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在创业的路上，创业者注定是孤独的，是负“重”前行的勇敢者。这个“重”的重量涵盖了创业者的希望，也承载了创业者的梦想，更背负了对公司员工负责的压力，让企业活下去的寄托。

你要问我对创业最大的感受是什么？

我想说的就是标题上的那句话：创业就是在一条孤独的路上不断试错的冒险旅程。这里说的冒险，其实就是一种赌博。我感觉这句话可以特别准确的来形容创业者和创业公司初期的境况。

到目前来讲，创业差不多已经有 8 个多月了，在刚刚加入创业的时候，我们合伙人的想法就是第一年只要是不赔钱就是赚钱。说实话，竟然不知不觉的竟然能够撑到 8 个月，这个在创业的时候想到了没有？能想到创业的时候可以坚持下去，但是没有想到的是在团队扩大到 11 人的时候还能撑到现在。因为养人真的太费钱了，人力成本绝对是创业公司面临的第一个最大的困难。

就在这个时候，回想一下，这 8 个月，我们学到了什么？成长了什么？除了大家看到的我分享的创业笔记之外，我感觉就目前我们公司迷茫的状态来看，如何破局，改变现在公司迷茫的状态呢？也就是现在公司面临的巨大的问题。

随着 7 月份的炎热，整个公司和团队就像是这个燥热的夏天一样，显得很烦躁，陷入了迷茫期。这时候，真的特别需要一下头脑风暴来破局。然后，我就目前公司的状态来看，想到的关键字就是：方向，试错，执行力。

方向

迷茫的原因很简单，没有了目标方向。以前对一个项目非常看好，感觉这就是公司努力的方向，可是一旦这个方式经过实践的洗礼或者遇到一些困难，感觉没有了希望，大家就开始没有了目标和动力。

我感觉非常看好那个项目，可是一个项目的成功真的那么简单吗？NO ，不简单。遇到问题和困难，或者在不得已放弃这个开发已久的项目的时候，就必须考虑下一个方向了。因为成功的路，都是由不断的失败铺出来的。

我们要不断的试错，不断的寻找方向。

试错

我们都知道一个成功的公司，都是通过不断的试错来寻求方向的，一个项目不行，就赶紧开发另外一个项目，在实践和市场中不断的试错，需求痛点，找到方向。

我们做产品的都知道 MVP 原则。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP 对于创业团队来说是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错。

做产品，尤其是创业初期，不要追求完美的产品，也不要等到产品开发到非常完美和完善的时候才上线，因为时间不等人，要快速推出你想法的简单版，因为耽误时间的话，别人可能就率先抢占市场了。我们要快速推出产品简单版，在市场验证的过程中不断的修改和迭代，找到适合用户痛点的需求，改到用户满意。一旦，方向错了，可以随时调整，船小好调头。

如果你花费 1 年的时间，推出了一个产品，确实非常完善，符合你心中的标准，但是市场对它并不感冒怎么办？耽误的时间和精力，你还能快速调整回来吗？

执行力

说实话，我们几个人都是第一次创业，有时候感觉想法很多，但是执行力很差，我们执行力差，导致对员工的要求也低，所以员工可能执行力也差。

光有想法，没有执行力都是空想。

怎样才能提供执行力呢？有想法，有需求就得第一时间来探讨和实践，不要只谈不做，这是在领导层面。在员工实践层面，一定要改成项目小分队的形式，每天都要求每个小分队像直属的小分队队长回报进度，每天都要沟通和落实。否则，太懒撒了。

对于，创业初期，时间就是金钱，执行力就是效率的体现。

关于创业就是赌博

为什么说创业就是一种赌博呢？因为未来谁都看不到，猜不透。你做一个项目的时候，在执行和做的时候，本身就是一场赌博和冒险，因为你不知道它何时才能成功？一旦，有问题，赌博失败了，那就得赶紧去赌下一场。但是在赌桌上你一定不要下桌，因为一旦下桌，你就是注定失败。如果你还在桌上坐着，你就有赢的机会。

什么意思呢？就是创业前期一定要想着办法让企业活下去。公司活着，就是在牌桌上坐着，你就有赌赢的机会，如果公司倒闭了，下桌了，你就没有赌赢的机会了。

活下去最重要。

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