敏捷认证中CSM和ACP的区别，你适合学哪个？
11月8日19：30，敏捷时代，告别虚假繁忙！
01
Scrum Alliance系列
号称是诸多敏捷社区中规模最大、成熟度最高、影响力巨大的机构。盛产敏捷教练。国内目前的敏捷教练至少获得其一项资格认证。根据角色的不同，面向Scrum Master、Product Owner、Developer三个角色分别提供对应的系列，其中Scrum Master是选择较多的体系。
一般的敏捷小白选择Scrum Master系列中的CSM入门级即可，入门级的CSM为英文选择题（1小时）考试，考试难度可以忽略不计...可以根据组织或工作的需要逐级升级为A-CSM或CSP-SM，升级时需要参加相关培训，个别不需要参加考试。
02
PMI系列-ACP
学习过PMP的朋友对ACP相对比较熟悉，ACP属于PMI组织所推崇知识体系里的一个分支，近年来得益于PMI和中国国际人才交流基金会的宣传推广，也较为火热。
敏捷方法的覆盖范围较广，适合科普类学习，实践性操作内容相对弱一些，类似于PMBOK知识体系，知识内容广，需要PM们适度“裁剪”应用。
跟着立智一起多维度分析CSM和ACP到底有什么区别
你适合学习哪个呢？
敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。说到这可能会有小伙伴疑问，认为敏捷会常用于IT行业，其他行业不适合，其实不然，因为敏捷来源于精益思想，最早也是起源于制造业，因为近些年IT行业发展较快所以用的较多，但是并不代表敏捷只适用于IT行业，所以，敏捷的应用其实是不分行业的，关键是该行业所处的环境是否多变，项目本身需求是否稳定。如果环境变化快，需求变化多，这种项目是非常需要敏捷思维和推进方法的。近年来、医药、金融业、制造业甚至是娱乐业都在大规模应用敏捷方法。敏捷教会你如何在多变的环境下做好项目管理。
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