是我们的HR部的部长。月初是HR做考勤和工资的日子，HR部长往往也在工资发放前几日加班到很晚。临下班见到我的办公区还亮着灯，她会过来和我聊几句。她是从国际市场一线下来的营销专家，有时看我对经营预测挠头，她也会把她了解的公司经营情况讲一下，给我一些做经营预测的思路。

所以，当得知最后是我的竞上岗结果非常不好时，她非常吃惊！但当时她高龄产下爱子，刚好离岗在家休产假，HR部长的工作由别人代理，所以一时她也鞭长莫及。

4  生命中不可承受之轻

看到欧工的事件后，我第一时间感受到了他在灾难面前的走投无路。

这种感受，如果没有亲身经历过相似情境的外人，是很难体会的。

那些事后评论欧工的，可能会说因为通信行业的落没，说中年要转型，说降低中年的欲望，说准备好过中年的寒冬，要去更加皮实地活着……

可是却很少有人去理解：

一个人受到了不公正待遇会不会屈辱？

一个人被自己的战友红口白牙完全否定会不会愤怒？

一个人用“士为知已者死”的决心维护着什么人，千方百计为了什么人而补台，反而被什么人陷害后会不会被震惊？

一个人正在经历这种苦难时，会不会对“人世间存在正义”这个命题去质疑和否定？

当一个人几十年构筑的心理世界一瞬间瘫塌时，当一个人实在是无法想像人对人的施恶，竟然可以到这种无以复加的程度时，那些在走投无路时对自己的极端做法，如傅雷、如老舍，他们在以死铭志、以死抗争。

这是一个人在发现自己对这世界一直心存善意是多么愚蠢后，给自己最严厉的惩罚！

当一个人连自己都没有了，那些经济的计算和得失的判断，在他这里顿时轻如鸿毛！

即使在一秒钟前他还惦记着年迈的父母可爱的儿女温暖的妻子，那一刻，找到他自己的任务却重于泰山。

5   自我救赎之路

我之所以理解欧工，是因为我从那个经历走过，我明白当时他面临着什么。

那一年，那英在春晚唱着《春暖花开》，我比今年的欧工大一岁，43岁的我正在中兴经历痛苦的时刻。

因为不是全公司的大面积裁员，就我们一个部门裁员，所以别的部门都在一边看热闹，事不关已高高挂起，我们这几个倒霉的孤立无援。

其他三人倒都进或攻退可守：

部门那位大姐还有两年就退休了，如果公司辞退她，她拿了离职赔偿，相当于不用上班拿几年工资；

学历低的同事大不了出去再找一份工作，反正相等工资的工作也不难找。

四人中唯独我，无路可退。欧工还有在科技园全款的90多平的大房子，我的收入，才是欧工的几分之一，所以我如果就此失败，则意味着我都没有一个足够大的房子，去为孩子安放一张回家学习的书桌。如果我就此失败，我们会损失倾注了那么多美好愿望的装修，重新回到租房的生活。

那一年，我的孩子才考上深圳四大名校中的一所高中，正在备战两年多后她精彩人生的第一场大考！

没有人会懂得一个母亲的焦虑，甚至是包括家人。

你知道，许多中国的家庭也多是以成败论英雄的，他们不相信在这艳阳高照的中国硅谷，你会遇到了一个暗黑的势力，那听上去太不真实了。

并且如我们这种朴实的家庭，还很善长于用“严于律已”的角度来研判时局：是不是你没有搞好和领导的关系呀？是不是你自己有什么问题才会遇到这个事情呀？别人怎么没有遇到呀？

43岁的我，从那时起学会了一个技能，天眼观察——

我忽然间多了一个上帝的视角，神智经常会游离于自己之外的天空，去观察我身边那些喋喋不休的人，正在对着叫我名字的那个女人做着什么：

同情？支持？鼎力相助？偷笑旁观？落井下石？

然后，我无可救药地陷入了重度的抑郁和失眠！

我这才开始去了解抑郁，原来越是有思想的文化人越是会失眠，会得抑郁症，比如白岩松、比如崔永元。

抑郁是一种疾病，如重感冒和肺炎一样，是一种健康出问题的疾病。

有病就得治！我不惜万金，去找了心理医生和心理咨询师。

心理医生告诉我，在面对人生重大变故的时刻，人出现应激症状是正常的，这种抑郁心理正是对人的一种保护，并且抑郁可以被战胜。

我拿着这个诊断，心里有一种如释重负的轻松。我只是得了一场心理重度感冒，难道不是吗？有什么可怕的。

其次，我还是无可救药地相信，这个世界有正义！

世界也许有一个时期、在一个角落是阴暗的，但是如果我拉大视野，我相信，我会见阴暗的背面：光明！

我不再去跟那个人讲道理，我也不再跟这个部门计较，而是向公司领导直接申诉：

有一个因为自己家在外地，一周仅来深圳出勤一两天的负责人，这个部门怎么可能好？

你们都知道，是因为他的原因把部门搞得工作难以为继，为什么要让员工来背这个黑锅？

没有人正视我们部门的现状，反而让他拿我们这些员工开刀，他生病给我们吃药？这对我们员工来说，是不是公平？

考核过程有没有瑕疵，值得不值得调查？

对我造成的精神上的伤害，那个当事人应该如何补偿？

在世界的尽头，你一定要自己帮助你自己。

否则，别人就是想帮助你，你不把自己的手伸出去，别人也无法拉到你！

（待续未完）