读书笔记 | 并购创造价值（1）
并购创造价值
作者：苏达斯纳
本书结构
（1）第一部分：并购历史、不同类型并购的概念界定、理论框架（经济、战略、管理等）
（2）第二部分：第一和第二阶段。公司战略、组织收购，不同类型并购能否及（该）如何创造价值，服务公司战略
（3）第三部分：第三阶段。交易结构，达成收购协议的准备，定价、会计处理、交易方式、监管制度环境、服务中介等
（4）第四部分：第四和第五阶段。并购后整合和审计，全书总结。
这里写目录标题
- 导论
- 第1部分 历史、概念以及并购业绩概览
- 第2章 兼并收购活动的历史综述
- 第3章 有关并购的其他观点
- 第4章 收购是成功的吗？
导论
1兼并与收购会增加还是减少股东财富？
2我们可以找出并购失败的来源吗?
3企业兼并、收购、接管以及买断
4五阶段模型
5本书目标
6本书结构
第1部分 历史、概念以及并购业绩概览
第2章 兼并收购活动的历史综述
目标：
- 并购浪潮产生的本质及可能引起的原因；
- 理性经济及机会主义行为模型对并购浪潮的解释；
- 并购活动发生的行业集中现象以及产生这种现象的原因；
- 并购活动及其行业集中性对公司战略的影响。
1美国并购浪潮回顾
2欧盟并购活动概述
3英国并购史
4新兴市场并购
5并购浪潮的引发因素
6理性经济模型解释
7并购浪潮的环境分析
8行业变化对并购活动的影响
9行为学模型
10“低并高”，而非“高并低”收购
11并购的行业聚集性在公司战略方面的意义
第3章 有关并购的其他观点
目标
- 不同观点对并购的解释；
- 不同观点关于并购决策原理的阐述；
- 不同观点下并购的经济后果；
- 并购的价值创造及风险；
- 并购是一种手段而不仅仅是一次交易。
1经济视角下的并购
2竞争的行业分析
3战略视角下的并购
4动态的能力及并购
5公司与业务战略
6财务视角的并购
7管理视角下的并购
8组织视角下的并购
9总结
第4章 收购是成功的吗？
目标：
- 从不同的角度评价兼并的成功；
- 如何衡量与评价兼并中的股东价值创造；
- 在此目的上发展起来的不同的实证方法；
- 这些方法的局限性；
- 对不同国家不同类型兼并中的成功案例的研究结论；
- 造成价值损毁的可能原因及其与不同的兼并角度的关系。
1并购成功的认定
2衡量收购对股东收益的影响
3衡量对股东财富的影响:什么时候发生以及持续多久?
4股票市场对并购业绩的评价回顾
5并购对股票回报影响的实证研究
6对收购者经营业绩的评价
7采用其他公司战略的并购后业绩
8并购、管理层与公司治理
9并购后的业绩和并购交易的特征
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