1. 人之所以会形成许多错误的信念,是因为有一种自然倾向,会带着偏见以错误的方式评价证据。
  2. 如果你有一个断言,请拿出证据来(密苏里州格言)。
  3. 我们的思维常犯的6个错误:

  • 喜欢故事胜于统计数据。
  • 寻求认同。
  • 不大重视偶然和巧合在生活中的作用。
  • 错误地感知我们生活的世界。
  • 过分简化。
  • 记忆有缺陷。

  4. 实际上,我们会记得有幸命中的,而忘记没有命中的。我们选择性地将注意力集中在支持信息上,忽视了可能与所做的决定密切相关的对立信息。
  5. 这种寻求原因的偏好通常使人获益匪浅,问题是,这个趋势在认知结构和思维过程中处于支配地位,以致我们往往过度运行它。哪怕只是偶然事件,我们也要寻找事情发生的原因。
  6. 记忆并不是事件的真实快照,而是对过去的重建。
  7. 危害社会的并不是不相信,而是相信(萧伯纳)。
  8. 人是一种轻信的动物,肯定会相信一些东西;如果没有相信某个信念的好理由,人们会满足于低劣的理由(罗素)。
  9. 为什么我们持有很多伪科学的信念?是因为伪科学和其他离奇的信念往往满足了人类情感需要。
  10. 伪科学思想的特征:

  • 对于要相信的事物有先入为主的想法。
  • 寻找证据支持先入为主的想法。
  • 忽略能够证明某个断言或想法是错误的证据。
  • 无视这种现象的其他解释。
  • 持有离奇的想法。
  • 接收不可靠证据支持离奇的断言。
  • 严重依赖轶事证据。
  • 没有用严格控制的实验来测试断言。
  • 极少使用到怀疑态度。

  11. 当评价证据和建立信念时,我们需要记住一个简单的原则:特别的断言需要特别的证据。
  12. 一堆烂证据加起来还是烂证据,数量多并不能使证据的质量变好。
  13. 人类最宝贵的品质是明智地感觉到什么事不可信(欧里庇德斯)。
  14. 塑造信念的好方法:

  • 陈述断言。
  • 分析该断言的证据。
  • 考虑替代假说。
  • 评价每个假说的合理性。

  15. 不仅要让信念与支持或反对某个断言的证据的数量成正比,还要与该证据的质量成正比。
  16. 科学的指导原则是选择最简单的解释,即奥卡姆剃刀准则。
  17. 能够接纳一种思想而未必接受它,是一种有教养的标志(亚里士多德)。
  18. 如果开放心态,接受替代解释,然后选择可检验的、简单的、符合既定知识的解释,就可以走上通向不断追求更合理信念的康庄大道。
  19. 优质的科学需要极其严格的实验控制,而伪科学实验中的控制往往是松散的。
  20. 科学不是对哪套信念的肯定,而是一个调查过程,旨在不断建立一个经得起检验的知识体系,对大众开放。可以驳斥或确认。
  21. 无论是修改旧理论,还是提出新理论,由此产生的理论都必须能够解释旧理论所解释的一切,同时能兼容已发现的异常证据,这种渐进的、适应性的过程正是科学进步的过程。
  22. 像科学家一样思考的特征:

  • 保持开放的心态,但是对任何无确凿证据的断言保持怀疑。
  • 确保断言或信念能被检验。
  • 评估信念的证据的质量(例如,评估控制的严格程度以及不能依赖于轶事证据)。
  • 尝试反驳断言或信念(例如,寻找证明其不成立的证据)。
  • 考虑其他解释。
  • 在其他条件相同的情况下,选择对现象做出最简单解释的断言或信念(也即拥有最少臆想的那个)。
  • 在其他条件相同的情况下,选择与既定知识不矛盾的断言或信念。
  • 让你的信念与支持或反对该信念的证据数量成比例。

  23. 人类理性的虚妄是迷信唯一最大的源泉。
  24. 研究发现,有两个因素严重影响了我们如何看待世界:我们看到预期看到的事(由过往的经验引导我们)和想要看到的事。
  25. 要了解是否存在某种关系,就要把所有信息都考虑进去,包括正面的和反面的。
  26. 相关性不是因果关系;两个变量可能彼此相关,不是因为他们有直接的因果关系,而是因为这两个变量都与另一个变量(即第三个变量)相关。
  27. 在面对互相矛盾的证据时,如果过于坚持现有的信念,就可能导致灾难性的后果。
  28. 维持自身信念的愿望通常让人从一开始就回避揭开矛盾证据的情况。
  29. 从本质上讲,我们讨厌损失。避免损失的愿望有时会导致一些错误的决定。
  30. 事后偏见抑制我们从经验中学习,因为如果对某个结果不感到惊讶,往往不会从该结果中学到太多东西。解决方法是考虑可能发生的另一种结果。
  31. 记住钟型曲线,特例发生的概率永远是很小的。
  32. 虽然我们有毫不犹豫地接受权威人物的要求的倾向,但是我们不应该这样。
  33. 我们有一种顺应他人的倾向,尤其是当他人意见一致的时候。顺应会使我们质疑最根本的权利,即言论自由的权利。
  34. 当我们知道别人也都在场,我们会感到不太需要负责去行动,这是一种被称为责任扩散的现象。
  35. 当不知道上级的意见时,负责的人倾向于比不需负责的人使用更自觉、更复杂和更具分析性的决策策略。
  36. 当紧密联结的群体与外界的反对观念相对隔离时,他们会掉进群体迷思的陷阱。

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