《The Ride of a Lifetime》---- 迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学

生活记录：上次看到腾讯的校招，就投了下简历，很奇怪的是我并没有收到笔试邮件，只是一直有给我发短信让我去参加笔试，今天下午是最后一场，本来还在犹豫要不要参加，结果午睡醒来以后肚子疼的我趴在桌上，根本站不起来，小洁给我打了一杯热水，贴了一个暖宝宝以后让我在寝室休息一会，后面就是顺带把笔试做了下。至于发博客，这篇文章是很久之前写了，打算用来拯救我的勤写标兵标签的哈哈哈哈

“这本书并不是一本自传，但谈到在职业生涯中对我助益颇多的特质，就不能不回顾我的童年。有些特质是我与生俱来的，有些习惯是我素来坚持的，这是神秘莫测的先天和后天因素共同使然的结果(比如说，我从记事起就一直是个早起的人，也一向珍惜在全世界尚未醒来之前的那几个独属于我的钟头)。而其他的特质和习惯，则是我在人生旅途中有意抉择的结果，与许多人一样，这些抉择从一定程度上是我对父母作出的反应，尤其是我那才华横溢而又充满矛盾、对我人生影响最深的父亲。”

“直到今天，我仍然几乎每天都会在清晨4∶15起床：这样我就能在白天的职责袭来之前腾出时间思考、阅读和锻炼了。

我已学会了珍惜早晨独处的时间，我也坚信，如果不在清晨伊始的几小时里远离那些在一天接下来的时间里占据大量精力的电邮、短信以及电话，我在工作上的效率和创意也会大打折扣。”

“我告诉他，我非常感激他和母亲为我们兄妹所做的每一件事，也很感激他们教会我们的伦理道德和给予我们的关爱。我告诉他，这已经足够，甚至绰绰有余了”

“ 我常常提醒自己，不能让那些对我知之甚少的人所表达出来的负面情绪影响我对自己的看法。”

“一不小心，我们就会被卷入流言蜚语的旋涡，担心甲乙丙丁对你的看法如何，或是别人会如何评论或书写你。一旦感觉自己受到了误解或误传，人们就很容易变得戒心重重、狭隘多疑，想要泄愤。”

当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知如此公然地受到挑战的时候，保持乐观就困难了很多，也必要了很多。

每天创造空间让你的思绪远离眼前的工作职责尽情徜徉，以一种不像每天为工作排序时那么受束缚的更富创意的方式来一一分拣脑海里的思绪。

现在回溯这段岁月，我觉得这些得之不易的教训，不仅关乎韧性和坚忍的重要，也关乎不为你无法控制的事情感到愤怒和焦虑的必要。

对于自尊心的打击虽然往往是真枪实弹，但也不要让这些打击过多地占据你大脑的空间或是耗损你太多的精力，此中的重要性，我如何强调也不为过。

“她后来告诉我说，两人结婚就要“祸福与共，因此如果你觉得必须走这条路，我虽然带着十万个不情愿，但也会支持你”

“或许我们中的很多人也有同感：无论取得何种头衔或成就，我们仍会觉得，从本质上来说，我们还是很久以前的那个纯真孩童。”

“然而，工作虽然紧张，一股淡淡的忧伤依然悄然爬上心头。我们正如此充满激情地规划和打造的未来，将在没有我的情况下逐渐展开。”

“有句古老的谚语说：成功多父亲，失败独孤雏。而对于我来说，成功不仅“多父亲”，而且也“多母亲”。”

迪士尼，为世界创造快乐的地方

“如果迪士尼各处的尖塔上挂着教堂大钟的话，那就一定是一派钟声齐鸣的景象。”

“想到黑人孩子能够伴着电影传达的理念长大成人、度过一生，我激动得热泪盈眶。”

“人们对《黑豹》所表达的如此铺天盖地而发自内心的激动、赞美、尊敬和感激，是我见所未见……”

“虽然这整个过程对他而言不可能轻松如意，但我们却不小心在一开篇就闹出了一场本可避免的僵局。”

“在解雇员工时，人们往往会使用一种委婉含蓄的职场用语，而我却一直认为这种语言是不尊重人的表现。这样的谈话不可能不伤人，但我们至少可以做到以诚相待，这样一来，即便被约谈的一方在离场时怒不可遏，但他们至少能有机会理解事情发生的原因，并最终从悲伤中走出来。”

和乔布斯

“我偶尔会对他说：“我得问问你的意见，因为你是我们最大的股东。”而他则每次都会回答说：“你不能这样看我，这太伤我的心了。我只是你的一个好朋友，仅此而已。”

然后史蒂夫回答说：“ 我敬爱这个人。”，而我对他，也有同感。

“我们的关系远比普通商业伙伴更深厚。我们都非常享受彼此的陪伴，也感觉我们坚固的友谊永远不会因坦率而受到威胁，彼此能够无话不谈。人们往往很难在后半生获得如此亲密的友谊，”

“我是他的资源、他的合作者，而不是出于虚荣心、职位或职务所迫而必须在电影中打下我烙印的推手。幸好，我们有着相仿的风格和品位，对于哪里存在问题和哪里进展顺利几乎看法相同。”

关于罗伯特·艾格的一生

这里存在一个误区，就是大家都认为迪士尼的主要工作是建造游乐园，而忽略了迪士尼的电影产业

迪士尼收购过程：皮克斯→漫威→卢卡斯→福克斯（想要并购Twitter，但由于twitter的内部麻烦太多了，因此放弃收购）

作为一个爱极了看电影，早就已经把豆瓣top 100刷了好几遍的我，趁着读这本书，可以了解我喜欢电影的出品公司的历史真的是一件幸福感很高的事情。

皮克斯

简介：专门制作电脑动画的公司，1986年被史蒂夫·乔布斯用1000万美元收购。2006年，被迪士尼用74亿美元收购。

文化底蕴：皮克斯最著名的企业文化就是“以下犯上”，确切地说，在创作领域，皮克斯内部完全没有“上下”的概念。看过《怪物公司》DVD花絮的朋友一定非常羡慕皮克斯的工作环境，那里好比一个“娱乐无极限”的大型游乐园，到处都是稀奇古怪的玩具和稀奇古怪的员工，任何一个普通动画师都可以提出创意供大家讨论。当地报纸称此处为“前青春期的天堂，连自助餐厅里都在招待好玩的食品，普通员工会很高兴地告诉老板怎样做才最好”。《海底总动员》的导演安德鲁·斯坦顿也曾经说：“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”

电影：《玩具总动员》、《海底总动员》皮克斯和迪士尼合作、《头脑特工队》、《寻梦环游记》、《飞屋环游记》、《超人总动员》、《怪兽电力公司》10天突破1亿美元，史上最快破亿动画片，收入仅次于《狮子王》（最高收入动画片）

漫威（Marvel）

简介：美国漫画巨头

Intelligent-Property（IP）：美国队长、蜘蛛侠、金刚狼、钢铁侠、绿巨人、死侍、黑豹、奇异博士、复仇者联盟、灭霸…

领导人：“掌管漫威的艾克·珀尔马特(Ike Perlmutter)对于我们而言还是一个谜一样的存在。艾克是一个手腕强硬、深居简出的传奇人物，曾在以色列军队当过兵的他，从未在公开场合露过面，也从不允许别人拍照。”

助攻：“薇罗不常跟我一起参加商务会餐，但她的经验履历、对商业的理解以及待人处事的落落大方，都让她成为了我的秘密武器。我们又一次在“驿站牛排馆”见面，仍然坐在我和艾克几天前坐过的同一张桌旁。艾克的夫人劳里是个精力充沛的人(她还是一位很厉害的桥牌手)，有了她和薇罗，整个谈话变得轻松而流畅。”

接触：“我和艾克是非常不同的两种人，收购漫威后的这些年间，我和他之间也有过争议，虽然如此，我仍打心里对他的出身和经历感到尊敬。但是，对于他眼中的好莱坞圆滑做派，艾克是绝不会轻易接受或欣然容忍的，因此，如果想要放心将公司出售给迪士尼，他就得感觉自己是在与他赤诚相见、推心置腹且志同道合的人打交道。”

卢卡斯影业

简介：乔治·卢卡斯于1971年在加州旧金山建立的美国电影公司。目前，卢卡斯担任公司主席和首席执行官，Micheline Chau则是公司总裁和首席运营官。

收购：2012年10月30日，迪士尼公司宣布以40.5亿美元收购卢卡斯影业，支付方式为现金加股票。卢卡斯影业曾几次和迪士尼合作建立星球大战和印第安纳·琼斯的迪士尼主题公园。

20世纪福克斯

简介：是美国最主要的电影、电视节目发行和制作公司之一，它曾是二十一世纪福克斯公司的一个子公司。总部坐落在美国加州洛杉矶比佛利山庄西侧的世纪城。

主要阻碍：“其中之一便是处理他和两个儿子拉克兰(Lachlan)和詹姆斯(James)之间的争端。从孩童时期开始，两个人就看着父亲将这家公司搭建起来，也希望和推测自己有朝一日成为公司的继承人”

最后定价：“关于每股38美元的价格，我的考虑是，康卡斯特可以轻易拿出比他们之前的价钱更高的数字，如果我们出价35美元，他们就会抬高到36美元。如果我们出价36美元，他们就会抬到37美元。且每一次他们都会告诉自己，价格只是抬高了一点而已，直到最后，我们双方都会将价格抬至40美元一股。然而，如果我们以38美元起价，对方就要为每股至少3美元的提价而三思了(由于他们走的是全现金渠道，这就意味着要贷更多的款，从而大幅增加其负债)。”

终局交易：21世纪宣布用每股38美元，一半股票一半现金共712美亿元对福克斯完成收购。