定义： 识别您的竞争对手并评估他们的策略，以确定他们相对于您自己的产品或服务的优势和劣势

竞争分析是公司营销计划的关键部分。通过此评估，您可以确定使您的产品或服务与众不同的因素 - 从而确定您为了吸引目标市场而播放的属性。

根据他们如何直接竞争客户的份额来评估您的竞争对手，将他们置于战略组中。对于每个竞争对手或战略集团，列出其产品或服务，其盈利能力，增长模式，营销目标和假设，当前和过去的战略，组织和成本结构，优势和劣势以及竞争对手业务的规模（销售额）。回答以下问题：

谁是你的竞争对手？
他们销售什么产品或服务？
每个竞争对手的市场份额是多少？
他们过去的策略是什么？
他们目前的策略是什么？
什么类型的媒体用于营销他们的产品或服务？
他们每周花多少小时通过这个市场上使用的媒体做广告？
每个竞争对手的优势和劣势是什么？
您的竞争对手会构成哪些潜在威胁？
他们为您提供了哪些潜在的机会？

将您的产品或服务与市场上的类似产品或服务进行比较的快速简便方法是制作竞争网格。在一张纸的左侧，写下与您竞争的四种或五种产品或服务的名称。为了帮助您生成此列表，请考虑如果客户没有购买您的产品或服务，他们会购买什么。

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了解竞争对手的优势和劣势对您的业务成功至关重要。VP Online的竞争对手分析工具具有强大的竞争对手分析图，使您能够将您的品牌与竞争对手进行比较，为您提供快速而有价值的见解，以确定最佳营销策略。可以定制竞争对手的分析图以满足任何需求。此外，您可以在任何地方编辑和访问分析，因为VP Online是一种在任何设备，任何浏览器上运行的在线竞争对手分析软件。

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