目标管理，OKR以及如何实践

1.目标管理

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。

它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理，来代替由别人统治的管理。

目标管理的核心是实现目标措施的具体化，而不是目标分解具体化。

2.OKR工作法

OKR (Objective and Key Results) 目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

Objective 需要极致聚焦的明确目标
Key Results 量化该目标的关键结果

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

实践是最好的学习方法，下面让我们来一起看下如何使用Xmind实践OKR工作法。

3.使用Xmind制定自己的OKR计划

1.设定目标

遵循SMART原则，设定有可能完成的最大目标，保持中等强度动机最有利于目标的达成。

2.设定关键结果

每个O的KR个数以3-5个最佳，最好不要超过5个。

KR则应当是定量的，可以用数字去衡量的关键成果是一种可衡量的指标，不可衡量就失去了关键成果的意义，千万不要把OKR做成计划分解。

KR与O是强关联的，它的完成与否决定着O的完成与否设定KR的时候可能面临很多选择，但在做选择的时候一定要思考一个问题，“我的KR都达成了，我的目标能达成吗？”。

3.设置本周任务与一定时限内的任务
P1 必须做的
P2 应该做的

4.记录状态指标
信心状态

5.回顾

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目标管理，OKR与如何实践

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目标管理，OKR以及如何实践

1.目标管理

2.OKR工作法

3.使用Xmind制定自己的OKR计划

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