两天没更新了，习惯都是晚上写，工作一忙有点吃不消，停了一天，给自己立个规矩，最迟也要两天一篇，多多益善，懒惰开了头，就会变本加利的，同样与君共勉，希望我的读者都能坚持梦想，累了给自己灌些鸡汤。

回顾上篇主要介绍了项目范围管理中的实战经验，项目范围管理决定了项目做多少内容，什么时间做什么，项目有几个关键节点里程碑，就是进度管理要解决的问题，本文重点介绍一下项目进度管理中估算项目时间的一些算法，不复杂，也不是万能的，但作为项目经理还是有必要掌握这些基本知识。

本篇的主要内容如下:

1.活动定义

如何定义活动。

2.活动排序

根据项目活动的关联关系，编排项目活动顺序。

2.活动资源估算

根据活动和资源可利用情况，估算项目活动所需资源。

3.活动历时估算

估算项目活动需要的时间 ，重点介绍三点估算和关键路径的计算。

4.制定项目进度计划

结合上述内部编排项目计划，输出项目计划问题，甘特图

5.项目进度监控

在项目执行过程中，监控计划执行情况，根据实际情况，安排应对措施，确保项目按计划进行。

1.活动定义

将项目分解成易管理，可控制，责任明确的活动，并列出详细的活动清单，细化范围管理中确认的WBS的过程。

分解：自上而下的分解与自下而上的分解。

模板：类似项目模板，PMO制定的模板

2.活动排序

确定各项目活动在时间上的依赖关系。

活动间的依赖关系：

强依赖关系：一个活动完全依赖于另外一个活动，如单元测试要在编码完成后。

自由依赖关系：可人为调整的关系。其实没有必然的依赖关系。

外部依赖关系：活动依赖于外部环境。

活动排序是项目计划的关键组成部分，需要重点思考如下问题：

1，本活动开始前，需要哪些活动必须完成？

2，哪些活动必须等该活动完成后开始？

3，该活动结束时，有哪些活动同时结束？

4，该活动进行时，同时影响哪些活动？

活动排序工具-网络图

网络图用于表示活动之间的逻辑关系，时间先后的逻辑关系，网络图分为单代号网络图和双代号网络图。

甘特图

甘特图用于表示活动的开始时间结束时间历时，用图形化表示各活动的时间先后，及依赖关系。

里程牌

表示项目工作进展中重大工作完成的时间节点，不是指具体的某各项目活动，是指项目完成到某个阶段的标识。

3.活动资源估算

根据组织资源情况，项目进度要求，通过专家判断，已有项目经营判断等手段，确定项目活动所需资源情况。

4 .活动历时估算

对项目活动，结合项目管理计划，资源情况。对节点和整个项目可能需要的时间进行估算。

三点估算

三点估算的概念来自计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique)，在估算中考虑不确定性和风险，用以提高估算的准确性。三点估算可以用于进度或成本，以下以进度为例，首先需要估算出进度的3个估算值：

1. 最可能时间-tm：假设资源、资源生产率、可支配时间、依赖关系、风险、问题等各种条件下，完成某项活动需要持续的时间；

2. 最乐观时间-to： 假设基于最乐观的情况，即各种期待的条件都满足，不利的因素没有出现的情况下，完成某项活动需要持续的时间；

3. 最悲观时间-tp： 假设基于最悲观的情况，即各种不利因素出现的情况下完成某项活动需要持续的时间；

三点估计即根据以上三个值进行加权平均，来计算活动的持续时间，使估算更加准确：

活动持续时间te=(to+4*tm+tp)/6

标准差=(tp-to)/6

举例： 完成任务A，最迟估计36天，最可能估计21天，最快估计6天，求该活动的期望完成时间。

解： T(e) =(36+21*4+6)/ 6 =21(天)

关键路径法

用途：用于估算完成项目或者项目中的一组活动的最短时间。

关键路径法的核心计算过程：

主要概念：

最早开始时间(ES)

最早结束时间(EF)

最晚开始时间(LS)

最晚结束数据(LF)

自由浮动时间(FF)：不影响后置活动的最早开始时间的情况下，可以延迟的时间。

总浮动时间(TF)：在不影响项目最早完成时间的情况下，本活动可以延迟的时间。

关键路径计算

4.制定项目进度计划

制定项目计划的进度计划要素;

项目目标

规模估算

成本估算

进度安排

软件计划内容

为什么?

计划制定

5.项目进度监控

项目执行过程中，收集项目实际工作进展数据，分析对比，对与计划相比已经出现偏差的活动及时采取措施。如赶工，加派人员等措施。

总结

由于项目进度管理的重要性，本文详细的介绍了项目进度管理，并且重点介绍了活动估算阶段的三点估算方法以及关键路径的计算，希望对大家有些帮助。文中有些图片来自网络。若有侵权，联系我，立刻删除，再次感谢大家支持，欢迎关注交流。