引言

关键路径，也称为最长路径，是直接影响项目完成日期的一系列任务。关键路径上的每项任务都称为关键活动。如果这些活动中的任何一个被延迟，整个项目就会被延迟。关键活动必须在计划完成日期之前完成，以确保项目按时完成。关键路径由浮动量最少的项目活动组成。

CPM 进度表是使用关键路径调度方法的项目管理活动进度表。CPM 进度表通常以图形形式显示构成较大项目的具体活动。这包括持续时间、顺序关系和任何相关成本。CPM 进度表为进度表提供了完成项目所需的最少时间。这是通过计算活动和项目数据来完成的，包括每项活动的最佳开始和结束日期。

此文延续上一篇章：

如何建立CPM进度计划

现在我们已经了解了计划的关键路径方法是如何工作的，让我们回顾一下创建 CPM 计划所需的基本步骤。

建立 CPM 计划需要以下步骤：

确定活动

首先，需要将项目的工作分解为可识别的活动。你可以从项目范围或通过工作分解结构 (WBS) 创建这些活动。将特定活动与独特的细节相关联以区分它们通常很有用。例如，唯一名称、ID 和分类代码。

确定依赖关系并建立关系纽带

接下来，需要对活动进行排序和连接。你可以通过识别依赖关系和创建关系纽带来做到这一点。使用您创建的活动，您可以确定哪个活动将启动项目，哪个将跟随。活动可以有多个关系，您需要确定哪些活动具有依赖关系，哪些活动可以并行执行。

不同的关系可以以不同的方式连接活动。例如，您可以将两个活动以开始到开始的关系联系在一起。这意味着一个活动的开始依赖于另一个活动的开始。其他活动可以以“完成到开始”的关系联系在一起。这意味着一项活动的开始取决于另一项活动的完成。

在将活动捆绑在一起时，您应该考虑四种不同的关系类型——这取决于一项活动的开始或结束日期是否正在推动另一项活动的开始或结束。

完成到开始 (FS)

当一个活动结束时，下一个活动将开始。这些活动将按顺序进行——一个接一个。

开始到开始 (SS)

当一个活动开始时，下一个活动也将开始。这并不意味着活动将同时完成，而只是它们将并行执行。

完成到完成 (FF)

当一个活动完成时，下一个活动也将完成。活动的开始时间不必相同。这些活动中至少有一部分将同时进行。

从头到尾 (SF)

当一项活动开始时，以下活动将完成。这种活动类型并不常见，但在一个活动的开始驱动另一个活动的结束时使用。

关键路径法只有在项目活动在逻辑上联系在一起时才有效。一个完美的 CPM 计划要求每个活动都有前导（在它之前的活动）和后续（在它之后的活动）。唯一的例外是时间表中的第一个和最后一个活动。第一个活动只需要一个后继活动，最后一个活动只需要一个前驱活动。

创建关键路径网络图

只有当你不使用项目管理软件时才需要执行此步骤。如果你尝试手动创建 CPM，则需要创建链接活动的网络图或图表。这将作为迄今为止添加的活动和关系的可视化。

目前世界上许多建筑公司或政府的调度相关的工作都需要在他们的合同中使用 Primavera P6。这是因为 Primavera P6 不仅可以确保效率，还可以跟踪项目延误的责任人。这有助于让利益相关者承担责任并在必要时提出索赔。

请注意，大多数项目管理软件会在你的项目安排时自动将关键路径算法应用于添加的活动。使用这些软件程序，无需手动计算。项目的最早日期、最晚日期、总时差和关键路径会立即由程序识别。*请注意，许多项目管理软件，如Oracle P6 或Microsoft Project，会在活动完成后自动为你执行此操作识别并与关系联系在一起。强烈建议在执行 CPM 计划时使用软件应用程序，因为它比尝试手动执行它更快、更彻底。

估计活动持续时间

接下来，您需要估计完成每项活动需要多长时间。这通常可以通过与团队成员一起计划并使用以前项目的数据来估算。请务必记住，这些只是估计——实际上，这些活动可能需要或多或少的时间，具体取决于具体情况。

使用关键路径算法识别关键路径

您现在需要找到关键路径。关键路径本质上是进度表中不能延迟的活动。确定关键路径很重要，因为它表示项目中最长的持续时间。在找到每项活动的最早和最晚开始日期之前，您可以使用涵盖的计算来确定关键路径。一旦找到这些日期，就可以通过这些日期之间的差异来计算每个活动的总浮动时间。浮点数为 0 的活动序列将显示关键路径。

*请注意，大多数项目管理软件会在您的项目安排时自动将关键路径算法应用于添加的活动。使用这些软件程序，无需手动计算。程序会立即识别项目的最早日期、最晚日期、总浮动时间和关键路径。

在执行期间更新 CPM 计划

项目启动后，你可以根据需要更新关键路径。随着活动的开始和完成，关键路径可能会因开始和完成日期的变化而自行调整。如果有任何意外事件或进度延迟，你可能需要手动调整关键路径。你可以通过将额外的活动压缩或合并到 CPM 计划中来做到这一点。重要的是继续分析和更新您的 CPM 计划，以确保项目尽可能高效地工作。

CPM 排程软件

从上面的步骤可以看出，你可以使用项目管理软件更有效地创建计划并执行关键路径分析。如果没有软件，关键路径方法需要大量耗时的手动工作。这包括对每个活动执行单独的计算，并绘制网络图。执行计划错误的可能性也更高，这可能会导致项目期间出现复杂情况。如果任何 CPM 日期或总浮时计算不正确，整个项目可能因此失败。

有多种不同的项目管理软件可以帮助你进行 CPM 项目规划。其中许多将有助于将项目分解为任务并设置重要的任务细节。例如，依赖关系、关系和持续时间。此外，这些程序将通过甘特图自动创建网络图。这将只用一个按钮的时钟来计算关键路径。

这个行业的分享不多，希望更多感兴趣的朋友一同参与，探讨或合作 !

本人可提供Oracle 多种产品技术服务，包括产品部署和维护及培训，欢迎与我取得联系！

如何联系蚕豆哥_蚕豆哥的博客-CSDN博客电邮：kangpingchn@hotmail.com (@gmail.com,@outlook.com)https://campin.blog.csdn.net/article/details/52950969

进度计划：什么是关键路径管理 2/2相关推荐

进度计划：什么是关键路径管理 1/2
目录引言什么是关键路径法? 为什么 CPM 调度对项目管理很重要? CPM 计划元素关键路径方如何工作? 引言关键路径,也称为最长路径,是直接影响项目完成日期的一系列任务.关键路径上的每项任务 ...
浅析在航空航天型号研制项目管理中进度计划管理的应用
经过五十余年的快速发展,中国航空航天已建成科学完善的的型号研制项目管理体系.随着知识经济时代到来,航空航天作为知识密集型产业最典型的代表,其型号研制项目管理面临着新型号涌现.多型号并行,产品技术复杂, ...
第六章：项目进度管理 - （6.5 制定进度计划）
制定进度计划是分析活动顺序.持续时间.资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程.本过程的主要作用是,为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型.本过程需要在整个项目期间开展. ...
#边学边记必修4 高项:对事的管理第4章项目进度管理之制定进度计划
制订进度计划的输入.工具与技术和输出制定进度计划过程分析活动顺序.持续时间.资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程.主要作用是把活动.持续时间.资源.资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具,从 ...
「项目进度管理」如何编制有效的进度计划？
在项目执行开始之前,项目经理会根据对项目范围.资源等的估算,确定计划的结束日期是否可以实现,制定项目进度计划. 通过创建完整的项目进度计划,可以让项目成员对实现项目目标所需完成的各项工作有一个完整的了 ...
致远项目管理SPM系统之进度计划管理概述
卷首语致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务,是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选.评估.计划.执行与控制的项目管理方式. 致远SPM系统支持对不同层级的项目进行直接监控和干预,对多 ...
制定进度计划-规划范围管理
制定进度计划是分析活动顺序.持续时间.资源需求和进度制约因素, 创建项目进度模型的过程. 本过程的主要作用是,把进度活动.持续时间.资源.资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具, 从而形成包含各个项目活 ...
项目进度管理的技能之一——进度计划
时间管理是项目进度管理的技能之一.进度计划是控制工期的主要手段,进度管理的核心在于通过科学筹划来制定详细的进度计划. 项目进度管理的作用: 1.项目进度规划提供了项目何时在规定的项目范围内交付产品或者 ...
辨析进度管理计划、进度计划、进度基准
进度管理计划.项目进度计划.进度基准辨析项目进度管理计划进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制.监督和控制项目进度建立准则和明确活动.根据项目需要,进度管理计划可以是正式或非正式的,非常详细 ...

进度计划：什么是关键路径管理 2/2

引言

如何建立CPM进度计划

CPM 排程软件

进度计划：什么是关键路径管理 2/2相关推荐

最新文章

热门文章