企业内信息化、IT部门及其负责人的价值和出路

-之前言和概述

前言：

本人毕业后有幸赶上了互联网发展的浪潮和企业信息化建设的风口，在外贸和物流行业从事企业信息化建设工作多年。从企业内的一般信息技术支持人员，一路走到信息部门负责人，有机遇有陷阱、有成功也有失败、有想法更有迷茫，So…在此做一个记录和分享。
（因为能力和视野的局限性，不免有不妥之处，还请指正！）

Ps:
1, 因为多年置身于外贸和物流行业，政府和制造业也有所涉及，所以以下的内容主要以外贸物流行业为范本，借鉴部分政府和制造业经验。
2，信息化部门，在企业里一般称为IT部、信息技术部、信息部、科技部等。（以下都简称为“IT部”）。IT部的价值与IT部门负责人（以下简称IT经理）的价值是一体的。

概述：（想谈谈以下内容，不断更新中2020.3.19）

1，IT部发展阶段和趋势。
2，IT部在企业中的角色和部门架构设置。
3，IT部如何与其他部门协作。
4，IT部是花钱部门还是赚钱部门？
5，IT部价值点？
6，大IT部和小IT部。
7，IT部容易遇到的陷阱、瓶颈和出路。
8，引入项目管理（Project Management）。
9，如何在裁员时，不让IT部门首当其冲。
10，ITIL应用于IT运营中的好处。
11，分享一个IT部赚钱的案例。

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