自知力：团队管理必须讲的秘密

面对员工业绩差，领导应当首先反思自己：

1.是否选错人；
2.是否方法出错；
3.是否建立了规范的管理制度；
4.是否正确地培训员工，锻炼其能力；

5.是否建立了正确地竞争PK机制。

思考一
公司花钱请你来做什么：解决问题
首先明确，公司请你来：解决问题！
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水！
你能解决多大问题，你就能坐多高位置！
你不能解决发现或解决问题，那么只能哪里来回哪去！

公司不养闲人，走到哪都是这个道理！

思考二
问题：就是你的机会
公司的问题：你解决问题的机会
领导的问题：你获得信任的机会
客户的问题：你提供服务的机会
自己的问题：你完善成长的机会

同事的问题：合作支持的机会

思考三
谁跟公司走到最后：跟公司流着相同血液的人
相信公司，相信领导，对公司发展前景看好的人
能在团队中迅速提升自己和同事团结协作的人
团队意识强，顾全大局，具有奉献精神的的人

抗压能力强愿意积极进取实现自己价值的人

思考四
领导力：员工强大，公司强大
爱你的员工，就请要求他，逼迫他，考核他，磨炼他
今天严格要求你的员工，明天你的员工会感谢你
让员工迅速强大起来，就是给员工最好的奖励
想尽办法让员工潜能全部爆发，把羊变成狼
因为，使他痛苦者，必使他强大

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