project软件使用

1.如何为某任务或资源创建日历

创建新日历

工具->更改工作时间->新建->定义日历名称，选择“新建基准日历”->根据各承建商的日历创建相应的日历

使用新日历

拷贝各承建商的各项任务到指定的项目计划中，然后，选择任务，右键->任务信息->日历项->选择刚刚创建的日历。

有冲突时有限资源日历

2.如何查看关键路径

格式-甘特图向导——关键路径

效果如下：

3.如何查看所有任务的日程安排要求（时间参数）ES/LS/EF/LF

视图-跟踪甘特图-左上角右键-日程

4.如何设置各类成本费用和总成本

5.如何设置项目比较基准

6.如何进行挣值分析

之后分组生效

https://www.docin.com/p-217061990.html

7.筛选、分组、视图和报表功能主要用途有哪些？

8.如何给出“刘刚”参与的任务详细信息

9.如何给出向上级汇报的某个时间段执行的任务报表

10.如何给出里程碑进度计划？

https://blog.csdn.net/beyondzhx/article/details/1892341

挣得值分析法

基本参数

1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量计划单价
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。计算公式是：
AC=ACWP=已完成工作量实际单价
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*计划单价

评价指标

计划工作量的预算费用（BCWS）：是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：
BCWS=计划工作量X预算定额
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量（用费用表示）

费用偏差（CV）：CV是指检查期间BCWP和ACWP之间的差异，计算公式为：
CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值，即超支。
反之，当CV为正值时，表示实际消耗费用低于预算值，表示有结余或效率高。
若CV=0，表示项目按计划进行。

进度偏差（SV）：SV是指检查期间BCWP和BCWS之间的差异，计算公式为：
SV=BCWP-BCWS

当SV为负值时表示进度延误。
反之，当SV为正值时，表示进度提前。
若SV=0，表示进度按计划进行。

费用执行指标（CPI）：CPI是指挣得值与实际费用之比
CPI=BCWP/ACWP，

当CPI>1时表示低预算
当CPI<1表示超出预算
若CPI=0，表明项目费用按计划进行

进度执行指标（SPI）：SPI是指项目挣得值与计划值之比
SPI=BCWP/BCWS，

当SPI>1时表示进度提前
当SPI<1表示进度延误
若SPI=0，表明实际进度等于计划进度