HR 必须了解的绩效考核
HR 必须了解的绩效考核 作为一名 HR，如果没有在企业内组织过员工的绩效考核，那么就不是一个「完整」的 HR。作为人事管理最重要的一个环节，人事考核，员工评估，是每一个成长起来的企业必须经历的阶段。那么，作为刚刚开始做绩效的企业来说，绩效考核哪些基础是必须了解的呢？ 首选，必须了解清楚不同岗位需要怎么考核？企业在进行考核的时候，可以做的很简单，也能做的很复杂。简单的，可以全员使用同一套标准来考核。复杂的，甚至做到每一个职级和岗位都用不同的考核。但是，往往复杂考核会把从员工，到经理，到 HR 等全公司的人折腾的够呛。除非真的有财力，有资源，不然百人左右规模的企业，我们真的建议大家如果开始试行考核，不如从简单的开始。
最简单的考核，莫过于「总结式」考核。Tita 绩效宝内置「总结式」考核模板，企业只需要通过 Tita 不需要自己配置，就直接能发起考核。怎么写总结？无非是总结自己的工作业绩，写写对企业的价值观的认识，让员工简单通过总结就能完成最简单的一次考核。当然这样的考核比较适合半年度或年度的考评，让员工回顾回顾自我的过去，是非常重要的。
其次，绩效考核中有一些基础概念必须回顾。考核过程中，究竟谁来做评价？通常的员工考核中，员工自评，直接上级评价，是一个常见的流程。简单的 2 级评估，基本能完成最简单的考核。员工和直接上级对自己的工作都是最了解的，他们才能更准确给出评价。
当然了，不是每一个人都那么客观。有些员工为了给自己争取好绩效，往往给自己打很高的分数。那么，为了避免员工的评价做干扰，那么 Tita 绩效宝通常会建议大家将员工自评的权重设定为 0，这样上级仅仅是看下属的评价做参考，而不会影响最终绩效结果。
再次，绩效考核谁来校准？可能对于刚开始试行考核的企业，自己都没有经历过「校准」环节。绩效校准往往是因为企业内部奖金分配比例带来的，为了这个比例的分配，各个部门的等级比例需要有所控制。但是往往上级也会容易给高分，因此就需要最后阶段的校准环节。在校准过程中，给部门负责人一定调整的权利，能让他平衡把握各自的等级分配。
了解以上三点，HR 就能快速推进一个企业的最简单的考核。做考核如果一开始就特别复杂，那么往往容易适得其反。不如先简单，用一个简单直接上手的工具直接推送，HR 就能战斗满满，Hold 住全场。
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