PMP 考点 第十章 项目沟通管理
章节
|
序号
|
知识点
|
考点级别
|
备注
|
第十章 项目沟通管理
|
10.1
|
沟通的定义和信息交换的方法、沟通的类型
|
3
|
|
10.2
|
书面沟通的5C原则和沟通技巧、沟通管理计划
|
4
|
||
10.3
|
沟通技术、沟通模型、沟通方法
|
3
|
||
10.4
|
相关方参与度评估矩阵
|
3
|
- 第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效;
- 第二部分是执行必要活动,以落实沟通策略。
![](/assets/blank.gif)
- 书面形式。实物或电子形式。
- 口头形式。面对面或远程形式。
- 正式或非正式形式(用正式纸质或社交媒体)。
- 手势动作。语调和面部表情。
- 媒体形式。图片、行动,甚至只是遣词造句。
- 遣词造句。表达一种想法的词语往往不止一个,且各词语的含义会存在细微差异。
分类维度
|
沟通的类型和
|
内部
|
项目内部或内部相关方 |
外部
|
外部相关方。
客户、供应商、其他项目;组织、政府、公众和环保倡导者
|
正式
|
报告、正式会议(定期及临时)、会议议程和记录、相关方简报和演示等
|
非正式
|
采用电子邮件、社交媒体、网站,以及非正式临时讨论的一般沟通活动
|
官方
|
年报,新闻通讯、呈交监管机构或政府部门的报告
|
非官方
|
采用灵活(往往为非正式)的手段,来建立和维护项目团队及其相关方对项目情况的了解和认可,并在他们之间建立强有力的关系
|
口头语言
|
口头(用词和音调变化)
|
非口头语言
|
非口头(肢体语言和行为),社交媒体和网站、媒体发布
|
纵向
|
对高层相关方(向上);对承担项目工作的团队和其他人员(向下)
|
横向
|
对项目经理或团队的同级人员
|
- 正确的语法和拼写(Correct grammar and spelling)
- 简洁的表述和无多余字(Concise expression and elimination of excess words)
- 清晰的目的和表述(Clear purpose and expression directed to the needs of the reader)
- 连贯的思维逻辑(Coherent logical flow of ideas)
- 受控的语句和想法承接(Controlling flow of the words and ideas)
- 积极倾听。与说话人保持互动,并总结对话内容,以确保有效的信息交换。
- 理解文化和个人差异。提升团队对文化及个人差异的认知,以减少误解并提升沟通能力。
- 识别、设定并管理相关方期望。与相关方磋商,减少相关方社区中的自相矛盾的期望。
- 强化技能。强化所有团队成员开展以下活动的技能:
- 说服个人、团队或组织采取行动;
- 激励和鼓励人们,或帮助人们重塑自信;
- 指导人们改进绩效和取得期望结果;
- 通过磋商达成共识以及减轻审批或决策延误;
- 解决冲突,防止破坏性影响。
![](/assets/blank.gif)
- 相关方的沟通需求;
- 需沟通的信息,包括语言、形式、内容和详细程度;
- 上报步骤;
- 发布信息的原因;
- 发布所需信息、确认已收到,或作出回应(若适用)的时限和频率;
- 负责沟通相关信息的人员;
- 负责授权保密信息发布的人员;
- 接收信息的人员或群体,包括他们的需要、需求和期望;
- 用于传递信息的方法或技术,如备忘录、电子邮件、新闻稿,或社交媒体;
- 为沟通活动分配的资源,包括时间和预算;
- 随着项目进展,如项目不同阶段相关方社区的变化,而更新与优化沟通管理计划的方法;
- 通用术语表;
- 项目信息流向图、工作流程(可能包含审批程序)、报告清单和会议计划等;
- 来自法律法规、技术、组织政策等的制约因素。
- 信息需求的紧迫性。
- 技术的可用性与可靠性。
- 易用性。
- 项目环境。
- 信息的敏感性和保密性。
- 为员工制定社交媒体政策,以确保行为适当、信息安全和知识产权保护。
- 拟传递的信息是否属于敏感或机密信息?
- 互动沟通
- 推式沟通
- 拉式沟通
- 包括(但不限于):
- 公告板;
- 新闻通讯、内部杂志、电子杂志;
- 致员工或志愿者的信件;
- 新闻稿;
- 年度报告;
- 电子邮件和内部局域网;
- 门户网站和其他信息库(适用于拉式沟通);
- 电话交流;
- 演示;
- 团队简述或小组会议;
- 焦点小组;
- 相关方之间的正式或非正式的面对面会议;
- 咨询小组或员工论坛;
- 社交工具和媒体。
- 编码。
- 传递信息。
- 解码。
- 确认已收到。
- 反馈/响应。
![](/assets/blank.gif)
![](/assets/blank.gif)
参与水平分类 |
说明
|
不了解型
|
相关方不知道项目及其潜在影响
|
抵制型
|
相关方知道项目及其潜在影响,但抵制项目工作或成果可能引发的任何变更。
此类相关方不会支持项目工作或项目成果
|
中立型
|
相关方了解项目,但既不支持,也不反对
|
支持型
|
相关方了解项目及其潜在影响,并且会支持项目工作及其成果
|
领导型
|
了解项目及其潜在影响,而且积极参与以确保项目取得成功
|
C
|
代表每个相关方的当前参与水平
|
D
|
是项目团队评估出来的、为确保项目成功所必不可少的参与水平(期望的)
|
![](/assets/blank.gif)
![](/assets/blank.gif)
更多项目管理内容干货,请搜索关注公众号《管不住的PM》
PMP 考点 第十章 项目沟通管理相关推荐
- PMBOK(第六版) PMP笔记——《第十章 项目沟通管理》
第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在 ...
- IT项目管理总结:第十章 项目沟通管理
第十章 项目沟通管理 项目沟通管理(Project Communications Management)的主要过程 –计划沟通管理 –管理沟通 –控制沟通 良好沟通的关键要素 –专注于个人和团体的沟通 ...
- 高项_第十章项目沟通管理
第十章 项目沟通管理 沟通模型 ( 1 )编码:把思想或想法转化为他人能理解的语言 ( 2 )信息和反馈信息:编码过程所得到的结果. ( 3 )媒介:用来传递信息的方法. ( 4 )噪声:干扰信息传输 ...
- PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第十章 项目沟通管理》
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记 --<第一章 引论> PMBOK(第六版) 学习笔记 --<第二章 项目运行环境> PMBOK(第六版) 学习笔记 --<第 ...
- PMBOK(第六版) PMP笔记——《十》第十章(项目沟通管理)
第十章 项目沟通管理: PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上. 第十章有三个过程: 规划沟通管理:根据干系人的需求,制定沟通管理计划 管理沟通:根据沟通管理计划发布.收集.处理信息 监督沟通:确保在 ...
- 项目沟通管理——考点(个人笔记)
28.1 沟通是指有意或无意的信息交换.交换的信息可以是想法.指示或情绪. 信息交换的方法及沟通分类: 书面形式和口头形式正式(报告.备忘录.简报)和非正式(电子邮件.即兴讨论) 有效的沟通三要素 沟 ...
- 第十章:项目沟通管理 - (10.0 项目沟通管理是什么)
项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程.项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效:第二部分是 ...
- PMP项目管理项目沟通管理
目录 1 项目沟通管理 2 规划沟通管理 3 管理沟通 4 监督沟通 1 项目沟通管理 项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过 ...
- 系统集成项目管理工程师-项目沟通管理笔记
项目文档应发送给沟通管理计划中规定的人员 1 沟通模型的关键要素:编码,通信,传播媒介,噪声,解码 2 沟通管理过程包括:沟通计划编制.信息分发.绩效报告.项目干系人管理 3 沟通管理计划 1)沟通管 ...
- 《IT项目管理》读书笔记(9) —— 项目沟通管理
1. 沟通管理的重要性 与IT项目成功有关的三个主要因素: 用户参与.主管层的支持和需求的清晰表述.所有这些因素都依赖于拥有良好的沟通技巧. 沟通管理的目标是及时而适当地创建.收集.发送.存储和处理项 ...
最新文章
- 百度:2020年十大科技趋势
- Linux下kvm宿主机死机,看到一些朋友苦虚拟机久矣,分享下我使用KVM的一些经验和技巧...
- 源代码安装-非ROOT用户安装软件的方法
- 企业网站外链发布有技巧
- C++ 专题:陈皓:Why C++? 王者归来
- Debian7.2上一键安装Jetty
- gen_caltab生成标定文件
- 程序员的数学笔记3--迭代法
- 实用常识 | 分享一个好用的插件解决浏览器图片下载问题(老白嫖怪了)
- 自动化测试-selenium启动浏览器
- 论文:Scalable and accurate deep learning for electronic health records研读笔记
- xposed框架_免ROOT 用“太极”替代Xposed框架
- java解析数据_java解析txt里的数据
- VS2013创建Windows服务
- 爬虫开发入门:使用 Pyspider 框架开发爬虫
- JVM2:垃圾收集器与内存分配策略
- 【redis】发布与订阅
- java生成指定范围的随机数(太屌了)
- 怎样用计算机截图,如何在电脑中截图
- 100部好看的校园喜剧片(可练习英文)+美国校园青春励志电影+25部口语练习电影+20部最浪漫电影
热门文章
- Windows 域的简单说明
- OpenSIPS实战(一):OpenSIPS使用简介
- win7打开win10共享计算机要凭据,win10打开共享文件夹后要求凭证怎么办
- 重装系统显示缺少计算机所需的介质驱动程序,安装WIN7提示“缺少所需的CD/DVD驱动器设备驱动程序”的解决办法...
- iOS 结合YYLabel实现文本的展开和收起
- linux双网卡连不上网,linux 双网卡配置问题
- 想自学PLC编程该按什么步骤来?
- RLC电阻电感电容取值标准
- 音频均衡器原理及实现
- 【matlab】 matlab中如何取整