项目管理中的进度与成本控制

成功项目的交付取决于总体成本表现和满足项目期限的能力。项目经理需要有效分配时间和资源，管理成本并让项目按计划开展。几乎所有组织都在寻找这些项目管理技能，因为这些技能展示了你在保持井然有序和与团队成员沟通方面的能力，特别是在处理复杂项目时。

在成本控制方面，项目经理应该留意以下几点：
○原始预算
○已审批费用
○预测费用与实际费用
○已承诺费用

项目进度安排与成本预算一样重要，因为它决定了时间轴、所需资源和项目交付的现实情况。有经验的项目经理更好地规划完成项目所需的任务、工作量和资金。

什么是项目基线？

项目基线是项目一部分的已批准计划（+/-变更），用于比较实际绩效和计划绩效，确定项目绩效是否在可接受的指导方针之内。每个项目至少有四个项目基线，可能还会有其他的，这取决于所使用的项目和定义。

项目管理中的项目基线是什么？

进度基线和预算基线，以及其他基线，是在项目的计划阶段制定的。项目计划在执行前由项目发起人或合适的高级经理批准。项目计划包括费用和进度。进度确定何时完成工作要素(活动)、达成里程碑以及应该何时完成项目。预算决定每个活动应该花费多少，工作分解进度（WBS）每个层次的花费，以及整个项目应该花费多少。你可以将实际绩效与这些计划进行比较，确定项目的进展情况或完成情况。

进度和预算相互关联，其中一个的增加很可能会导致另一个的增加。

项目预算

项目预算是对所有项目支出（成本）的财务计划。项目预算管理的成功，除了其他因素外，还取决于创建一个全面、一致和可靠的项目预算。根据定义，项目预算无法准确，因为它是个估算。项目预算可变性的正常范围取决于项目、组织、业务类型和其他因素，但通常在10%内浮动。

如何成功管理项目预算

1-捕获所有范围（范围说明、WBS和WBS字典）。
2-坚持所有干系人的意见，深挖陈述的需求，包含隐含需求。
3-确定组织中使用的各种成本类别。
4-培养项目团队和项目管理团队的信任。
5-建立可靠、一致、足够详细的WBS和时间分解结构。
6-估算成本并确定预算。
7-停止范围和等级蔓延。
8-执行EVM，方差和趋势分析。
9-与项目干系人就项目状态、项目方向以及项目完成时的情况进行持续沟通。
10-使用组织过程资产(OPA)进行开发、分析和挑战。
11-在需要时采取行动（越早越好）。

项目进度

在项目管理中，项目进度表是一种文件，如果准备得当，它可以用于计划、执行、监视/控制，以及向干系人传达范围的交付。项目进度计划的主要目的是说明在一段时间内交付项目范围的计划。项目进度表可以是一个活动的图表，它与活动和里程碑（通常是可交付成果的完成）计划发生的进度表日期相关联。除了指导工作之外，项目进度表还用于与所有干系人沟通，在预期完成某些活动和项目事件的时候。项目进度表也是将项目活动与完成该工作所需的资源联系起来的工具。

项目进度表至少应该包括以下组成部分：

1-所有活动
2-项目的计划开始日期
3-每个活动的计划开始日期
4-每个活动的计划完成日期
5-项目的计划完成日期
6-资源分配
7-基于日历
8-活动持续时间
9-各种活动的“流程”（顺序）
10-活动的关系
11-已识别的关键路径
12-总浮动和自由浮动

成功管理项目进度的提示：

1-使用“如何成功管理项目预算”中的所有提示。
2-从计划软件中获取报告，了解项目的进展情况和计划完成情况。
3-活动发生偏离时，分析原因及影响。必要时采取行动。
4-当资源没有按照计划和商定的方式实现时，评估其影响，并将其传达给管理层!
5-当问题出现时，分析原因，评估影响，与干系人沟通，采取行动将进度成果恢复到可接受的范围内。

成本和进度的可预测性对于实现项目的绩效目标至关重要，8Manage PM现代项目管理软件能以集成实时的方式获取时间和可交付成果的进度和成本。

控制项目成本和进度涉及到很多详细的跟踪，8Manage 软件集成了项目计划、时间表、成本预算、项目进度表等，让你更好地控制项目日程安排，跟踪进度、控制预算。系统还有用于综合项目管理平台的团队管理功能和报告工具，以保持项目正常进行。

项目管理中的进度与成本控制相关推荐

项目管理中的进度控制与目标计划
项目进度控制是项目经理的一项重要职责.项目进度管理是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标,在规定的时间内,拟 ...
进度猫甘特图：项目管理中如何制定工作安排表
为了方便团队分工,项目管理中都会制定工作安排表,分配每个人的任务及完成时间. 将工作安排表做得更详细的其中一个方法就是把每个任务拆分成细项,并独立列出每项的内容.要求和时间. 在项目管理中分工越是精细 ...
【项目管理】项目中的进度管理，你知道多少？
有效实施项目进度计划,是项目成功的重要保障,项目进度管理也是每位项目经理都非常重视的问题. 项目中的进度管理可以帮助您了解项目当前进度,估计项目是否能顺利完成. 项目管理就是通过的对知识.技能.工具的 ...
施工管理在计算机上的应用论文,【计算机专业毕业论文】关于计算机应用技术在工程项目管理中的应用...
[计算机专业毕业论文]关于计算机应用技术在工程项目管理中的应用 (6页) 本资源提供全文预览,点击全文预览即可全文预览,如果喜欢文档就下载吧,查找使用更方便哦! 9.9 积分 [计算机专业毕业论文]关 ...
施工管理在计算机上的应用论文,计算机应用技术在工程项目管理中的应用
论文写作指导:请加QQ229366758 摘要:随着科学技术的发展,计算机应用技术不断成熟,在工程项目管理中发挥出了重要作用.本文首先对计算机应用技术进行简单介绍,分析计算机应用技术在工程项目管理中应 ...
计算机工程领域的应用论文,工程项目管理中计算机应用论文(共2052字).doc
工程项目管理中计算机应用论文(共2052字) 工程项目管理中计算机应用论文(共2052字) 1在工程项目管理中应用计算机技术存在的问题计算机软件是计算机运行的重要保障,一个好的计算机软件直接决定计算 ...
软件外包项目中的进度管理
案例 A公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场.服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作.它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后由世界各地的分公司或办事机构进行 ...
浅析软件项目管理中十个误区(来自：http://manager.csdn.net/n/20051213/30907.html）
随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加.计算机软件开发从"个人英雄"时代向团队时代迈进,计算机软件项目的管理也从"作坊式"管理向&qu ...
『软件工程4』一文了解软件项目管理中的4P
软件项目管理中的4P 一.项目管理的重要性和定义 1.重要性(两个阶段) 2.软件项目管理的定义二.管理四要素4P 1.管理的四要素(4P) 2.软件项目中影响最终结果的要素 3.项目管理关心的问题 ...

项目管理中的进度与成本控制

项目管理中的进度与成本控制相关推荐

最新文章

热门文章