引言

2015年左右我曾负责过一个项目，这个项目必须在2〜3个月左右开发统一认证系统。很快我们从公司研发中心挑选了一些较为优秀的程序员组成了一个团队——我们的团队成员很快达成了一致意见和采用的技术栈，除了一个人，在这里叫他“wesin”。在整个技术评审阶段，wesin不停的鼓吹采用Ruby，即使所有的成员持反对的意见。

然而，这并没有阻止wesin鼓吹Ruby——他的方式很粗暴，每当我们的项目在前进的道路上遇到点麻烦时，wesin就会发表他的长篇大论。他宣扬，如果我们采用了Ruby来实现，我们的日子就会轻松很多。wesin会不停地吵吵嚷嚷，说我们如何如何完全错了，因为我们没有采用Ruby。他甚至不屑的了解我们实际正在使用的技术。而且每个团队中有人试图温地把wesin带回到大部队时，他就会冲着那个可怜的家伙大发雷霆。以wesin这种力挺Ruby的程度，他经常会说“好吧，如果我们采用Ruby来做的话”之类的评论。他已经令人讨厌的这种程度，以至于他直接退出，整个项目的境况会更好。

技术依赖的隐患

这个发生在我身边关于技术依赖警示性的故事，但是我看到的是另外的一些东西：一个有问题的团队成员，也就是一个典型的“坏苹果”。当然，我相信wesin曾经有过最好的意图，但是当你积极的对项目宣战并以你的团队成员为敌时，你就成了一个项目的负担。

如果你容忍所有其它开发眼里的"问题员工"，哪怕这样的员工只有一个，你就会损害优秀开发人员的士气。你在暗示着，你不仅期望你的团队成员贡献他们全部，你还指望他们在有同事作对时也能这样做。

如果团队主管不愿意直接并有效地处理自私地的团队成员或者不作为的团队成员，这种主管给团队带来的扰乱比其它任何单一方面的团队领导力问题都要严重。

你不必和团队中的每一个成员成为朋友，但是一定要具备识别问题员工的能力。

如何识别团队中的坏苹果

以下列举了一些用以识别团队中是否有”坏苹果的“的方法

掩饰自己的无知，而不是尽全力的去向他们团队伙伴学习。他们经常会说“我不知道怎么样解释我的设计。我只知道他能正常运行”，又或者"我的代码太复杂了，没办法测试"。
他们对个人隐私有着过度的渴望。他们会说“我不需要任何人来查看我的代码“。
他们很在意自己的地盘。他们会说”我代码里的问题没人能修复。但我现在太忙了。没时间去管他们。我打算下周处理“。
他们抱怨团队所做和决定，并且在团队已经继续前进了很久以后还会重拾旧题。他们会说”我还是以为，我们应该回过头去修改我们上个月讨论的那个设计。我们当初选择那个是行不通的“。
所有其它团队成员都在传说关于同一个人的俏皮话或者抱怨他。
他们不会积极的投入团队的行动。比如在关键的交付项目的节点，他们会突然地请假去参加一些私人的聚会什么的。

总结

如果你的团队主管或者经理没有处理项目中的“坏苹果”，那他/她就是玩忽职守。
你绝不应该害怕去调动（甚至解雇）那些从内心不为团队利益考虑的人。你可以培养一个人的技能，但是你不能让他们有积极的态度。这些具有破坏性的人格在一个项目里逗留的越久，它们的影响就会越大。他们会以代码，关系和交流的形式，慢慢地把毒害传播到项目的每一个角落
把某个人从团队中调走是很痛苦的，这件事对任何人都没有兴趣。但是当你意识到你本应该在6个月前就把某人调走时，此时你已经更加痛苦了。

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