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在2018年11月的时候，领导给调薪了

涨幅1600

2018年12月，直至2018年的最后一个工作日

因为个人的人生计划原因

我辞职了，裸辞

回到了老家邻省的深圳

现在在找工作中

目标岗位是产品经理

对于我目前的经验和期望薪资来说

想要找到合适的公司确实不容易

这篇助理的日常没有再继续更新

希望下次更新文章的时候

标题是“产品经理的日常”

-----------------------------------20181229------------------------------------

【记一次经验教训-越过上级/组织，直接给同事布置任务】

当时项目的大部分功能已经开发完成，每周日常修复问题，不需要很频繁地部署前端代码。

在没有与领导/其他有资历的同事沟通的情况下，仅在我个人的考虑下，

在工作群中要求运维同事今后每周四部署一次代码就可以了。

结果同事直接在工作群里怼道”请@HXY以后不要给我分配任务，谢谢“。

刚开始我觉得很委屈，我是从项目的进度和需要来考虑和分配任务的，我认为自己的决定是正确的，我没有错。

而且我的领导在群里看到了这个消息也并没有任何回复（不满的种子在悄然萌发~）。

后来我才反应过来：哦，我的岗位是项目助理，没有职权做这个安排，确实是这么回事。（虽然我已经在做产品经理的活了，但是岗位没变，职权也没变）

然后我私下里给领导沟通，他认同了我的观点。（但是没有及时在群里顶我啊，或者是直接在群里分配这个任务，我至今还有点怨念）

最后，由领导在工作群中给运维同事安排这个工作，至今还是每周四更新一次代码。

以后越职权的事情，我倒是知道得和领导沟通了，由领导来出面。

真的是职场没有人教你，只能提高自己的情商，或者踩雷以后再自己反思找出路。

-----------------------------------20180829------------------------------------

【关于近期的工作内容-我的进一步策略】

1、跟踪项目进度。

（1）跟踪项目进度。跟实施+前端提前沟通好：前端每天下班前确保自己已在SVN上提交当天写的代码，我不再向前端做确认；辛苦实施每天上午上班先更新前端代码

（2）根据开发前一天的工作日报，也就是开发的功能进行测试；测试通过的功能在表格/Jira中做标记，测试不通过的注明原因，并跟开发人员反馈。

2、需求沟通。参加项目周例会，提前整理好项目周报（包括本周工作进度，下周工作计划）；消化需求，根据需求绘制原型；将会议中讨论的需求转达给开发人员；开发人员在开发过程中遇到的疑问进行需求答疑。

3、项目中遇到的日常琐事。比如说统计约300个甲方微信公众号信息，以便系统对这些公众号的文章进行采集。配置角色权限，想系统中约100家子企业录入系统角色。项目上线前的培训。

4、部门琐事。收齐并粘贴部门同事的餐补、交补发票；统计部门同事的加班情况，收齐并粘贴发票，并分发加班餐补；统计部门同事的工作日报发出情况。

-----------------------------------20180812------------------------------------

不知不觉4个月过去了

在最近很长的一段时间里

总监对ZJ的项目已经几近脱手

仅周五需要和甲方开项目周例会的时候会过来

一方面因为这个项目已经逐渐进入尾声，需求变动不大（再过一两周就要上线了）

另一方面我也已经可以担起了一部分项目经理&产品经理的工作

对了，也因为工作内容上的变化

总监0808的时候告诉我给我涨了1K的工资，从8月份开始

【关于涨薪】：

从工作内容上来看

我几乎可以算是这个项目的产品经理了

我以为会有2K的涨幅

结果比预期的要少

对于同样工作年限的人来说应该是偏少的了（工作两年，行业工作经验一年）

同时也比较失落

这意味着

我从去年10月份入职到今年7月份，将近一年的时间

我的成长只值1k

好吧，我感觉也不一定能等到明年3月的调薪时间了

【关于近期的工作内容】

1、跟踪项目进度。每天验证前端开发是否已经提交了前端代码，提醒实施更新系统的前端代码；根据开发前一天的工作日报，也就是开发的功能进行测试；测试通过的功能在表格/Jira中做标记，测试不通过的注明原因，并跟开发人员反馈。

2、需求沟通。参加项目周例会，提前整理好项目周报（包括本周工作进度，下周工作计划）；消化需求，根据需求绘制原型；将会议中讨论的需求转达给开发人员；开发人员在开发过程中遇到的疑问进行需求答疑。

3、项目中遇到的日常琐事。比如说统计约300个甲方微信公众号信息，以便系统对这些公众号的文章进行采集。配置角色权限，想系统中约100家子企业录入系统角色。

4、部门琐事。收齐并粘贴部门同事的餐补、交补发票；统计部门同事的加班情况，收齐并粘贴发票，并分发加班餐补；统计部门同事的工作日报发出情况。

-----------------------------------20180412------------------------------------

看到UI发回的ZJ项目考核系统UI图一口老血要吐出来：

数字分值完全不对齐嘛！！一眼看过去很乱。（咦，纳尼，我发过去的原型也没好好对齐，但你可是UI啊，版式调整优化不是你的工作吗！！~）

我自己设计了半天的头部完全没用到啊，直接给我换了（啊，苍天，我弄这个头部动画还是费了点时间的，虽然我是抱着学习的目的）

有一页整个版面给我换了，直接简单粗暴的换成表格！表格！表格啊！老血喷个没完啊！！我想这个版式也是花了时间的呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜，我的太丑了吧笑哭

现在考虑明天问一下强哥哪个版式好，用我的还是用UI的？？！！

现在想怼一波UI T-T我的心血啊！东流啊！

-----------------------------------20180411------------------------------------

“这个时间可以这样展示吗？”我截了一张图发给总监，这是我近期为ZJ项目所设计的APP界面，希望时间以我所希望的样式来进行展示，“会不会比较麻烦？不会给大家挖坑吧？”

直接回我：“理论上是可以的，产品经理不需要考虑那么多。”

纳尼，之前提过想做做产品方面的活，他竟还记得。嚯嚯嚯，现在把自己当做一枚小产品吧~话说，之前画的考核系统原型是在强哥的构思下逐步完善的，那么ZJ项目的APP整个原型和功能设计则是我迈出独立设计的第一步，现在已经在逐步逐步地完善了，加班了3天，虽然不如其他程序员那么恐怖。

-----------------------------------20180328------------------------------------

开心的是~~~

下午无意中发现项目总监发给前端的原型图是我参与绘制的那份~

我画的那部分并没有被否掉~~

并且真正加入到了系统的设计中~~

开心开心~~

上次20180321参与了与项目A甲方的需求讨论会（说是会，其实就是讨论了半个下午吧）。。。

不知道为什么

项目总监不让我参与到项目A中去（可能他觉得项目A的调研不需要这么多人吧）

虽然我现在是待在项目B中，但是项目B目前并没有什么关于需求调研及绘制原型的工作

出于想转产品or多学习点东西

又或者是想参与到设计、需求调研中去的想法

我积极参与项目A的需求研讨活动中

0321会后总监并没有布置让我根据需求会议改原型的活

但是第二天我还是默默地自己改了（别的活悄悄往后推了）

花了一天时间上网查找学习、设计动画，然后邮件发给总监

别问我Axure这么简单为什么花了一天时间

我就是想学好Axure的交互

虽然我知道会有美工做设计

但当我看到同事（项目经理）也能做出不需要美工，就可以直接交付给前端做的程度的页面的时候，我就坚定了这个想法

毕竟距离上次画原型已经过去了一段时间

连最基本的怎么在矩形里添文字我已经忘记了

总的来说，看到自己画的东西应用在设计中还是蛮有成就感的

下周我就直接蹭在项目A那里，hahhhh

-----------------------------------20180318------------------------------------

神马！毕业就直接做项目经理了！！？？——我不禁发出惊呼

“你还想做两三年的项目助理？？！！你的职业规划很有问题。”某知名手机公司研发男直接回我：“你们之间的距离会越来越大”

反正。。。本科毕业直接做项目经理已经超出了我的认知

有那么强的人，17届，比我还晚一届！噫~

那我不是弱！爆！了！（虽然知道弱，但万~万~没想到弱到被秒杀到这种程度）

突然有种自己是深井蛙的感觉= =

先做一两年的助理再进阶到项目经理是我认为比较常规的路程

嗯。。。

这么对比起来。。。

我对自己的要求是那么那么低吗。。。（笑哭）

反思一下，之前只把自己当项目经理身边打杂的

还真没有把自己当项目经理

这一天，真的是在思想上突然有了质的飞跃