项目干系人包括的人群

系统集成项目管理师中的项目干系人是指那些与该项目有关的个人或者组织，他们受到该项目的影响，利益会受益或者受损，他们可以是个人，也可以是一个组织。

主要包括几个人群：

1.项目经理

项目经理是整个项目的负责人，他负责整个项目前、中、后等所有的环节，协调所有相关的人员或资源。

2.用户

指使用项目成果的个人或组织。

3.项目执行组织

指实际做这个项目的具体人员。

4.项目发起者

指谁给这个项目提供资金以及其他资源支持。

5.职能经理

职能经理是为项目经理提供专业技术支持，为项目提供资源保障。比如在公司里面，我们都知道有市场、销售等业务人员，还有人事、行政、财务等人员，这些人事、行政和财务等人员就是职能人员，他们的部门负责人就是职能经理。

6.项目管理办公室（Project Management Office 简称 PMO）

PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。

7.影响者

影响者是不直接购买项目产品的个人和团队，但可能会影响项目进程。

项目干系人包括的人群相关推荐

【项目管理】项目干系人
项目干系人是指项目活动所涉及的或者受影响的人,可以来自组织内部,也可以来自组织外部,可能直接参与到项目当中,也可能只受其影响. 内部的项目干系人通常包括项目发起人.项目团队.辅助人员和内部用户. 其他 ...
笔记-项目干系人管理-识别干系人
识别能影响项目决策.活动或结果的个人.群体或组织,以及被项目决策.活动或者结果影响的个人.群体或者组织,并分析和记录他们的相关信息的过程. 这些信息包括他们的利益.参与度.互相依赖.影响力及对项目成功 ...
项目管理之项目干系人
目录前言一.项目干系人的重要性二.项目干系人管理过程三.识别干系人 1.识别干系人的概念定义 2.识别干系人的输入 3.干系人分类模型 4.识别干系人的工具与技术 5.识别干系人的输出四.规 ...
项目管理中，项目干系人的角色和责任
项目干系人是指企业内部或外部的团体.单位.个人或组织,他们受到项目结果的影响,或能够影响到项目的结果.主要干系人是干系人的一个子集,由于他们直接受到项目结果变化的影响,如果他们的支持被撤回,将导致项目 ...
笔记-项目干系人管理-规划干系人管理
基于干系人的需求.利益及对项目成功的潜在影响的分析,制定合适的管理策略,以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程. 此过程为项目干系人的互动提供清晰且可操作的计划,以支持项目利益.规划干系人管理是一 ...
笔记-项目干系人管理
识别干系人识别能影响项目决策.活动或结果的个人.群体或组织,以及被项目决策.活动或结果所影响的个人.群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程.这些信息包括他们的利益.参与度.相互依赖关系.影响力 ...
【信息系统项目管理师】第10章下篇-项目干系人管理知识点详细整理
个人资料,仅供学习使用教程:信息系统项目管理师(第3版) 修改时间--2021年10月4日 09:19:27 参考资料: 信息系统项目管理师(第3版) 题目书(2021下半年)--马军本文包括: ...
PMP 第十三章项目干系人管理
PMP第十三章 1识别干系人 2规划干系人管理 3管理干系人参与 4 控制干系人参与 PMP第十三章项目干系人管理项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程: 识别能影响项目或受项目影响的全部人 ...
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十三》第十三章（项目干系人管理）
第十三章项目干系人管理: 了解干系人的需要和期望.解决实际发生的问题.管理利益冲突.促进干系人合理参与项目决策和活动. PM 正确识别并合理管理干系人的能力,能决定项目的成败. 第十三章的四个过程 ...