如果把“基因决定论”投射到企业级云计算世界里，我们发现，“英雄不问出身”似乎失去了立场，尤其是在数字化转型进入深水区时期，云平台“大道至简”背后的逻辑并不简单。

在公有云领域，纵观全球“超级七”云服务商，不是互联网巨头就是老牌IT巨头，在技术研发、创新上的优良“基因”决定了他们在发展云业务上有着更强的“造血”能力。

而聚焦到国内政企市场，同样是诸如紫光股份旗下新华三集团这样有着丰富的服务政企客户经验“基因”的巨头，做得风声水起。

新华三集团基于业务发展所需技术能力的溢出与复用，不仅具备了互联网企业的造血输血能力，在定制化和应用交付上更是有着先天的优势，因为政企客户重视数据安全和独立自主，且非常看重行业经验和行业理解。

就在不久前，新华三依托紫光云3.0包括公有云、私有云、同构混合云、边缘云在内的多种云交付模式，正式发布《企业云计算解决方案与精品案例》专刊，全面呈现了在同构混合云、企业私有云、企业公有云、企业云运营、企业云原生五大解决方案上的实力，在真实的场景中体现云计算的前沿创新和应用价值。

此次新华三发布的“专刊”里，华润集团、中国中铁集团、中国海油集团、国家电网、中国铝业集团、中国通用集团、首钢集团、中冶集团、中海地产、山东黄金、湖北中烟、安阳钢铁、展锐芯片，这些大型集团企业很大程度上正是看中了紫光云及其背后新华三的技术实力与丰富的服务政企客户的经验。

实践中淬炼应用交付能力

三年前，笔者在参加完新华三集团一年一度的领航者峰会后，写过一篇题为《新华三：云计算的下半场是解决主要矛盾》的文章。当时我在文章中对新华三提出的“应用交付能力是解决云计算主要矛盾的关键能力”做过一次剖析。

三年以来，不变的依然是新华三一直在实践中印证“云的价值”，打造应用交付能力，解决企业上云建云的主要矛盾。

变化的则是新华三开始以“云智原生”战略为指引，实现了“数字大脑”的全面升级。其中的关键就是以云与智能为载体，打造了全新的紫鸾和绿洲平台，以紫光云3.0激活数据价值。

将“从芯到云”产业链的打通，形成全堆栈的云服务，新华三现在针对客户个性化的、现场应用交付的队伍可谓“兵强马壮”。

今年7月，新华三仅用了两周多的时间就为国内500强企业的某大型央企集团交付了一期IaaS云。并以“同构混合云”为建设思路，打造出全面统一的全栈云平台，实现了创新和稳健的和谐相融；在中国铝业，新华三以云网一体重构数字底座，为世界领先的矿产企业打造了一朵“数据驱动、用户至上、开放协同、随需应变”的私有云平台；在华润集团，新华三顺承“云优先、智生长”的技术策略，为这一享誉全球的企业构建起云上“企业数字大脑”，显著提升了整个集团的智能化、数字化水平。

身为新华三集团副总裁、企业事业部总经理的王燕平，在企业级市场深耕多年，他所带领导的团队服务过的企业客户已达上万家。这些企业既有世界500强，也有中国500强以及广大的中小企业。

新华三集团副总裁、企业事业部总经理  王燕平

“每个企业的基础不同，历史不同，业务特点不同，概念性、通用型的解决方案在大型企业市场是行不通的。这类企业做的不是流量业务，而是涉及到实实在在的生产制造流程，上云绝不能有半点虚假，他们需要高度量身定制的云平台，可观测性的体系和数字大脑等的构建等等。所以我们的技术和方案必须要结合这些企业的业务和现实基础，要经得住实践的检验。”

底层符号：手里有技术，输出有深度

在群雄争霸的云计算市场，提供云服务既要有坚实的技术硬实力，也要面对市场输出价值和方法论。

所以在公有云方面，紫光云以城市云和产业云为牵引，构建起了满足标准和需求的公有云平台，打通不同云服务的边界，让公有云在政企行业数字化转型中发挥更重要的作用；

在私有云方面，紫光云依托创新实力和产业生态，能够为企业用户提供长期可持续的服务，加速私有云在企业内的部署与应用。同时，在同构混合云方面，紫光云更以紫鸾平台实现了“管理一平台、应用一架构、SDN一张网、安全一策略”，打造出了架构统一、无界混合、极简运营、一致体验的同构混合云，全方位引领云平台的技术革新和场景应用。

在云运营方面，全面升级的紫光云构建起了从业务需求到云上创新的完整闭环，通过运营的手段和方式，为用户充分地释放和呈现云的价值，达到建好云、管好云、用好云。此外，紫光云还顺应云原生的创新趋势，以“1+2+3”的云原生技术体系，实现应用从代码开发、测试、部署、运维、升级迭代的全生命周期的保障，充分发挥云计算灵活、弹性的优势，加速业务的敏捷迭代，引领企业加速转型。

我们都知道混合云或多云的趋势和优势都很明显。但是为什么混合云的应用却困难重重？

在“专刊”里，新华三对这一现象的剖析值得借鉴：传统混合云技术的实现上存着很难解决的问题——与异构云的对接。传统混合云方案的特点是通过一套CMP（多云管理平台）管理多朵不同的云，从而发挥各家厂的优势。但是这种技术的核心却在于必须要与不同厂商的不同技术和产品进行对接，由于中国的云厂商众多，产品能力又参差不齐，而且又由于用户的需求也在千变万化，所以导致目前没有任何一款标准化的CMP软件可以对接所有的云厂商，满足所有用户的需求。

“究其原因，那是因为很多云服务商只会开放一些标准接口，企业只能调这些标准接口，所以很难实现深层次功能的对接。企业如果想要把这些不同的标准融合统一接口，就进一步增加了CMP开发的复杂度。从技术上而言，这是可以实现的，但是复杂度足够高，成本足够高。”新华三集团企业事业部技术部长陈华，对为什么混合云在现实应用中困难重重做出了这样的解释。

就是在这一背景下，紫光云3.0通过紫鸾平台和绿洲平台构建全新的同构混合云诞生。同构混合云顾名思义就是指私有云和公有云采用同一个厂商的同一云技术栈来实现。同构混合云私有云采用一次性购置和自我运维的方式建设，公有云则是直接购买紫光公有云服务的方式，整个同构混合云的云管理平台部署在私有云内，所以私有云是公有云的延伸。而公有云+私有云的形态，则更多的是公有云管理专有云，是公有云向私有云的延伸。

同构混合云管理平台十分方便低成本的实现多朵云的统一管理，真正让资源在私有云和公有云之间快速切换，发挥出混合云的最大优势。

上层逻辑：行业有洞察，交付有温度

云平台已经成为各行各业数字化的底座，而云厂商也肩负着数字化转型助推者的使命，这就要求他们不仅要具备数字化技术的前沿洞察与研发能力，还要有对用户所在行业的数字化转型需求的洞察与实践能力。

对此，王燕平谈到：“从十几年前，新华三就已经投入到数字基础设施虚拟化的创新，并在2013年特别成立了‘2013事业部’，全力投入云计算产业的发展。彼时，新华三更多是在技术上的布局，时至今日，数字化已经涉及到企业生产经营的全过程，云计算要赋能业务，就需要我们能与用户将技术与业务融合，甚至是周期设计，才可能达成第一步的合作意向，而这也仅仅只是开始。接下来的交付和运维，包括技术的迭代升级，业务的扩展才是真正的挑战。所以做大客户、行业客户，云计算项目不只是技术的理解和技术能力问题，更多的还是我与客户能否有共同的业务语言的问题。“

新华三与他的客户们共同经历了从信息化到数字化和数智化的变迁，也共同经历了数字化与业务的融合创新，对云服务的交付不再是冰冷的技术，而是建立在共同语言上的有深度有温度的服务。这个深度来自于技术创新，而温度则来自于前瞻洞察和理解。

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