第5章：用目标官人，而不是人管人

　　1、方向性目标

　　　　是指团队奋斗的大方向，它像灯塔一样，指引着团队各成员奋斗的最终方向

　　2、过程性目标

　　　　是指团队近期可以达到的效果。一般由企业的中层管理者基于战略性方向型目标的正确拆分来制定。由于过程性目标起到承上启下的作用，同时涉及企业各环节、各部门之

　　　　间的协调运作，制定起来非常负责。

　　3、理性型目标

　　　　是指一些具体的数据指标。这种目标一般由基层管理者制定，分发给各个具体成员，用于指导成员日常工作，根据成员的实际能力制定相应的目标。

目标管理的四大难题

1、成员参与度不够，执行积极性不高

解决方案：让每个成员都参与进来，让成员对目标体系的认知会更加清晰，从而更加充分地认识自身目标的重要性，执行起来更加顺畅。

　　　　如果有成员不知道团队目标，那么他就可能成为团队的“负力”，团队不只是管理者的游戏，更是所有团队成员的共同平台，要想让员工在目标管理的作用下爆发更大的激情

　　　　和干劲，首先就要保证这个目标是在全体团队成员的共同参与下制定出来的，共同参与的几个要点：

　　　　（1）整个目标管理的过程必须以团队成员为主导

　　　　（2）在目标管理的过程中必须进行充分的目标对话

　　　　（3）管理者和员工在目标管理的过程中地位平等

　　　　（4）必须确定这个目标是双方都认可的

这样做的好处是能够保证双向沟通，让管理者和员工更加了解彼此的期望，同时也能让员工充分理解团队目标，提升参与感，进而更好地发挥自己的热情和能力。

　　

2、资源匮乏

问题：很多人都会过度强调目标和资源的矛盾，将目标的设置与资源捆绑起来，不去追求更高的目标，或者放弃设置目标，虽然资源是限制目标设置的一个因素，但它绝不是最重要的。

解决方案：可使用的方法为“找亮点”，是指在发现实现目标的匹配资源不足时，用突破性思维方式去寻找解决问题的办法，从某种程度上来讲，资源匮乏的情况在当下基本不存在，只要足够利用创意，就可以收获意向不到的惊喜。

3、目标拆分不合理

问题：通常情况下，管理者从上层领导那里领到方向型目标之后，需要将之拆分以获得具体目标，再布置给团队各成员，管理者的任务是保证团队各成员的目标和方向型目标是一致的。目标拆分一旦出现问题，就会导致好着呢个体目标没有实现的情况。其实就是因为分目标远离了方向型目标。

解决方案：管理者对团队人员的具体目标拆分失误，需要根据实际情况进行具体评估，再做出合理的规划。

4、目标总在变化

问题：面对员工正在努力实现目标，上级部门突然变了卦。这种情况出现后如何应对？

解决方案：（1）理解企业决定　　

　　　　　（2）提前准备预案

明确量化的目标才是好目标

smart原则：

（1）specific 明确具体

（2）measurable  可量化

（3）attainable  可接受，可实现

（4）realistic  相关性，符合实际：必须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费者习惯等等

（5）Time-Limited   有时间限制

套用公式制定团队目标

即：动词+任务+指标+目标

未完待续。。。。

　　　　　　

转载于:https://www.cnblogs.com/syw20170419/p/11390972.html

《可复制的领导力》阅读记相关推荐

  1. 读《可复制的领导力》

    最近很忙,是特别忙,连上厕所的时间都在回复着各种消息,但还是挤时间看完了<可复制的领导力>,这本书也是领导推荐的. 说起领导力,大多数人都会觉得得靠悟,并不能做到言传身教,但书名中却提到了 ...

  2. 樊登读书会极致读后感_【学习部落】樊登读书会可复制的领导力感悟

    原标题:[学习部落]樊登读书会可复制的领导力感悟 在听了樊登读书会<可复制的领导力>的线上课,同时也看了这本书,感受收获颇丰,能对自己的 工作起到指导性的作用,值得大家看一看! 第一部分: ...

  3. 读书 | 可复制的领导力（内含思维导图）

    这本书是樊登老师写的,在看这本书前,听过这本书的语音讲解.樊登老师内部 3 天的领导力培训以及低风险创业的培训,大概对书里的内容已经有了初步的了解,也非常认可里面的一些理论实践,所以就花点时间去看. ...

  4. 学习《可复制的领导力》有感

    https://www.jianshu.com/p/fd9039d8656f 近期重新回顾了樊登的<可复制的领导力>,总结分享给大家. 首先,明确一下领导力的概念.领导力是一系列的工具,是 ...

  5. 可复制的领导力知识体系

    思维导图 #mermaid-svg-jp3MiFN4fYXzMZdc {font-family:"trebuchet ms",verdana,arial,sans-serif;fo ...

  6. 读书感悟分享(1)--可复制的领导力

    2021年,我给自己的年度规划是要读50本非本职工作专业技术技能的书籍,悄悄的,我已经读了三分之一:去年这个时候,我接触了樊登读书会,于是在上下班路上开车的时候,我并没有浪费我在车上开车的时间,而是把 ...

  7. 《可复制的领导力》—精华解读

    一.什么是可复制的领导力 1.领导力是可以学会的 领导力可以学会吗?很多人会摇头.在东方,"领导力"被神化为一种"感觉",似乎无法通过学习学会.但在樊登的领导力 ...

  8. 《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》-樊登 读书笔记

    阅读笔记 自序 我看出来了,你的短板就在领导力! 爱因斯坦说"持续不断地用同样的方法做同一件事情,却期望得到不同的结果,这就叫荒谬"!只有换方法,让价值观升级,才有可能破局,走上另 ...

  9. 可复制的领导力（来自樊登读书会）

    西方人喜欢把事情做成:第一步第二步第三步,领导力也可以做成第一步第二步第三步. 布置任务说5遍 第一遍 复制一遍 目的是什么? 有可能会发生什么事情? 如果让你自己做你会怎么做? 员工的执行力来自于领 ...

最新文章

  1. 使用object detection训练并识别自己的模型
  2. vue中的nextTick
  3. WEB学习 -相对定位、绝对定位、固定定位、z-index
  4. php 让字体闪烁,js实现文字闪烁特效的方法
  5. 数学知识巧学JCF(Java Collections framework)
  6. php调用sql数据库代码怎么写,PHP读取SQL文件并导入数据库(示例)
  7. C#使用Log4Net记录日志【转】
  8. BZOJ 4719--天天爱跑步(LCA差分)
  9. python程序gpu运行时间表_python gpu任务及时调度
  10. MySql笔记（一）
  11. 你一直在用的Beam Search，是否真的有效？
  12. 天气预报接口api(中国天气网)
  13. php7cms手册,phpcms手册下载|
  14. sqlzoo刷题——select from nobel（诺贝尔获奖查询）
  15. C语言零基础项目：打字母游戏！详细思路+源码分享
  16. HTML音频视频标签
  17. c语言地址符作用,C语言中指针和取地址符的关系
  18. 五角星具有“胜利”的含义。被很多国家的军队作为军官（尤其是高级军官）的军衔标志使用。也常常运用在旗帜上。我们的国旗上就有五角星。请你也画一个五角星吧。
  19. java中转义字符的用法
  20. 2019年初面试题汇总

热门文章

  1. 徐州神舟计算机学校是大专还是中专,徐州中专学校是大专吗
  2. 成功解决ValueError: Invalid classes inferred from unique values of `y`. Expected: [0 1], got [‘0‘ ‘1‘]
  3. [翻译]深入解析虚拟化（一）——虚拟化简介
  4. Teamviewer 再次涨价，太贵了，有没有平替软件？
  5. lass和sass的区别
  6. MySQL57图形化建表_Navicat 创建数据库和表之图形化界面方法
  7. yolov5检测框显示中文标签
  8. onClick和onDblClick并存的两种解决方法
  9. 昨天的补充，包括constructor，inserAdjacentHTML，click，ondblclick
  10. 知识付费项目备受质疑究竟是什么原因？“贩卖焦虑““割韭菜”？通通不是!