中国移动不久前发布OPhone2.0。据媒体报道，OPhone2.0各个方面全面超越之前的版本，所有的重新设计都围绕用户体验的提升进行。虽然面临iPhone等对手强大的竞争性威胁，但整个移动互联产业如火如荼的发展势头给了OPhone2.0足够的驰骋空间。更加关键的是，作为广义制造业的一个内容，中国移动基于OPhone2.0，正在创造出一个产业链的“国进民进”典型案例。

手机是广义制造业的一个内容。关于中国制造业的格局，郎咸平教授曾有过一系列的精彩言论，我对其核心思路的理解是：广义的中国制造业必须抛弃狭隘的以生产制造为全局的旧式工业化（现代化）观念，树立以掌握产品包括市场、设计、生产到销售的全程产业链为目标的发展方向，才是有希望的未来出路。作为苹果产品的代工厂，富士康在前段时间所遭遇的危机表明了一个事实，即它所代表的产业链低端环节已经接近走投无路的境地。在逐渐跨过刘易斯拐点的中国，依靠人力资源获取比较优势的利润越来越行不通。回过头看苹果，乔布斯复出后短时间内就掌握了手机产业的话语权，并在一定程度上形成了与Google、微软的三足鼎立之势。苹果的产品占有产业链的高端，iPhone与营运商的绑定法则决定其强有力的定价权和谈判优势。如果不能打破这种强势，即使移动互联提供了朝阳产业所能提供的一切机会，中国仍然只能收获“残羹冷炙”。正是在这样的处境下，中国移动的自主平台Ophone应时而生。

根据中国移动研究院的消息，除了已经准备好的三星和摩托罗拉，“包括戴尔、宏基、联想、华硕在内的PC厂商都已经开始研发各自的Ophone手机”，加上传统的大牌厂商，OPhone阵营已经囊括了“除了苹果与诺基亚之外”的所有主流手机厂商。刚刚发布的OPhone2.0“基于用户反馈意见”的上千项改进，更表现了OPhone作为一个移动互联的核心平台，所应当具有的灵活性、开放性和创新效率。

OPhone2.0所做的，决不仅仅是在产业链上整合重量级的合作伙伴这么简单。那只是产业链的生产环节；作为智能手机平台，它的产业链另一个重要环节是软件开发。据媒体报道，“无论是个人开发者的培养，还是与Android乃至WindowsMobile等操作系统的兼容，中国移动都已经纳入OPhone2.0和后续版本的范畴”。苹果依靠乔布斯的号召力吸引开发者和开发商，如果简单地模仿，那只是东施效颦；中国移动学会了苹果的创新方法，直接与移动互联最相关的用户群体和开发者来源合作，深入大学开设OPhone程序开发课程，让Ophone深入人心。

著名的英国经济史学家阿什顿总结产业革命的三大前提条件为：经济的高速发展产生的物质基础、资本市场的成熟、精细分工与流动性增强。对比这些条件，我们不难发现中国手机产业和移动互联产业也已经具备了革命性发展的前提条件：首先是经济能力和生活质量的突飞猛进滋生出世界首屈一指的用户基础，其次以Ophone2.0为代表的相关技术环境和技术市场都逐渐成熟，最后是以Ophone2.0系统（平台）为中枢所联接的企业和个人在产业链上的角色细分。

“国进民退”作为一个具有广泛社会性的企业话题，在过去两年当中，从山西煤炭整合到“新36条”的出台，一直被企业界津津乐道。实际上，不仅“国进民退”会造成投资力量和民营企业的恐慌，反过来的“国退民进”也可能导致肩负大量社会责任的国有企业灰心丧气和发展动力耗散。只有国与民共进的市场趋势和企业界生存模式才是最受欢迎、最具可持续性的发展道路。中国移动作为老牌国企的经营典范和创新标兵，站在移动互联的产业高度，用Ophone2.0形成产业链若干环节整合共进的新模式，恰恰符合“国进民进”的理想要求。这不仅仅在IT业，而是在国内的整个企业界都难能可贵。

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作者：瞬雨
技术经济观察家，自由评论人

本文转自 瞬雨 51CTO博客，原文链接:

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