年终总结｜一个高层项目管理者的反思
作为公司的高层管理者，总结过去一年来的工作，你是不是也有很多话想说？是不是也有过这样的疑惑？
1
罚款是没有用的
对于一个基层管理者来说，罚款是有用的。对于基层员工，不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。可是如果你是高层管理者，你就会知道罚下属的款是没有用的。就像小孩子犯错，父母会满街追着你打，当你成人之后，他们就不会这么做了。
因为下属不是机器，尤其是你管的不是一些从事实干的员工，而是下一级管理者的时候。罚款的效果是很低的。
所有人似乎都认为，罚款是雷霆手段，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！你觉得这个手段有用的时候，被罚款者的心态却是“罚就罚吧，反正罚钱了，你还想怎么样？”根本没有把教训放在心上。
2
没有民主、刻薄之分
民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。
一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。
所以，一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。
3
人才就是那些不听话的人
一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。
只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。
高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情基层主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。
4
看问题，要深一层思想
一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个基层主管。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
5
好人难做
一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。
一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。
6
善于从大局出发
高级主管，永远都要明白：什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些基层主管，而他们都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。
所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么基层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。
7
善于学习和发现
这不仅仅是对高级管理者的要求，对基层管理者同样如此。只不过高管就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果起来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所去几乎不会惊动任何人，原因无他，高管所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果。
基层管理者如果学习力不够，不能及时发现下属的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队纵横战场。但作为一名高级管理者，如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。
一个团队、企业，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。而随时及时地发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。可能只是简单一句真诚赞美，便会让下属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫这孺子几损我一员大将。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。何乐而不为。
8
坚韧、坚韧再坚韧
这是所有略有常识的人都清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。
世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。如何才能使自己具备坚韧的品质呢？
很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。
年终总结｜一个高层项目管理者的反思相关推荐
- 项目经理年终总结｜一个高层项目管理者的年终反思
一年过去了,作为管理者需要通过不断总结.反思促进发展. 作为公司的高层管理者,总结过去一年来的工作,你是不是也有很多话想说?是不是也有过这样的疑惑? 1.罚款是没有用的 对于一个基层管理者来说,罚款是 ...
- 一个完整的项目管理流程包括什么？项目管理者必看
一个完整的项目管理流程包括规划.执行.收尾三大阶段. 第一阶段:规划 规划包括创建项目事项.分解复杂事项.派发任务 我们公司的项目管理者都在用飞项项目管理工具,对于项目内的事项,可以直接在PC/小程序 ...
- 成也萧何，败也萧何：项目管理者
项目管理者的资质:作为少数精锐 项目管理者是项目的总负责人,是项目推进的总设计师和总运营者,也是软件企业的少数精锐.项目管理者必须为项目相关各方提供成功的项目结果,如图2-3所示.软件项目的成败,直接 ...
- 如何区分项目负责人和项目管理者
项目负责人和项目管理者,以及项目经理,是项目管理中经常会遇到角色.如何区分项目负责人和项目管理者,这对于弄清楚项目中项目负责人和项目管理者的职责非常重要.明确何人为项目负责人和项目管理者,能够更好做好 ...
- 《管理的常识》：怎么做一个优秀的管理者？
关于作者 艾伦·默里是<华尔街日报>的副总编,<华尔街日报>网和市场观察网的执行主编,同时也是三次普利策新闻奖的得主.默里先生自己的新闻作品也获得过多次大奖:关于亚洲的报道让他 ...
- 优秀项目管理者的必修课程4(项目执行与监控)-吴永达
项目执行与监控 "计划来自思考,结果来自行动"再好的计划也需要执行,再好的团队也需要监控.在此过程需要做的事情有: 执行计划 在完成计划编写之后,项目经理需要将计划分发给每个 ...
- 2019年终总结之SAP项目实践篇
2019年终总结之SAP项目实践篇 到了临近年底,又是年终总结的时候了. 早在去年12月下旬,笔者就有展望2019年度SAP项目实践计划.当时笔者对于在2019年度SAP项目工作有三大期望或者说三大目 ...
- 需求调研计划_干货！如何做好一个BI项目的规划和需求定义？
正所谓磨刀不误砍柴工,一个BI项目的启动,先得从金字塔顶端做好规划,摸清楚需求.背景.客观条件.可投入资源等.本文就给大家说说BI项目的规划和需求定义应该如何做. 全文共3000字,读完需要 8分钟! ...
- 项目管理六大制约因素_用PCTS理念做好项目管理规划（优秀项目管理者必知）...
谈到项目管理的理念,很多人所熟知的大概是项目管理的三重约束--质量.时间和成本.每一个管理者当然都希望自己的项目可以质量好,时间花费少以及成本低,然而事实往往不尽人意,你必须选择其中一个作为变量来保证 ...
最新文章
- ARM-CPU卷积网络的自动调谐
- 最新android webview,Android 关于WebView全方面的使用（项目应用篇）
- 33个神经网络「炼丹」技巧
- HTML表单的enctype属性详解{转}
- 网站自动提交至百度站长收录平台函数（适用任何框架代码）
- 财务部门：你需要多长时间才能够回答老板的这些问题？
- Executors浅析
- Selenium API-WebDriver 属性
- 【计算机网络笔记】计算机网络五层体系结构
- WordPress百度熊掌号页面改造（纯代码实现）
- ubuntu下rz，sz命令用法
- 句柄的本质（整理-收藏） 选择自 feijj2002_ 的 Blog
- 加载本地文件为String类型
- 如何从型号识别ALTERA的Cyclone IV系列FPGA所包含的信息
- 面试官：前端布局了解嘛？我一下说了接近五十种布局方案，给面试官整不会了。
- Clean Architecture 读书笔记
- lisp 圆柱螺旋线_Visual LISP开发三维圆柱螺旋线程序
- Halcon深度学习-目标检测-Rectangle1
- matlab求解积分总结
- 本大三狗处博——为工作消得人憔悴