谈谈公司中研发体系的架构

公司中的研发是一个技术核心部门，也是公司竞争力部门。

先谈谈一般公司的组织架构把，传统的软件企业的组织架构是水平的，涉及和跨越多个部门，例如下面的一个企业的组织架构：

一级部门设有：开发部，产品部，测试部，运维部。

二级部门：

开发部下面设置：客户端组，服务器组，业务组。

测试部设置：性能测试组，自动化测试组，功能测试组。

这样的组织架构：

优点是层级清晰，部门职责相对专业。也可以发挥出各自的优势。

缺点是沟通问题，层级较多，遇到问题难免相互扯皮。

现在提倡敏捷开发，划分产品线，产品线里有开发，测试，产品。

这样的结构：

优点是资源居中，产品线负责人对所有资源进行任务统一安排，有利于提高效率。

缺点是资源浪费，各产品线的资源不可复用，当产品线里的事情没那么多时，那人员就会出现没有事情做的事情。

所以，选择哪种结构要根据实际情况，没有绝对好，也没有绝对不好。

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