悟管理-执行力的四个维度
提到管理，不论是个人管理还是团队管理，执行力是绕不过去的关键字。
不管是个人的学习生活、还是打工人的团队合作、抑或是风云变幻的商业竞争，没有执行力，就没有竞争力，就约等于平庸，就很可能被别人秒成渣！
执行力三个字，拆开看“执”是拿着指示或命令，“行”就是行动就是干，“力”是力度也是能力，执行力就是你遵照指示去干事的力度和能力。从执行力的特点来看，执行的“力”最有讲究，我的感悟是将它分为以下四个维度，以供大家参考。
1. 执行力的速度
执行力的速度，易于理解，一件事情到我们手上，我们是不是第一时间着手推进？是不是第一时间落地实施？是不是以最快的速度给出响应？是不是在想着拖延？执行的速度有两层，一是执行响应的速度，二是执行完成的速度。这不仅涉及生存技巧，也是工作习惯的一种体现。诚然，所有分配到我们手上的作业或任务，都以迅雷不及掩耳之势去推进也不可能。在事情分出轻重缓急之后，要事优先，优先的事就得体现执行的速度，绝不推三阻四，必须雷厉风行！这不仅是工作习惯，更是一种工作态度！
2. 执行力的力度
执行力的力度，考究就是做事是否真心实意？有没有阳奉阴违？是否全力以赴？有没有大力推进？如果说执行有速度，那相当于是跑步中的起跑快，执行的力度，就是加速跑，拼命冲，没有冲劲，到不了终点或者很慢才能到终点。一件事情，执行慢了，后面加强执行力度，还能补救。如果执行没力度，很多事情就容易走形变样，影响最终的结果。没有全力以赴的执行，很难有皆大欢喜的结果。
3. 执行力的程度
执行力的程度，是执行力中最核心的维度。是在探究我们在执行时是否畏难不前浅尝辄止？是否半途而废？有没有虎头蛇尾？有没有按最高的标准落实到位？前面的执行速度和力度，相当于跑步中的起跑和途中跑，执行程度就是在问是否有冲刺跑？并且有没有跑到终点完成目标？一件事情，如果你执行慢了，也没特别的力度，但最后保证了执行的程度，达成最终目标，也可谓是没善始也有善终。否则，不保证最终质量的执行就是敷衍塞责！
4. 执行力的效度
执行力的效度，就是有效执行的程度，执行的效能。拷问的是一件事情我们执行完成后，执行的效率如何？完成的投入产出比如何？我们的执行是否花较小的时间和成本获得了较大的收益？执行力的这个维度，是引导我们从质量、成本、时间和有效性上去看待执行的过程和结果。有效并且有收益的执行才是好的执行，否则蛮干乱干不如不干。如果一个为了锻炼身体的跑步，结果跑伤了，跑完之后在医院里躺一个月，那就得不偿失！我们要杜绝事倍功半的执行！
５. 感悟小结
执行力的四个“度”，我们再小结一下：
1）执行的速度（是否推三阻四？是否雷厉风行？）
2）执行的力度（是否全力以赴？是否大力推行？）
3）执行的程度（是否畏难不前？是否半途而废？是否虎头蛇尾？）
4）执行的效度（是否有执行效率？是否有效执行？）
在平常的生活和工作中，事经我手，认真对照，执行时我们做好了其中的哪几点，做到了什么程度？老板交给我们一个任务时，我们对执行力的速度、力度、程度、效度中是否做到了较好的平衡，达到最佳执行？经常这样的反思，我相信我们就一定能从一个小胜利走向另一个胜利，积累满意度，赢得信任感，获得成长感！
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