作为领导，如何既立威还不让下属反感？
和下属关系再好，也要懂得这4种批评员工的方式，否则下属迟早造反。
作为领导，如何既立威还不让下属反感?这4个套路，用好1个就够了。
对于领导者来说，管人是最重要的事情。
但是在现在的职场，随着越来越多的90后进入职场，他们的自我意识越来越强，也越来越不好管。
依照以往那种传统的管理方式，往往效果越来越差。
如果管理不好，还很容易造成下属不服，自己的权威还下降的结果。
那么作为管理者，我们如何才能巧妙的在下属面前树立自己的权威，还不让下属反感呢？
其实用好这4招就够了。
一、先紧后松，多讲规矩
对于领导者来说，最好的建立自己的权威的时机，还是在员工刚入职的时候，
也个道理其实有点像我们的一句俗话，“新官上任三把火”
而这样做的目的，其实是为了给下属们定个规矩，以便更好的开展工作。
新人入职，对于一名中层领导来说，新人面对的也是一名“新官”，
因此，要想让下属在以后的工作中听你的话，就得在他刚入职时，就立规矩。
而且在管理上，现在的大家基本能达成一个共识，
那就是先松后紧，也就是工作一开始表现的很亲民，要求也没那么么高，
而在后面的工作中不断加强要求，严加考核，这种方式往往会令下属感到很反感。
而如果能做到先紧后松，先让新人有一个纪律意识，往后才能更好的开展工作。
如果一上来就是松松垮垮的，往后你给他立规矩，他相反会难以适应。
2. 指出问题也要注意方式
很多领导者，往往自己能力很强，所以在面对下属的时候，也会不自觉的把要求定的很高。
因此，当下属工作出现问题的时候，这样的领导也往往会不自觉的很严厉的批评下属。
一次两次，这种疾风骤雨似的批评也许能起到效果，
但是从长期来看，就难以保证效果可以持续。
所以对于管理子和来说，要学会运用“胡萝卜加大棒”的策略，
在批评时可以表扬，缓和批评中的紧张气氛。
批评的时候，也可以展示自己的幽默感，又使他不致感到尴尬
比如说，美国总统柯立芝有一个秘书，非常漂亮，但工作经常出错。让柯立芝很头疼
一天，柯立芝对她说：“你这衣服真漂亮，正适合你这样漂亮的小姐。”
女秘书受宠若惊。
柯立芝接着说：“我相信你同样能把公文处理得像你一样漂亮的。”
从那天起，女秘书再也没出过错误。
3、杀鸡吓猴，敲山震虎。
哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？
如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。
这个时候，管理好他们就要是用一些惩罚手段。
放心，没人跟钱有仇，罚他两次，他就老实了。不用担心下属会报复，谁没几个朋友，吓唬谁呀！
要知道，有些下属本质并不坏，但他们如果看到别人都肆意妄为，领导却不敢管，没有管，才助长其强势。
所以，必须得改变，但没必要撕破脸皮，可以采取敲山震虎之策。
比如在会上就某些不良现象不点名地进行批评。听话听音，聪明人都会见好就收的。
4、下属之间出现矛盾时主动调解
当下属出现矛盾的时候，其实恰恰是领导者最管用，最能体现权威的时刻。
因为当下属出现矛盾的时候，正是需要领导来解决的时候，
虽然说下属闹矛盾出问题，并不是一件好事，但正像老话讲的，“祸兮福之所倚！”
不好的事情里面，正好是现象你说话价值的时候，
这个时候只要你能够及时，公正，公开的处理好矛盾，
其实也是展现你个人能力和品质的机会。
如果这件事你处理好了，相信在今后的工作中，
大家都会服你，对你讲的话，布置的任务都能坚决执行！
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