普通的项目经理，千篇一律；

优秀的项目经理，万里挑一！

接触越来越多的中高级项目经理，才发现经验、能力和高薪职位不是判定对方是不是优秀的项目经理。

因为优秀的项目经理都是集中这些特质才“闪闪发光”的~~

今天就带你看看，优秀的项目经理到底有什么“超能力”？！

Q——咨询者

A——优秀的项目经理

Q：您好呀，想瞻仰一下优秀项目经理的“超能力”！您认为什么优秀的是必要条件呢？

A：过奖了，过奖了，只是干一行得了解一行，懂业务很重要。

01 懂业务

作为组织高级管理人员或者是项目高层，接手的大多是大型战略项目集群的高级管理。

要做到充分理解项目投资方、利益相关方及客户的需求后，将公司的产品业务与之相匹配，探索如何挖掘更多的潜在需求。

懂业务的前提是一定有自己深入对行业趋势、企业发展和客户需求的思考，当有这一环节的思考后，升值的速度会越来越快。

Q：是不是懂得业务就可以足够了呢？

A：远远不够，还需要“懂技术”！

02 懂技术

数字化时代快速发展，越来越多企业转型变革，优秀的项目经理不仅与客户沟通，更多要与专业人才进行工作对接，管理好这些专业人才，就要跟对方处在可交流的水平上。

因此懂技术的项目经理，在与客户确认新需求中，能够预判项目实施的可执行性和所存在的风险；在技术团队面前，更有自信和能力，让技术团队更好地协助解决项目进度的技术问题，保证项目高效

优秀的项目经理，不简单，原来是偷偷做好这8件事相关推荐

教你做一个优秀的项目经理
教你做一个优秀的项目经理如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1.项目经 ...
项目管理论坛_【项目管理论坛】第15期：如何做一名优秀的项目经理
点击上方蓝字关注中铁大桥局五公司企业是个人成长的平台,个人是企业发展的力量.心在一起,力出一孔.根据公司全年生产经营的"路线图"和"时间表",围绕今年的任务目 ...
优秀IT项目经理的基本要求
摘要: IT行业已经发展了几十年,但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人.本文结合自己的实践经验和理论研究,针对中国国情,论述了IT项目经理基础知识体系的重要性,指出了IT项目经理 ...
优秀的项目经理需要具备哪些品质？
一直以来,我都觉得做项目经理真的不只是一份工作,他是一个人综合素质的体现. 既是门科学,又是门艺术.而且专业性非常强.在这一行的每个人都需要沉淀. 项目经理首先必须要是技术和管理的化身,其次要具备较好 ...
python优秀的项目经理_30来岁的项目经理，谁不是老出差啊？
文艺青年说: 身体和灵魂,总有一个要在路上. 凌晨4点出发去机场只为了赶特价飞机的项目经理老王却说: PM的身体和灵魂,全都在路上. 说这事是因为前几天有圈友告诉圈圈: 30来岁确实年纪大了, 出差 ...
优秀的项目经理是如何进行项目管理的
作为项目经理,你有没有经历过连续几天或更糟糕的几个星期的项目混乱状态,各式各样的问题不断出现,那究竟为什么会这样?是什么导致这种情况的发生?那我们如何防止这种情况再次的发生? 项目经理需要记录所有需要 ...
优秀IT项目经理的六大特质_转帖IT专家网
[IT专家网独家]一名"明星"项目经理能够准时,并在预算范围内交付项目,符合或超越发起人和用户的预期.他知道在项目执行中除了方法与工具之外,领导力和人际"软技能" ...
作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？
俗话说大局为重,作为项目经理,总体还是要保证项目的成功,在不影响大局的前提下,对于细节部分的把控,主要看自身的精力和团队的磨合程度,如果团队靠谱,很多细节不用太注意,相信团队,太过于下沉到细节,会把所 ...
打造优秀的项目经理团队︱清晖项目管理学术部资深讲师杨俊
上海清晖管理咨询有限公司学术部资深讲师杨俊先生受邀为2021第十届PMO大会(线上会议)演讲嘉宾,演讲议题为"打造优秀的项目经理团队".大会将于8月28-29日和9月4-5日共4天 ...

优秀的项目经理，不简单，原来是偷偷做好这8件事

01 懂业务

02 懂技术

优秀的项目经理，不简单，原来是偷偷做好这8件事相关推荐

最新文章

热门文章