天九共享集团戈峻：培育企业家精神

本文转载自《企业管理》杂志 | 作者：谭长春

30多年间担任过英特尔全球副总裁、苹果全球副总裁、英伟达全球副总裁，戈峻拥有来自国际一流企业的管理经验，如今转战本土企业，担任天九共享集团全球CEO，履历可谓亮眼。

笔者曾经与他有相似的经历，这次交流，不仅是老友相见，也是自由开放的思想碰撞。在这种轻松的氛围中，交谈不仅有对三十年全球一流企业经营管理经验的浓缩，也有戈峻进入民企后两年多以来的感悟，可以说是全球经验与本土实践的融合。

01丨 一流企业的共通性

谭长春：您在国际一流公司工作30多年，可否分享下最大的感悟是什么？

戈峻：首先是创新，并且是持续创新。创新可以说是国际一流公司的DNA。这些创新不但丰富了人们的消费、生活，促进了商业的成长，也推动了人类社会的发展。德鲁克说：企业的两个功能是市场营销和创新。

可以说，创新确实是国际一流企业最醒目、最不可抹杀的标签。当然，创新也要能在观念上与时俱进，顺应潮流，否则企业仍可能赶不上时代，甚至被时代抛弃。这本身在我曾在的三家全球一流公司和现在所在的天九共享集团都得到了验证。

第二就是价值观。世界一流企业往往并不仅仅停留在挣钱这个层面上，他们要考虑“生存的意义在哪里”，归根结底是促进企业可持续发展与成长。

可以发现，一流企业的人员，即使离开原有公司，你也能看到他们身上仍有原有企业留下的烙印，他们对某一事情的判断与看法往往基本一致，这就是价值观的影响与长久效果的突出体现，也是对“价值观无用”的无形批驳。

第三就是专注，做自己擅长的事情。我们看到，世界一流企业中真正实施多元化的并不多，即使他们看到了很多的机会，但他们也只做能做的事情。这些成功企业对我的影响是：做事情要讲究专注，讲发展要坚持长期主义。

我现在的企业，三十年来也一直围绕着如何为企业赋能，帮企业创新成长这一件事情开展工作。

第四就是坚持可持续发展。企业将来会为世界带来什么样的影响，这是他们经常思考的。所以，企业决策时，始终围绕一个原则，即要做正确的事情。

谭长春（左）：华夏基石管理咨询集团首席专家

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