《从1到N企业数字化生存指南》读书笔记

作者：麦肯锡全球董事合伙人-尤尔根，梅非特

建立“敏捷IT”，不等于可以忽略IT开发中的一些基本最佳事件。有些契约长期以来缺乏对开发过程管理的重视，价值经常绵连开发事件短，经费紧等压力，为了追求开发速度，往往不够重视需求管理、开发代码质量管理的基本工作。在接触到“敏捷IT”概念后，更是简单错误认为“敏捷IT”就是“去文档化”“”开发代码质量问题留给迭代慢慢解决“等。殊不知，敏捷倡导的”快“并不简单的等同于省略关键工作步骤，而是要求IT与业务之间加强沟通给，以”小步快跑“的方式来应对业务需求不确定性。避免因沟通不及时导致IT开发的”一步跨错“。对于需求管理、代码质量管理等IT本职工作，即便在”敏捷IT”模式下，IT部门仍需要“独善其身”。需求必须清晰记录，只不过建议采用Jira平台的在线协作平台，开发代码质量依然重要，甚至建议在开发过程中通过程序员配对等方式及早发现BUG的质量文档。

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