项目开发中的“全场紧逼”

在中国很多公司，做项目的要求其实无非都是两个：质量和时间。老板要求尽快上线，其实是一个简单的最高指令，有很多人考过软考，经常性的一句话：大多数项目都是延期的；其实这些项目除了时间和质量，很多时候还受制于资源和成本。好的项目经理在项目进行之前，就会提出资源和成本要求，只有在开放资源和成本下，才能把控质量和时间，在最后圆满完成任务。

全场紧逼，其实是一个运动词汇。在这里，其实是说，把控全局因素，然后在紧逼老板要资源，紧逼财务要成本，紧逼开发要进度，紧逼测试要质量上。通过不断的自我提醒和要求，提高全项目进度，完成项目。

这个词，现在是我10年工作经验的总结，也是对项目管理的一个总结，在还处于做事，而不是战略化管理的时期，实现全场紧逼，会让工作圆满完成！

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