1.永远不要说“我不知道”。

有一句话叫做“你可以情商低，智商低，但是不可以搜商低”。作为互联网从业者，海量的资源资讯摆在那里，连基本的搜索引擎都不会善加利用，再不济，知乎、果壳、论坛、QQ群都常常会让人产生自己“食客遍天下”的幻觉，这都用不好，还怎么能指望你做出令人满意的业绩呢?

2.主动承担责任的owner心态

我认识的一位开发leader在他还只是开发骨干的时候，主动梳理了不少开发接口，这些本来不是他分内的工作，也就是这样的举动被老板记在心里了。再加上他后续的工作结果、沟通能力都不错，所以在后续有晋升机会的时候，他比一些来的更早的员工都要更早的获得了这个机会。

大公司不缺聪明人。有的时候笨一点，多干一点，主动一点不是什么坏事...

3.系统性结构化思考

我之前和鹅厂负责青藤大学的总监所带的团队，有过一些工作上的配合。我发现一个很明显的现象，越是基层的员工，对于工作计划的考虑越像是一个个零星的散点，比如说研究商业模式，只能去看到别人的产品线，收费模式这些点。而总监这一层面会更加系统的去对比自己和友商，从核心资源到团队人数，再到产品形态、盈利模式，包括老板的认可度，某一个商业模式探索的时间止损定点。如果说基层员工做的计划是一个简单的excel，总监做的工作计划就是一个系统化的工作报告了。越是高层的老板，越是会看你的打法。

4.交付结果的能力

做到积极主动和系统化思考对于职场新人可能有一定难度，但是对于工作三五年的人而言，用点心就一点不难了。但是为什么有很多工作三五年的人还是升不上去呢，还是因为在工作上没有拿得出手的工作成果。这方面一半靠个人努力，也有一半看所在平台的业务5.具备职业精神。

我领导家的保姆请假一周回老家办事，临走前在垃圾桶里套了七层垃圾袋。这样每次换垃圾袋时就起码少了一道工序。同样的，在写邮件的时候很多人直接写一个：见附件。然后甩一坨文档PPT之类，就不考虑人家下载打开很烦吗？完全可以把附件里面的重点内容贴到正文里，方便别人快速浏览，有需要的再下载附件方便查看详细部分。像一个产品经理一样，时时刻刻注意跟你交互的每一个人的用户体验，是互联网人起码的职业精神。

5.项目结果及时汇报

如果项目进展不顺利，你一定要及时汇报，原因在于你需要管理老板预期，如果老板看你忙了半年，最后才告诉他一句项目进展不如预期，他估计马上炒了你的心都会有。

如果你负责的项目有了不错的成果一定要记得及时汇报。越是大公司，说的好和干的好越是同样重要。项目成果记得写成邮件，抄送老板和兄弟团队，简直是大公司干完活的必备环节。

6.不要越俎代庖。

很多人呀，就是一副热心肠，特别积极热情，中午吃个饭恨不得把所有人都问一遍要不要帮忙，需要他的人越多他越爽。然而在工作中如果泛滥运用这种热情，很容易好心办坏事。该是谁的事情谁负责，你可以在他主动请求你帮忙时提供必要的帮助，不可以大大咧咧的指手画脚甚至于自己就接过来替人家干了。尤其涉及到经费、资源等等敏感问题。

7.进入职场，你是来工作、成就事业的，不是来交朋友的。

所以情商低的人特别容易因为情绪、喜好、性格排斥某个合作对象，这是十分不professional的表现。Business is business。顾大局、就事论事，是每一个职场人必备的素养。如果做不到，哪怕你才华横溢，哪怕你天赋异禀，企业也没办法用你。职场有他的规律和守则，你的所有个性，都应该是在高压线之下的。而不带个人情绪办事，就是那条高压线之一。有空的话我会列一列，哪些是职场高压线，欢迎留言给后台，一经采纳，都会获得我的微信号，进入我的微信群，成为我的好朋友。

小结：

当你在干一件工作的时候，比如说制定运营计划的时候，发现自己只能列一个大概的时候，只有一种情况，你的思考还不够深入，你对于这份运营工作的重视程度还不够。

一件事你想的不够细，就没有办法做好。

想要成为公司的领导者，你需要积极主动承担，对于工作系统性思考，交付结果的能力，更重要的是敢于去表达、展现你的工作成果。

不要害怕去展现你的工作成果，干的好与说的好同样重要。

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