软件项目管理实战

前CMMI5上市公司PMO负责人工信部认证高级项目经理美国项目管理协会PMP认证信息系统项目管理师

山猫

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视频教程-软件项目管理实战-研发管理

学习有效期：永久观看

学习时长：99分钟

学习计划：2天

难度：中

「口碑讲师带队学习，让你的问题不过夜」

讲师姓名：山猫

CEO

讲师介绍：前CMMI5上市公司PMO负责人工信部认证高级项目经理美国项目管理协会PMP认证信息系统项目管理师

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「你将学到什么？」

「课程学习目录」

第1章：前言

1.课程及自我介绍

2.什么是招投标项目

3.好的项目招标方案应该怎么做

第2章：项目管理---启动篇

1.和甲方项目启动会应该怎么开

2.项目初期的常见风险

3.怎么才能做出好的项目计划

第3章：项目管理---实施篇

1.事半功倍的需求分析方法

2.又快又好的原型设计方法

3.UI快速设计和确认

4.系统设计容易遗漏的关键点

5.持续集成，快速交付的方法

6.如何有效寻找外包供应商

7.外包合同拟定的4个关键点

8.和甲方阶段汇报的策略

第4章：项目管理---监控篇

1.项目管理日监控该做什么

2.项目管理周监控该做什么

第5章：项目管理---收尾篇

1.项目初验一般要怎么走

2.财政投资项目终验流程

3.项目终验汇报PPT怎么做

4.项目收尾之道

5.至少提升项目交付效率30%的终极套路揭秘

6.项目经理从小白成长为老鸟的方法

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