看到这个惊悚的标题，连我自己都TMD经不住笑出了猪叫。

好吧，言归正传，这是一篇讲OKR的文章，我想了好久，弄了几个简单的例子，终于厘清了OKR到底是啥，为啥Google辣么成功。

什么是OKR？

参考：https://objectives-key-results.com/

说明，这是一个商业公司出的网站，但是关于OKR的方方面面讲的挺在理的，推荐。

简单的下个定义，它的中文直译是：目标（Object）关键结果（KeyResult）法，取首字母的简写。

它是一种团队管理方法，这个团队可以很小，只有一个人，也可以很大，比如Google。

整个团队聚焦于大家协商一致的若干目标，拆分成有挑战性的若干关键结果，最后由团队承接，通过关键结果的达成，并不断反思，最后达成团队目标。

我觉得这个描述已经很到位了，关键字都标粗体：

O的制定一定是团队协商确定的，拍脑袋的不算，BOSS一言堂的不算。
O的数量不宜过多，把握关键点，3个就挺好，5个就是极限了。
KR要有挑战性，用通俗的话说，就是要伸手够一够才能达到的目标。
KR的数量也不宜过多。

理论说多了谁都烦，还是举例吧！

背景：小明成绩一般，经常考试都是60分，已经念高一了，再过825天就要高考了，他老爸老张很着急。

SCENE：回家（放学），1A

小明(死猪不怕开水烫状)：喏（把试卷丢给老张），这次数学考了67分。老张（拿出皮带）：又考了60分，臭小子，下次不考90分看我不教训你。小明（一句话也没说）：#@%#￥*

旁白：这是典型的KPI式，大家应该都很熟悉KPI吧，KPI考核，噩梦的起源。KPI考核适用的场景是可复制，可重现，比如：工厂的计件，就很适合，单人日产量达到100件。实际上，KPI的英文全称是：Key Performance Indicator，翻译一下就是，关键绩效指标，它是一个指标，是结果。重要的事情说三遍：

KPI是结果，不是方向。
KPI是结果，不是方向。
KPI是结果，不是方向。

SCENE：家里（家访），1B

不知道是哪一天，某一个星期五的晚上吧，小明的班主任王老师来家访。
老张（开门）：哎哟，王老师您来了，欢迎欢迎，请进。王老师（落座）：小明爸爸，你好。老张（递茶）：王老师，你好。老张（回头喊小明）：小明，没看到王老师来了吗？快点出来。小明（落座，勾着个头，一句话也没说）：#@%#￥*老张：王老师，对不起啊，小明这次又没考好，都怪我管教不好。小明（内心很无奈）：王老师，我爸他就知道考试分数，他一点也不关心我。...（后面聊什么已经不重要了）

旁白：电视剧里都是这么演的，给后面的冲（好）突（戏）做铺垫。

SCENE：家里（家访结束），1C

王老师结束了家访，准备离开，老张送王老师到家门口。王老师（往外走）：小明爸爸，其实小明的学习没什么太大问题，小孩叛逆期，你多站在他的角度看问题，要跟他统一战线。老张（记住了王老师的话）：好的，王老师，谢谢您来家访。...送走了老师，老张想了好久，王老师说的对，的确是对儿子关心不对点，儿子也说得对，似乎自己只关心分数。

旁白：冲（好）突（戏）升（开）级（始），转折来的好快。

SCENE：家里（深夜），1D

夜深了，外面的青蛙和不知名的小虫叫个不停，小明家的灯还亮着。小明还在学习，老张找出了小明以前的卷子，仔细看了起来。

旁白：用专业的术语来解释下，就是团队已经成形，不再是团伙。

SCENE：家里（早饭），1E

早饭。
老张（搭腔）：儿砸，听说你喜欢弹琴呐，有个问题我问下你。小明：啊。（内心OS：又要搞什么幺蛾子？）老张：你晓不晓得为啥音程是12平均律吗？小明（一头雾水）：不...不知道。老张：其实我也不知道，我上网查了一下，要理解的透彻得要懂点级数啥的，那是大学里数学要学的。小明：#@%#￥*老张：嗯...，我看了你以前的数学卷子，优点是字写的很工整，缺点是知识点不牢，你自己看一下是不是？小明（没说话，在想）：#@%#￥*...

旁白：寻找团队的共识，征求团队的意见。

SCENE：家里（晚饭），1F

晚饭。小明：爸，数学题我也不想算错，我想了下，的确就是知识点不牢的原因。老张（心中暗喜）：那我们一起来把数学学好，怎么样？小明：你会吗？？老张：我可以帮忙梳理下知识框架，这个我在行，不行我找王老师帮下忙。小明：那行。老张：我们定个目标吧，期中考试90分怎么样？小明：#@%#￥*（内心OS：要是考90分，别人会认为我考试作弊了。。。）老张：80分，我看行？小明：那就试试吧（内心OS：80分还可以试一试）...

旁白：团队达成共识，并制定了一个完整明确的目标（Object）。

SCENE：家里（当天晚上），1G

期中考试还有8周，小明的数学共有8章，已经学过了2章，老张和小明制定了如下计划：- 每周完成一章知识体系梳理，得到王老师认可。 - 1-2周，完善1-3章的知识框架。 - 之后每周一章。- 每周完成针对知识体系的2套题目。- 每（下）周针对上周的错题，完成1套题目。

旁白：针对目标（Object），又制定了有挑战性的，可量化的KR（Key Result）。

SCENE：家里（某个深夜），1H

下晚班回家的老张还在帮着儿子检查数学题目。

旁白：努力工作。

SCENE：家里（1个月后），1J

摸底月考，小明考试成绩74分。
小明：老爸，我考试有点紧张，有几道题做过了类似的，考试的时候还是算错了。老张：没关系，已经很不错了。
老张检查了儿子的试卷，发现知识框架的重点没有标注出来。
他在计划里增加了1条：易错点增加标注，并每两周让小明自己讲解一遍。

旁白：在追求目标的过程中，需要不断反思，针对问题，进行合适的调整。

SCENE：家里（期中考试），1K

小明：老爸，你猜我考了多少分？老张：95分？小明：没有啦，84分。老张：真不错啊，提升了快20分，庆祝一下怎么样？老张：下个月请你去看张学友的演唱会怎么样？小明（开玩笑）：听说张学友的演唱会上次抓到了5个逃犯，老爸你敢去吗？老张：#@%#￥*小明：不如我们去看话剧吧。老张：好。...

旁白：CUT，目标达成。不知道有没有理解这个杜撰的故事。

结尾

噢，对了，忘记说了，标题中的华为，换成其他阿里，腾讯啥的都行；

还有啊，实在是不会画图，小明的故事，国人应该都很熟，大家自己脑补下场景应该没问题。

附一张OKR截图：

最后的话：改变很难，但一切皆变。

（↓ - 有些内容只在小龙家发，可关注同名“趣Python”号，谢谢 - ↓）

这个人好厉害，几张图就讲清楚了华为为什么弄不了OKR？相关推荐

华为云会议到底能做什么？一张图让你了解华为云会议！
一张图了解华为手机背后的隐性福利，这些你不能再错过了！
作为全球排名前三的品牌,华为手机可谓家喻户晓.而提到华为手机,大家首先会想到的是好用.牌照好.麒麟人工智能芯片等等,其实除了这些硬件的背后,还隐藏着一位重要角色,正是TA的存在,才会让华为手机的用户体 ...
python14张图下载_14张思维导图带你征服Python编程
给IT入门加星标,提升编程技能下载地址:https://pan.baidu.com/s/1x7GUmy7-NIpm6cCUmnVyVA 提取码:98dv 本文主要涵盖了 Python 编程的核心知识 ...
DL之DNN之BP：神经网络算法简介之BP算法/GD算法之不需要额外任何文字，只需要八张图讲清楚BP类神经网络的工作原理
DL之DNN之BP:神经网络算法简介之BP算法/GD算法之不需要额外任何文字,只需要八张图讲清楚BP类神经网络的工作原理目录 BP类神经网络理解 1.信号正向传播FP 2.误差反向传播BP+GD B ...
11张图演进SeviceMesh服务网格
本周和大家聊聊架构进化史-大家可文末扫码加入随着互联网持续高歌猛进,相关技术名词也是层出不穷,ServiceMesh服务网格这两年尤为火爆,然而很少有讲清楚的文章.笔者这里用心整理了一篇文章,用11 ...
华为BLM是什么？有什么用？怎么用？三张图就说清楚了
网上关于BLM的内容都已经非常专业术语化了,我们接下来就想用通俗的语言.并结合实际案例用3张图把BLM讲清楚,首先,什么是BLM?BLM模型(Business Leadership Model),&q ...
史上最强悍的一张图，没有任何一个中国人能躲得开！
▲ 点击查看几乎每个家庭都会有两张地图:一张世界地图,一张中国地图. 薄薄的两张纸,蕴藏着让每个人学会"看世界"的磅礴力量. 哈佛上一任校长,也是300多年来唯一一位女校长德鲁· ...
几张图看懂高级经理人与普通管理者的区别
普通管理者的对下属的态度情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定.对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级管理 ...
不带头节点的链表有哪些缺点_23张图！万字详解「链表」，从小白到大佬！
链表和数组是数据类型中两个重要又常用的基础数据类型. 数组是连续存储在内存中的数据结构,因此它的优势是可以通过下标迅速的找到元素的位置,而它的缺点则是在插入和删除元素时会导致大量元素的被迫移动,为了解 ...

这个人好厉害，几张图就讲清楚了华为为什么弄不了OKR？