中国制造人力资源信息化改革迫在眉睫
近年来，不断升高的劳动力成本，企业运营成本，原材料成本；人民币对内贬值，对外升值，市场要求提高但是客户采购价格下降，同类产品竞争的加剧等内外因素使得“Made in China”日子越来越艰难！特别是2014年，铺天盖地的用工荒更是让众多国外大型制造业转战南亚市场！
如今的中国制造已经告别了靠单纯的压低一切硬性成本就可以营利的时代，制造要转型，首先必须修炼内功，制造型企业的人力资源管理机制是企业核心竞争力的重要方面,是企业的核心力量。目前企业的人力资源管理存在一些问题,这对企业的改革和发展非常的不利,因此企业要建立一套合理的人力资源管理体制,吸引人才、留住人才、优化人才,为企业培养和开发优秀的人才,调动员工的工作积极性和效率,进而实现企业人力资源的最合理配置,提高企业的效益。
嘉扬e-HR一直在制造业的人力资源管理信息化方面深耕不辍，米其林、奥托立夫，延锋伟世通，联合汽车电子，丰田汽车、奥克斯、东芝、飞利浦等世界500强制造业和行业领军企业纷纷牵手嘉扬，为其在人力资源战略管理的阵地上打好攻坚守卫战奠定坚实的管理基础。
制造型企业的人力资源应用现状：
1、 人员流动性高，无法留住关键人才和优秀的管理模式
制造业的特点就是员工数量多，流动性高，人治现象泛滥，缺乏有效的激励制度和规范化的流程管理，很多情况下，一个培养了很久的管理者毫无征兆的突然离开，不仅使得一个团队的战斗力消失，还会使得一个优秀的管理模式就此瓦解。因此，制造型企业需要将优秀的人才留住，将优秀的管理模式沉淀下来。
嘉扬解决方案：
借助嘉扬e-HR管理平台，可以清晰的追踪每一个员工的发展轨迹，同时根据不同企业的管理特色制定灵活有效的激励机制和制度化的绩效评估，并可以在线完成绩效考核的打分，自动计算考核结果，还可以就考核结果进行智能对比分析，为领导选拔优秀人才提供有效的参考，避免人才选拨的灰色地带；员工还可以通过员工自助平台，在线查询个人的绩效考核结果，如有不同意见，还可以通过系统直接进行反馈，做到信息的双向沟通，避免员工意见和想法的堆积。此外，系统后台的各项参数设置可以有效的控制“老好人”“泄私愤”等人为因素的干扰，使考核结果更加公平与公正。从而促使企业人才的充分发展和合理配置，在留住关键人才的同时也延续了其卓越的管理模式!
2、 外资企业的规范性和精细度管理
中国很多大型制造企业都拥有外资背景，外资背景由于其独特的管理思维和方式，对其内部管理的规范性和精细度都有着非常严格的要求，再加上不同的社保缴费种类，庞杂的考勤数据，同时还要为领导准备不同的决策报表……这些都需要花费HR大量的时间与精力，而且这些看似简单的事务往往蕴藏着企业稳定和可持续发展的关键因素，不是普通的信息系统所能实现的，他要求e-HR系统不仅拥有强大的产品性能，还必须拥有雄厚的技术实力和良好的服务体系，以应对企业的突发状况和应用需求的变更。
嘉扬解决方案：
嘉扬在外资与跨国企业的HR管理方面拥有丰富的研发和实施经验，嘉扬e-HR拥有丰富的功能模块可以支持不同企业的人事管理需求，并且可以根据企业的特殊需求定制修改，使得管理系统无缝贴合企业的管理理念，并可根据HR需要生成个性报表，满足企业从上至下的不同需求。同时嘉扬还拥有业内最专业的客服团队为客户提供7*24小时无间断提供服务，随时为客户解决突发问题，保证客户应用的不阶段和连续性！
3、 分支机构众多，考勤排班问题复杂
制造业由于业务的扩张以及更好的接近原材料产地，通常会在各地建立工厂，众多的不同性质的分公司使企业的人力资源集中式管理面临着众多的问题与挑战，各分公司和合资公司基本上都有各自独立的业务及市场，分散的门店，员工管理以及独立的考勤薪酬结算，这些都降低了集团的协同效益，提高了人事管理成本。与此同时，此类公司考虑到日后的发展，对于e-HR系统的开放性、灵活性和扩展性都有着非常高标准的需求。
嘉扬解决方案：
嘉扬的平台型软件SKY-E通过“产品+平台+个性化”实施模式，结合B/S应用架构帮助这类需求复杂的制造企业真正实现分散机构的集中式管理，同时，通过嘉扬e-HR系统还可以建立公司电子化业务流程平台，将人力资源管理流程通过信息化平台管理起来，形成具有行业特色的业务流程规范，使人力资源管理业务办理不受时间和地点的限制，真正实现人力资源战略与企业战略的充分结合，共同发展。
从以上分析可以看出，制造业是一个庞大而复杂的行业，无论规模大小，人数多少，简单粗暴的人力资源管理模式注定会导致企业走向灭亡的深渊，企业必须有一套能够帮助HR进行高效的员工管理，考核激励，信息共享，资源整合，帮助领导进行重要人事决策的信息管理系统，来打造过强过硬的企业内功与人才竞争力！才能在无论是人才市场，原材料市场，消费市场竞争日益激烈的新经济时代下，坚守住自己的市场地位！
上海嘉扬，人力资源信息化领导品牌！
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