微软的Windows Phone 7 无疑是一个有趣的产品。市场的反应可以说明问题，但是从产品发布会9款机型发布，新西兰首卖，以及11.8号第二批国家开卖，却发现这其中一个重要的问题，微软的推广在哪里？至少没有明显到让我也看到微软的推广。

现在连三岁小孩都能大声讲出来，终端为王。微软在终端推广上的这种放任手机制造商和运营商自由推广的无为行为，到底会给微软带来什么样的结果？我不是市场分析师，但能得出一个模糊的结论，不是什么好结果。

终端为王，其实是三个问题，硬件、平台、内容。这毫无疑问是一个关注度非常高的新平台，他的内容因为继承自xbox live 和 silverlight 开发社区，也是拥有着良好的前景。可硬件必然是第一步。反观第一批winphone设备，硬件水平不过都是比微软定的起跑线高那么一丢丢。可是却摆出一副旗舰的姿态，定在一个不可思议的高价，微软，这会造成什么样的结果，难道不是显而易见嘛？在评价一个产品的购买是否划算，硬件是主导因素，毕竟你不是只有平台和内容是要钱的，我们第一笔费用是要付给硬件的。

终端推广第一仗，微软已经输在了硬件和性价比。也许从各个手机制造商的角度，他们这样是合理的，借着热度可以卖高价，热度降低再慢慢降低价格。但是却让微软损失了迅速扩大平台影响力的时间。微软要是会算账，补贴一款低价windows phone 7，微软定价铺货，远比你送出10万部手机产生的影响大的多。

还有就是ZUNE HD2的遥遥无期，ZUNE HD2 的推出最佳时间就是和windows phone 7 同步推出，微软显然已经损失了这个机会，难道微软没有发现大部分的windows phone 7 关注用户，是来自于zune 和 xbox live，相较之下一个不能打电话的 windows phone 7的定位更加精准一些。试问谁没有电话，谁愿意同时拥有两部昂贵的手机？（这至少排除了大部分iphone 用户接触wp7的机会），如果是一台千把块的游戏机，同时拥有多台的人很多了。

苹果在iphone 之后三个月推出了ipod touch，微软你连这个也要“学习”一下不成？现在是这样一个局面，windows phone 7 价格高的离谱，货源不太充足，让人买又买不到，买的到的也嫌贵，积攒的热度正在慢慢冷却。到了圣诞节又能怎样呢？如果微软还是这种对终端推广“无为”的态度，我们依然可以看到高价和缺货，依然看到失望的玩家，依然有人望机兴叹，而且不排除缺货实际上是运营商或者制造商的个体市场策略，高价肯定是市场策略。

微软如果需要用户的叫好，就应该在终端推广上作出一些正确的决定。微软中国一如既往的沉默也不得不说是巨大的败笔，也许中国用户的购买习惯很是微弱，但对于这个15亿群体的无视，注定会损失更多的李开复，当然，也会错失很多的财富。

我在这里帮微软开剂药：

清热解毒：火速推出微软订制机和Zune HD2，迅速投放全球。不要让运营商和制造商持续破坏windows phone 7 的热度。

开胃健脾：立即调整市场策略，为了顺应各国具体控制政策的不同，将wp7划为几个市场。每个市场结合不同的SNS核心应用和支付审核，应用商城，提供不同的xbox live 服务。这样即使在不同地区提供差异化服务，但是可以迅速全球化。试问一个在很多国家禁止facebook的情况下深度绑定facebook的系统，如何才能全球化呢？试问一个自由的无需政府审核的发行体系又怎么在非民主国家推广呢？本地化、差异化，分为不同市场，登陆每个市场的要求不同，这样也许有些国家会损失30%的应用，但是总比损失100%的好很多。

滋阴补肾：对应用开发提供切实的帮助，包括产品包装、投资开发工作室、协助修改以及根据目标市场要求进行修改。提供示例性的开源项目，提供节约开发者成本的交互服务，加强和开发者的沟通交流，和开发者和用户一起讨论将来的走向，当然请关注中国人。