如何管理比自己技术还要强的下属？

见字如面，我是军哥！

作为一名管理者，遇到比自己技术强的下属，这很正常。

最近有一位读者就跟说他遇到这事了，他不知道该如何去管理技术比自己强的下属，感觉之前的方法都失效了，他还说了一个实际的场景，说自己在说一个技术方案时，下属的方案比自己还好，感觉很下不了台，很没面子。

看到这里，我笑了，事实上这位管理者的出发点就不对哦，我们来深入聊一聊这个话题。

1、要学会欣赏下属的优点

很多技术管理者搞错了，去跟下属比技术，比业务能力，这就不对。

我们不要和下属站在对立面，你和下属本质就利益共同体，对于优秀的人你认可他，他会做的更好，最终你也会收益，这不香吗？

为什么很多技术管理者会和下属比技术，比专业能力呢？

因为技术管理者一般都是技术比较好/业务能力比较强，被提拔上来了，所以习惯性和其他人比技术，但是做了管理之后得改变这种思想。

2、给他搭建一个平台

既然你的下属确实技术比较强，你就应该给他搭建一个平台，给他资源，让他尽情发挥，领导者就是应该在幕后，把团队牛逼的人放在舞台上，这样人家才会愿意跟着你干呀。

如果你压制一个优秀的人，他以后就是你的敌人，如果你培养一个优秀的人，他以后就是你的朋友。

最后，送你一句话，给猴一棵树，给虎一座山，其实就是给下属一个平台呀～

3、与高手为伍，你会更牛逼

当我们成为管理者之后，技术细节肯定会生疏，如果你的下属技术牛，本质你就是和高手下棋，那水平必定一直在提升啊，跟臭棋篓子下棋水平只会越来越差，你说是不是？

说实话，我就喜欢某方面比我强的下属，因为这样我就能不断地提升自己，我的思想是开放的，我不排斥好的东西，优秀的东西，我只想通过对方来提升自己，拿来为我所用。

4、领导本质就是借力

最后，我想说领导的本质就是通过别人拿结果，本质就是借力啊，而不是都是自己干呀，这认知从根上就错了啊。

要说技术管理者最强的能力是啥？

不是技术能力，不是业务能力，我认为是领导力，是管理人心的能力，是思维能力。来一个比喻，这技术/业务能力就是手脚的能力，而你作为领导掌握的是脑力是心力。

以上，供你参考～

最后的最后，说一个重要的事，明天晚上 9 点直播《技术管理实战之沟通篇》，细节主题如下图，对于想转技术管理或者想提升管理能力各位，不要错过哈，直接扫码预约～

「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！

另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」

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