01

周末的时候,我和朋友喝茶聊天,听她说起创业的艰辛——

“每天公司一开门,我就仿佛看到白花花的银子往外流,没想到注册一个小小的图书公司又烧钱又费心,连招聘一位合用的大管家都不容易……”

朋友的公司正处于创业爬坡期,因公司规模不大,员工数量有限,行政和人事的工作暂时是合并的,就像一个公司的“大管家”,既完成每月的考核工作,也负责公司的后勤保障,偶尔还要搞个团建活动增强员工凝聚力,所以这位大管家既要有一定的情商,还要有不错的沟通协调和组织管理能力。

而之前那位“管家大姐”总是能高效准确地传达朋友的旨意还不引起员工反感,贴心服务又能巧妙奖惩,用朋友的话说,“根本不需要我过多操心这些小层面的问题,她自己完全可以保证公司内部的正常运转”。

可自从这位管家大姐因要回老家发展而辞职后,至今,朋友也没有找到合适的顶替人员。

朋友说:聘用了几位,要么太弱势,整个一“好好小姐”,工作难以开展还一味妥协;要么就太强势,总是一板一眼发号施令,让员工心生不满。

听朋友说到强势,我问她:我这样的算是强势吗?

她愣了一下,说:你应该是把强势放错了位置,在职场,慈不带兵,只不过你算幸运,没遇到什么麻烦的角色,所以带项目做管理,没有出现大的差池,但是你对家人的要求,“只能这样,不能那样”,还真是够强势……

02

想起曾经看过的《女人不狠地位不稳》,书里说,在家庭里,女人太强势,丈夫会很有压力,长久下来,夫妻不和谐,甚至丈夫有出轨的可能,因为丈夫在家里得不到应有的尊重,只好到外面寻找安慰。

这一点,我还是比较认同的,并且,母亲太强势,对孩子的成长也非常不利,身边确实有很多这样的情况,女人强势的家庭,往往培养出的女儿霸道,儿子反倒懦弱。

强势相对于弱势而存在,似乎并不讨巧,其给人的印象往往是爱争辩,好打断,不善倾听,喜欢下命令,甚至说话刻薄,控制狂等。

生活里的我的确有这些嫌疑,讨论问题,会据理力争,一定大获全胜,才肯罢休。

而如果是在职场,正确的强势就充满了力量感,尤其是处于管理层,慈不带兵,弱势会显得不自信,又怎么赢得下属的信服,而使管理工作畅通无阻?

就像我,在那颗泛滥的善心之下,所有工作,大包大揽,最终结果是,既累坏了自己,下属也没有得到很好的成长,现在想来,这也是对下属的不负责任。

03

有的强势,是势利,是自私,是凌驾;而有的强势,是果敢,是势气,是仗义,我们需要的当然是后者。

职场上的强势,并不是面对质疑或不同见解时,在声音分贝上与对方一较高下,也不是拍桌子摔板凳来彰显威风,更不是靠职位的高低去压制对方,明明自己错了还死不承认……

这些不是强势,或许是刚愎自用,亦或是撒泼打滚,也可能是强迫施压;这样的领导可能就不是强势的问题,是修养、能力或其他技术层面的问题。

正确的强势会使管理者显得有主见,果断,能引导和影响周围的人,用领导力和魄力驱动自己和下属一起完成目标。

我行走职场遇到的真正位高权重的boss,即使面对责难,依然温和谦恭,谈吐文雅,不给人丝毫压迫感,你来我往几个回合,对方已在不知不觉中缴械投降。

因为强大,所以胸怀若谷,足够包容,这也许就是强势最正确最优雅的姿态,不在乎琐碎的得失,不显山不露水的较量。

04

很多人强势的表现就是“咄咄逼人”“横冲直撞”,所以容易引起别人的反感。

正确而优雅的强势应该体现在心态上,内心强大,坚定自己要什么,不妥协;但姿态和语言不应该是强势的,因为真正影响和说服他人的是内在的底气和能力。

出来混,要懂点“外圆内方”。外圆,姿态上,平和平等、谦逊谦恭地与人交往;内方,坚持原则,尊重维护自己的内心秩序。

强势应该是性格中的一种,但不应该是其全部,这就需要你把它应用在合适的场合。

当然,强势也需要有过人之处来支撑,所以管理者要从能力、情绪控制力,或是知识储备等方面去修炼和提升。

最后我想说的是——

如果一个管理者,遭遇质疑时,只懂得拿职权来压人,要么他能力一般,不能让下属服气,要么表述能力有问题,不能有理有据的说服下属。

他也许根本没搞清楚,职权不是拿来压人一头,而是用来承担责任的。

所以,遭遇质疑,请耐心听取,这是基本素养。有则改之,无则加勉,只有自己足够优秀,让人信服,你才能有理有据的强势。

之前,我也听过,说管理者一定要有气场,才能震慑四方。

其实,身为管理者最重要的是,及时解决下属工作中面临的困难,关键时刻仗义挺身,这样的管理者,下属才会心服口服,这才应该是管理者最优雅的强势。

如果不能,什么气场,皆是虚妄。

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