pmp-相关方权利/利益方格

比如说财务,对项目不怎么关心,但是权利很大,因为报销需要跟财务打交道,所以要令其满意

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PMBOK6相关方:权利利益方格
第十三章相关方管理权利利益方格凸显模式相关方立方体相关方登记册相关方参与评估矩阵
相关方管理过程组相关方管理启动识别相关方规划规划相关方参与执行管理相关方参与监控监督相关方参与总结:从标题就可以看出,相关方管理就管理相关方参与度.相关方期望.相关方的积极度. ...
PMP 相关方管理必背总结
识别相关方识别(相关方分析,文件分析),分类(相关方映射分析/表现(共5种表现方式)) 规划相关方参与期望的相关方参与度为达到期望的相关方参与度计划采取的一系列措施注意这里的优先级排序是为了排 ...
实例讲解PMP相关方参与度评估矩阵
在规划相关方参与计划过程中,会用到相关方参与度评估矩阵.如下图所示.. 在上图中, C 代表每个相关方的当前参与水平, D 是项目团队评估出来的.为确保项目成功所必不可少的参与水平(期望的). 应根据 ...
项目管理（PMP）项目相关方管理
识别能够影响项目或受项目影响的人员,团体或者组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行.用这些过程分析相关方期望,评估他们对项目或受影响的程度,以及制定策 ...
项目管理第十三章项目相关方管理
项目管理第十三章项目相关方管理项目相关方管理:包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员.团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行.其过程包括: ...
项目管理笔记-第十三章项目相关方管理
1.项目相关方管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员.团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行.其过程包括: 13.1 识别相关方:识别相 ...
（13.1.3.10）PMBOK之三：十大知识领域之相关方管理
一.概述 1.1 主要项目相关方 1.1.1 项目发起人 1.1.2 高级管理层 1.1.3 客户 1.1.4 项目经理 1.1.5 项目管理团队与项目团队 3.10.1.1.6 职能经理和职能部门 ...
相关方管理·三思而后行
找到的人,排了序,制定出来了参与度评估,能不能拍?不着急整本项目管理知识体系强调啥?三思而后行,所以一定要慎行. 接下来还在科学的分析这个过程.我们要看看相关方管理三思都要思考哪三个关键词?也就是思 ...

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