谨以此文献给正处在成长期的我

前言：

截止2013年7月20日，我们团队终于把公司的产品的第一个公测的版本发布到线上了。还记得我是3月18入职的，这4个月的时间让我感触颇深。从最开始的心里只想着技术好能多赚钱，工资在几年后会达到多少，工作的时候功能能不能完成，这个功能个人做需要多少时间。到现在会去关注项目前景，技术的几个人如何高效的工作，团队氛围如何，公司架构如何，公司和别人商务合作的方面和团队之间协作，斗争方面的。这次的经历让我对创业有了一个新的认识。创业难，的确很难，各个模块都有可能出问题，大家之间默契度的建立，性格的磨合每个环节出错了都会影响整个团队。而团队直接的磨合更是困难重重，每个人都有自己的心思，每个小团队也都有自己的小方向，而这些方向的冲突和不妥协往往是致命的。真的很感谢我的领导在整个过程中教会我很多处事的方法和对我的照顾。这次我对这4个月的工作做一个总结，也是为了留下自己成长中的印记。

期间学到的优点：

1、学会使用日记。虽然不是每日必记，但是后几日也必会补上，这能让我任何时候对自己之前做的事情了如指掌，方便自己计划接下来段时间内的任务。

2、学会计划任务。现在的很多计划并不非常完美或者完善，但是每次先计划再贯彻执行能让自己的工作效率提高很多，自己也在摸索如何高效的计划。

3、责任心。工作不仅仅当成是工作，项目就当成自己的孩子，只有对项目寄与感情，才能想的更多，在事情偏少的时候就能想到接下来可能发生的问题而尝试避免提前做准备。

4、学会分析。这里的分析不全指对项目的分析，一个公司在运作的过程中，个人成长的过程中，肯定会碰到投资方、总经理、市场部、产品部、技术部、财务部、行政部等某一个或多个会对你的团队或个人产生一些威胁，这期间很多事情不能点破又不能不处理，人际的关系确实是非常的微妙和深奥。

5、承认自己的不足。虽然机会很好，公司所有领导层也都很重视对我的培养，我毕竟年轻，心智、技能、经验都需要不断的积累，个人认为至少要再积累3-5年才能真正独挡一面。

期间犯的错误：
1、最开始没有团队意识，只想着自己，看问题尤其是可能涉及自己的利益的时候的问题太片面，容易被短暂的利益诱惑。

2、计划的失误，欠缺经验导致原先的7月13日上线改为了7月20日。

3、在大家都对我很认可的时候，自身心态的调整能力偏弱。

4、还是会犯情绪化的错误。

5、自己时间的安排，还是不够合理，很多该做完的事情没有做掉。

献给自己，希望能在接下来的工作中尽快改正自己已经犯过的错误，多多思考自己的不足，多分析,相信自己可以的！

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