一、产品规划

1.1 产品规划的意义

通过寻找市场机会，确定产品定位，从而明确产品方向与目标
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解了市场，了解了客户需求,了解了竞争对手
、了解了外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，结合公司自身情况和发展方向，
指定出可以把握市场，满足用户需要的产品定位，以及实施该产品定位的阶段性计划的过程

它是产品未来的走向，是我们后面行动的指导
解决产品走向、功能节奏、资源分配争端的基本依据
BP 获取更多资源支持
它是产品经理驱动其他团队的利器，有助于提升产品向心力

二、确定产品定位

指产品能够满足目标用户消费者什么需求
推荐书籍《定位》

1 寻找市场机会，确定产品定位

产品定位的确定源于寻找市场机会，其关键是明晰细分市场的所在
细分市场：企业根据用户需求的不同，将市场划分为不同的消费群
场景不断的明确

2 如何确定产品定位

客户不关心你的解决方案是什么，他们只关心自己存在的问题（客户的痛点）

从用户（客户）的痛点出发寻找
1、用户的痛点是未知的，我们的解决方案也是未知的
怎么解决上面的问题：
发mvp产品进行验证

怎么找到自己的用户
传统：用产品找用户
作者观点：用户群体已经确认，去试探他们的痛点

使用产品画布法找用户
产品画布由9个要素组成：问题（需求）、用户群体、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标、门槛优势

用户与用户群里分类

列出一到三个最重要的问题
列出当前这个问题现在的解决方案
找出其他的用户角色

方法：
头脑风暴法
深入用户的访谈与参与观察
从别人的失败中学习

独特的卖点（产品的价值主张）
区别于其他产品的特点

解决方案
解决方案和痛点结合起来

客户渠道

付费的还是免费的
当前的用户在哪里，未来的用户怎么获取（怎么留住这些用户）

收入和成本分析

在最开始的时候就收费，从哪里收费

关键指标
AARRR模型（海盗模型）

用户获取
用户激活
用户留存
收入转化
传播裂变

门槛优势

不能轻易复制的点

专利
SEO
用户群体、社群

常见的门槛误区

首发
用户体验

三、产品阶段计划

阶段计划描述了实现产品定位的具体节奏
具体表现为：不同的产品阶段或时间周期，会有不同的产品目标
里程牌和工作项

1 阶段性计划的产物 Roadmap

包含元素
时间周期：产品每个迭代的时间周期，通常是产品的大版本或固定的时间周期
工作项：完成整个产品迭代必须要做的事项
里程牌：当次迭代计划达成的阶段性目标

制作roadmap的网站：https://roadmunk.com/roadmap-templates/product-roadmap

2 确定优先级

高价值高复杂度优先

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目录

一、产品规划

1.1 产品规划的意义

二、确定产品定位

1 寻找市场机会，确定产品定位

2 如何确定产品定位

三、产品阶段计划

1 阶段性计划的产物 Roadmap

2 确定优先级

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