绩效管理之KPI设定_程序员
参考了一些文档，暂且定义如下：
岗位职责：
1完成项目经理安排的开发任务；
2按照详细设计文档编码；
3对所负责的开发模块进行单元测试并通过；
4修改测试部门反馈的缺陷；
5对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；
6定期完成工作周报，向项目经理汇报。
KPI（version0.1）：
|
序号 |
指标名称 |
定义 |
计算公式及考核方法 |
|
1 |
完成代码数量 |
完成的代码行数 |
工具统计所得的代码行数×难度系数（难1.2，中1，易0.8） |
|
2 |
工作态度 |
是否迟到早退、工作是否认真积极 |
定性指标 |
|
3 |
整体bug数量 |
所负责的模块所产生的bug数量 |
Bug数量×严重程度系数 |
|
4 |
修复缺陷引起其他缺陷的数量 |
修复bug后再次产生的bug数量 |
Bug数量×严重程度系数 |
|
5 |
计划时间与实际完成时间的偏差 |
项目经理计划的完成时间与实际完成时间之间的偏差 |
（实际完成天数－计划完成天数）/计划完成天数 |
|
6 |
提出建议和意见 |
对项目组或部门的实际情况在管理、技术上提出有益的建议和意见的条数 |
KPI（version0.5）
|
序号 |
指标名称 |
定义 |
计算公式及考核方法 |
|
1 |
工作积极主动 |
是否迟到早退、工作是否认真积极等 |
权重10% |
|
2 |
严重缺陷数量<5 |
所负责每个开发任务，提交给QA测试后发现的严重缺陷（严重缺陷的定义由系统分析员和程序员在开发前确认）必须少于5个 |
权重30% |
|
3 |
修复缺陷引起其他缺陷的次数<5 |
修复一个缺陷后引起其他缺陷的次数少于5次 |
Bug数量×严重程度系数 权重25% |
|
4 |
按时完成任务比例>90% |
按照PM或TeamLeader的计划按时完成任务的比例 |
按时任务/总任务 权重20% |
|
5 |
技术积累项>5 |
范围包括在工作中积累技术、经验并推广应用到实际工作中；在管理、技术上提出有益的建议和意见，带来生产效率的提升； |
技术积累应用次数+意见和建议次数 权重15% |
|
6 |
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