【运筹学】企业最重要的部分-预测和决策

运筹学（operations Research）是一门研究如何有效的组织和管理人机系统的科学。在管理领域，对管理决策工作进行决策的计量方法。运筹帷幄之中，决胜千里之外，企业领导的主要职责就是运用运筹学的理论知识，结合自己企业所处的各种环境，然后制定出决策，选出最优方案，帮助企业实现利益最大化。

凡事预则立，不预则废。预测是对未来不确定的事件进行估计和判断。预测是做出决策的基础，它为企业制定决策提供了数据和资料。企业应该不断地根据外界环境的变化，对发展趋势，国家的政策改变带来的影响进行预测，预测是一门研究未来和探索未来的学科，如果我们通过预测掌握了事务变化的规律，那么将会为企业创造收益。

预测主要是针对不同的情况，运用合理的方法。

判断预测法：

特尔斐法：希望在“专家群”中取得一致的意见，其特点：1.发表意见都是匿名的。2.信息进行多次反馈，讨论。3.最后由调研部门整理和归纳专家的意见。

专家小组法：顾名思义都是专家，面对面商量。但是容易被权威人士的想法左右讨论结果。它适用于短期预测。

时间序列预测法：

理解上比较容易，有算术平均数预测和加权预测，每种预测又分为横向和纵向。

指数平滑预测，是定性和定量方法的结合。通过公式，平滑系数，预测值，实际值，来求出下一期的预测值。

回归模型：

自变量和因变量简单的线性关系。其关键在于确定回归模型的参数，利用最小二乘法。

预测之后，一种情况可能会得到多种可行方案，而具体实行哪一个，怎么实现最优，需要企业领导综合考虑，探讨之后，作出决策。决策是用来执行的，有目的性，有针对性。广义的决策包括四个程序：1.明确目的。2.拟定多个可行方案。3.利用预测方法进行预测，得出决策矩阵。4.最优解。

决策具有目的性，决策不是一成不变的，不同的环境，作出的决策不同，总体有三种：确定条件下，不确定还有风险条件下的。

不确定条件下决策

最大最大：《大中取大》乐观主义者决策标准，从每个方案中选择最大收益值，从所有方案的最大收益值中选择最大的。

最大最小：《小中取大》保守主义者决策标准，每个方案中选择最小的收益值，从所有方案的最小收益值中选择最大的。

最小最大：以遗憾值为基础，《大中取小》

1.选择同种方案，不同状态下的最大值。

2.同种状态下，用最大值减去各个方案。得出遗憾值表。

3.列出每个方案的最大遗憾值。

4.选择一个最小的遗憾值。

现实主义：情况最好的概率为a,最坏的位（1-a），通过概率求和，然后选择收益的最大值。

风险条件

这个情况下的决策，需要对各种状态可能出现的概率值进行确定，增强了科学性。风险下的决策依据期望值标准。

最大期望收益：（形成决策收益表）

1.确定概率

2.条件利润：画出表格，更加清晰。

3.期望利润：根据概率和添加利润，对情况进行求和。

4.精确情报的最大期望。

最小期望损失：

可以通过最大期望值进行转换。各状态最大收益减去其他方案的收益。对应表格中为列值相减，表格中对角线上损失为0，上部为机会损失，下部为报废损失。

企业的决策，是要建立在预测的基础上的，预测有定性和定量之分，它们各具特点，不同情况下具体的执行，不同的企业用的预测的方式也不同，需要考虑到企业的结构，规模，创建的时间长短。决策是对预测的结果的分析和执行，实现效益最优。

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