计划策略10、11、40

前面介绍了计划策略的配置参数后，下面来介绍具体的计划策略；SAP已经配置了几十种计划策略，可以满足大部分的业务需求，所以策略中的参数不要去随意变动；

计划策略10

策略10是按库存生产的模式，完全按照销售预测生产，对于客户需求不会影响到MRP的运行；

物料主数据的配置为：

策略组	消耗模式	逆向消耗期间	向前消耗期间	综合MRP	计划物料	计划工厂
10	2	999	999

MRP运行

维护一个独立需求，运行MRP；然后创建一个销售订单，再运行MRP；在MD04中看库存需求清单：

独立需求会产生计划订单及相关需求，客户订单不会影响MRP运行，只是显示在清单中；而且客户需求不会消耗独立需求，这些都可以在客户需求分类的参数中看到：

查看一下10策略的独立需求分类：

上图中，消耗标识为空白，就是客户需求不会消耗独立需求，至于独立需求的消减不在这里定义；计划标识为1，那是会计划元素会考虑独立需求、库存和计划收货元素；并且计划物料可以转生产订单；

查看一下10策略的客户需求分类：

上图中，分配的标识和独立需求分类相一致；其他的参数很少，就这几个；其实很简单；

生产订单收货、销售订单出货

对计划订单转生产订单，对订单进行投料、报工、收货等；可以查看库存需求清单：

收货以后，独立需求和客户需求都存在；对销售订单进行交货，发货过账后，再查看库存清单：

会发现客户需求和独立需求都已经没了，也就是说，客户交货会消减独立需求；这个是客户需求分类中需求减少这个参数勾选上了；

这样策略10就形成了一个完整的闭环；先维护一个独立需求计划，然后运行MRP，产生计划订单；按计划订单生产、收货等形成库存；然后根据客户需求出货，减少独立需求；当然也可以根据其他出货来减少独立需求，具体在移动类型中定义好；策略10最大的弊端是把独立需求和客户需求割裂开了，不考虑客户需求；这样可能会造成积压库存，一般很少单独使用这个策略；

计划策略11

策略11的物料主数据设置为：

策略组	消耗模式	逆向消耗期间	向前消耗期间	综合MRP	计划物料	计划工厂
11	2	999	999	2

策略11和10有一定的类似，主要介绍一下两者的差异；11不会考虑现有库存，只会考虑独立需求和收货元素；并且独立需求的消减是在生产订单收货时点；可以在独立需求的分类参数中看到：

策略11和10在后台参数上，主要的差别就是计划标识符，另外在物料主数据上综合MRP要设置为2，和策略11配合使用；这个参数决定了收货时会削减独立需求；

策略11对于客户需求完全割裂开了，比10更彻底；就是说，策略10在客户需求出货时会削减独立需求，策略11在收货时就削减客户需求了；注意：后台客户需求分类中参数：

更直接一点，如果使用策略11，甚至可以不需要客户需求分类了，如下图：

如果不想让客户需求传递到MRP清单上，也不想做可用性检查，其实对于策略11来说，这些也确实没什么用处；那完全可以把客户需求的分类设置为空白；

策略11主要用于简单、大量的重复生产中，比如水泥、电力等行业；这些行业对于停产，会造成巨大损失；

计划策略40

如果是按库存生产，而且是对成品做计划，基本上就可以考虑用40的策略；最大的好处就是即考虑独立需求，也考虑客户需求；在有独立需求时，先触发生产，然后根据客户需求消耗独立需求，如果独立需求消耗完毕，还有客户需求，那就按客户需求触发生产；

物料主数据设置：

策略组	消耗模式	逆向消耗期间	向前消耗期间	综合MRP	计划物料	计划工厂
40	2	999	999

可以查看一下这个计划策略的独立需求类参数：

需求类101中，客户需求会消耗独立需求，独立需求计划会考虑库存和收货元素；

客户需求类参数：

客户需求先消耗独立需求，如果消耗完毕后，还有客户需求，则促发MRP运行；

维护一个独立需求，运行MRP；

产生计划订单，然后对订单生产、收货等；在MD04中：

维护一个客户需求，客户需求数为2PC，运行MRP；

客户需求会消耗独立需求，上图中，独立需求只剩下3PC了；

3、再维护一个客户需求，数量为4PC，运行MRP；

独立需求已经消耗完毕，并且剩下的订单数继续触发MRP，生成计划订单；

然后可以对计划订单生成，收货等；

当客户交货后，就冲销客户需求；

对于策略40，只要有库存，那就会有剩余的独立需求，这个是对应的；如果独立需求已经消耗完毕，那就是根据客户需求来计划生产了；

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