国有企业不能有信息化
在IT业工作了十几年,从刚毕业时作硬件网络管理到网络工程、软件开发,甚至自动化工程,然后到工程管理、部门管理。最后在老婆的强烈要求下和父母的思念中,我决心回到自己生长的城市,找一份稳定的工作,好好补偿一下家。
回家的过程似乎很顺利,有一家原大型国有企业正在向集团公司转型,信息化进行的七八年了,老总在于同业交流时对ERP非常感兴趣,打算给集团也上一套。正巧我在以前的工程中跟过一段时间的ERP实施,这正好成了我的切入点。本着谨慎的态度,我先和能接触的企业高层交谈了几次,发现他们对企业信息化理解和认识以及公司管理理念竟然十分“先进”,我开始忽略薪资的问题,认真考虑加入该企业。
一星期的工作之后,我开始怀疑我的判断。
第一天,企管处的处长带我到中心机房(不是信息部),明显的敌意从机房主管身上散发出。没关系,以前管的人多了,又是技术人出身,这种情况对我来说不算什么。在几番技术、管理手段、怀柔策略后基本就收服了这些人。亲切的交谈后才知道中心机房是企管处的下属,所有事情都通过处长解决。
第二天,我向处长递交了一份ERP选型分析报告和合同中需要注意的陷阱,希望能尽快做到两点:一、全集团所有信息终端配置单,二、与企业其它部门接触,沟通,了解现状和需求。ERP实施前的准备一定要做充分。没想到的是合同居然早已签订,好吧,好吧,国有企业嘛,领导决定,领导负责。再看合同,得!我顾虑的几点陷阱全都有。终端配置单没有,得慢慢收集,好吧,好吧,国有企业嘛,慢慢来。其它部门负责人都想企管处表示绝对支持,但“现在忙,过几天,过几天。”我开始预感不妙。处长指示尽快分析现有信息化进程,做出改进方案。
第三天,在昨天深入了解企业中心机房的各种现状后,我总结,一、没有信息部门的职能,只是个机房网管,这么大集团的信息化却像个超市的机房,还不是沃尔玛。二、工作人员情绪低落,据反映是因为多次向领导提出建议被驳回或不予理睬,工作人文环境封闭,与外界接触只通过企管处处长。三、信息部门,哦不,是机房,自身没有预算,一切通过处长。四、不了解也不想了解企业战略规划以及业务流程和各部门工作情况。五、所有人都被其它部门排斥。
到企业的第三天的我是不可能强力推行信息化改革的,只好再交报告给处长。第一、二、三、四项被处长避重就轻的滑过一边,第五项实在是ERP实施的关键,在我不依不饶下,处长说:“其它部门都比企管处硬。”理解!理解!原来各自部门的帐在财务集中管理后,一切都会放到阳光下,老总知道了可不好。
第四天,我在做《信息部门的职能和人员要求》,机房主管来“交流”,据他的消息,这次ERP合同签得草率是因为我要来!“???”原来是怕的识破回扣问题呀!这么多年的工程,这种暗箱操作我明白的。“自从处长管机房后所有事都是这样做的,以次充好,所以系统才经常出问题。我们机房冤哪!”看来陷入这两人的矛盾了,虚言安抚了一番,继续工作,头怎么开始疼呢?
第五天,和处长、人力资源领导(就是当初他忽悠的我!)沟通后,得到以下反馈:一、国营企业就这样,负责任的会在今后的生活中逐渐变得不负责任,想做事的会逐渐不想做事。二、不要建议、不要方案、不要改变,触动了敏感区域,你会不知道自己是怎么死的(恐怖!)。三、信息化只是老总的想法之一,他那么忙,过不了多久就忘了,当然,等他想起来时,你就倒霉了,因为是你负责信息化。四、不要试图绕过处长找老总,解决问题不多,今后就没法活了(克格勃?)。
周末回家——〉上网——〉人才网——〉本市——〉IT。准备后路吧,我还想多活几天呐。
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