读《全球领导力》笔记——001
1、卡洛斯.戈恩——NISSAN总裁——认为领导能力是可以后天培养的，并认为出色的工作业绩是培养领导力至关重要的因素。
2、最困难的永远都是一开始的时候，因为最开始的时候，你孤身一人，你自己做决策。虽然身边有很多人围着你，和你共事，你却不知道他们中有多少人是支持你的。等到有了业绩，才开始有了支持。人们开始相信这个方向是正确的，因为我们有了真正的业绩。人们原先认为公司正在做一项不可能完成的工作，一旦工作完成，他们就从共事者开始转变为支持者。这是一个非常重要的转变。
3、所以，最困难的永远是一开始的时候，因为那时你身处一片黑暗之中，过了一段时间之后你才能看清楚事情。在第一阶段，尚处在黑暗中的时候，你的身边充满了怀疑。最困难的时期，毫无疑问就是最开始工作的那6个月。
4、转化是需要一个过程的，不是一朝一夕的事情。最开始是一片漆黑，然后漆黑变成了深灰色，然后又变成浅灰色……这是一个渐进的过程。关键是，没有人会对业绩的增长说“不”。如果你不断底让业绩显著增长，即使是最怀疑的人最终也会意识到，公司做成了一些大事。从1999年至今，在公司的营业收入、资本投入、增长速度、市场份额、品牌影响力、公司形象等方面，都做到了大幅提升，它不是5%，而是2倍、3倍乃至4倍的增长。这就意味着，你已经将人们从沉思中唤醒，原来在沉睡，现在已苏醒；原来只破不立，现在目标坚定；原来缠足过去，只看自己，现在放眼未来，视界大开。人们的思维定势和行为都发生了变革，这才是最给人以希望的。
5、你一旦向公众表明你要负起责来，人们对你的态度反而会积极起来
6、我没有说一个假如，我就做了三个承诺：我要实现这三点，任何一点没有做到，我就出局。这里没有假如、没有但是、没有“哎呀”，什么都没有。一切都很清楚，我们要做这个，我们要实现结果，实现不了预想的结果，我们就做人。人们喜欢这个，因为它简单，谁都明白，都能去衡量，于是人们就说：“OK，这种方式挺特别，我们给他一个机会吧。”
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