创业公司，如何在艰难期留住人才

创业公司没有钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能找到好人、高人?而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是“安全感”，创业公司都是汪洋中的小舢板，毫无“安全感”可言;创业公司也不像大公司，没法用“品牌”、“资本”来支撑人们的信心，而摆在创业者面前痛苦的现实是：创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司所意识不到的市场机遇……

　　识人和用人

　　创业需要精兵强将，需要搜罗天下高人，最简单的方法是在网上找，你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入，电脑会自动为你配送所需要的人才，即所谓网络“速配”，在这里，“人”和你去商场里买的“货”差不多，你提出硬性指标，机器马上给你提供“速配”的结果。仔细想一想看吧，这种“速配”方法也许给猪配种可以，给创业公司配人，能行么?!

　　创业公司里的精兵强将是很难完全按学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的电脑博士，又在跨国大公司里混到了副总裁的职位，此人是不是有能力、有兴趣到你寒碜的创业公司里任高管，带领一家小公司从无到有，从小到大，从亏损到盈利，天晓得。

　　大公司里的人才和小公司里需要的人才是不一样的，无论他们的能力，价值观，做事风格、奋斗目标也都大不一样：

　　大公司里人浮于事创业公司里没有肥肉

　　大公司里得能说会道创业公司里得少说多做

　　大公司里层层官僚创业公司里说干就干

　　大公司公务舱五星级宾馆创业公司经济舱+如家经济房

　　大公司每天8小时创业公司每天16小时

　　大公司一人干一件事情创业公司一人干十件事情

　　大公司里阿姨扫地创业公司里老板扫地

　　大公司里人人都是螺丝钉创业公司里人人都是一条龙

　　……

　　让精兵强将们放弃大公司里舒舒服服的职位、薪资、福利，以及按步就班的升迁机会去跟你上梁山、上井冈山，夜以继日、年复一年地艰苦奋斗闹革命，凭什么啊?还不是因为你，创业者你的伟大愿景、你的崇高信念、你的个人魅力感动了他们!人们从你身上看到了比大公司更美妙的远景和机缘，于是他们“投资”了你，他们把自己的光辉前程压宝压在了你身上，前来投奔你跟你奋斗。

　　精兵强将们不会逆来顺受，也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人，精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。

搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧。创业者要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中，透视出谁是你能力的补充、提高和延伸?

　　创业者要能够给新人以机会：如果有人本来就是个大公司的副总，再来你的小公司里当副总，未免会有大材小用的感觉;如果有人本来只是个大公司的部门经理，到了你的小公司被提拔成了副总，他肯定会想努力搞出些名堂来大显一番身手;

　　创业者要有耐心：本来学电影编导的，现在满腔热情来做软件编程，不管他是多么的勤奋好学天资多高，总得给他些时间、容忍几次失败吧?本来只是个部门经理，现在当上了公司COO，第一次编写公司的运营手册，总得耐心让他去学习酝酿、反复修改;

　　创业者要严格把关：人招进来了并不等于招聘大功告成了，你得在试用期里仔细观察确定，此人到底是不是完全合乎你公司的需求和要求。说句难听话，世界是个大舞台，人们涂脂抹粉乔装打扮、忙忙碌碌各显神通地在各个角落里忽悠别人的钱，要在茫茫人海里找到个真正有能力、可以信赖的好人并不是一件轻而易举的容易事情。

　　激人和留人

　　曾经有个小厮大言道：A类人才找A+++类人才，B类人才找C类人才，C类人才找N类人才，N 类人才找Z类人才……

　　此小厮勉强算得上是个A类人才，A类的人才找A+++类人才，小厮也带了个头，虽然他自己有点像是个山寨机公司的创始人，但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之王斯考利的肩膀上，踮着脚尖对准大王的耳朵大声说：“你愿意老死买糖水，还是原意跟我去改变世界?!”小厮的这句话，如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐的全球CEO斯考利楞住了，一句话使得斯考利夜不能寐，第二天一早决定舍弃江山，投奔曹营。

　　小厮就是乔布斯，Apple的CEO就是这么被小乔给忽悠来的。

　　“人”是财富，是创业公司里最大的投资，创业公司招人和VC投资一样，有三部曲，第一步是要招进高人来(等于VC找好项目);第二步是要试人驯人，看看是不是货真价实，能不能得心应手(等于VC的尽职调查);第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人(好的项目VC投钱，不灵的项目VC说拜拜)。

　　创业公司里尤其需要团队精神和凝聚力，创业公司招人不妨让它变成一件团队的事情，发动团队来挖人，每个人都分配到一定份额，要推荐进来比自己强很多的人，要他们去把以前公司里的优秀上司都挖进来，面试的过程也可以全员参与，当人人都觉得应聘者出色，而不只是老板自己看中意的人，才能被招进来。Google最初招聘任何一个人，都必须全体员工面试，一定要获得全票赞同才能进门，所以Google初期找进来的人过五关斩六将自己都是精兵强将，听说Google现在还坚持这个传统，不知道这种小公司的方法是不是还可以适应大公司的环境，要是新招聘一个人需要经过几百几千人的一致同意，那进来的人必须十全十美的、没有缺陷的、没有棱角的、因此也没有性格的啦。

　　创业公司招到了高人，要大胆地提拔使用他们，也要慷慨地激励他们，并且牢牢地留住他们，高人当然都是值钱的，但是创业公司银行账号里能够取出来收买人心的银子太少，只能画饼充饥，把公司的股份拿出来慰劳一起打天下的弟兄们，创业公司的股票犹如一张张美丽的图画，对于“信徒”、对于相信的人来说，它就是钱，而且是大钱，在不相信的人眼里，就是一文废纸。

创业公司里的股份和期权意味着公司的未来，创业者弟兄们想好了再动手，可别大意啊，尤其在你确定公司最初的股权、期权和价值的时候，如果犯了错误，日后是很难改正过来的。

　　创业公司留人总结：

　　一、诚信在前，利益在后。

　　要做到这点，首先就要把人才当作自己事业的合作伙伴，而非可以任意驱使的打工仔，而非可以招之即来，挥之即去的仆人。其次，说到就要做到，做不到就要解释到，如果连解释也惟恐做不到，那就宁愿少说多做。以通过行动做“饼”，而非通过口水描“饼”、画“饼”。话说回来，如果时不时能够让员工们感觉到自己“宁愿自己没饭吃，也不能让自己手下的那帮兄弟没饭吃”，谁又不愿意跟着这般实在而诚信的老板打天下呢?

　　二、维护尊严，彰显成就。

　　佛争一口香，人活一口气。即使是再低层的员工也希望能够工作有成就、人前有尊严。何况是那些在技术、在市场、在经营管理上有专业特长的人才呢?同时，我们也要明白的是自己撑这么大个摊子，招聘这么多人进来，不是让他们来满足自己的过“帝王”瘾的，而是为了赚钱为了梦想。面对帮自己赚钱和实现梦想的一群人，为什么就不能多替对方考虑一点呢?怎样做到这些?最直接的办法就是在员工面前尊重人才的专业特长、尊重他们的建议与份内的决定，不吝啬表扬和肯定。

　　当然，这可能需要我们学会克制情绪，管得住自己越级管理的手脚。而不是在自己给了某个人才一个平台后，又去撤他的台;而不是给了某个人才一定的权力之后，又去越俎代庖的行使这些权力。我们需要谨记的是：撤人才的台也就是撤自己的台!权力越大，责任就越大。

　　三、通过感情稳心，通过报酬挽身，通过事业留人。

　　其实，中小企业相对其他企业来说，老板与员工之间更易出现打成一片的良好关系。这为我们与有些人才建立一定的感情关系，创造了一定的基础。有了感情，许多事情就好谈了。但是，只谈感情不谈钱也是枉然的。经济的、物质的、精神的报酬，应该按论功行赏的原则和按约定兑现及时跟上。因为你总不能让人才和自己空谈感情、理想，饿着肚子不吃饭或者是吃不好饭。

　　对那些胸怀抱负、有着清晰职业生涯规划的员工来讲，我们也不能在他们有能力在更大的舞台施展自己的才华的时候，仍然将他们按在一个小而不见长进的位置上，要懂得为他们腾出更大的位置。当然就许多中小企业来讲，由于牵涉到创业元老、股东、家族成员等方方面面的关系，这，做起来可能会比较困难。

　　在这种情况下，我们可以剥离出一块业务给某个人才经营;我们可以以出资人或股东身份另外再盘一个摊子，让某个人才施展特长。当然，我们还可以适当稀释自己的股份给某个人才，实现其由给自己打工到与自己共同经营一份事业的身份转变。

　　如果都不现实，那就为了他们好，主动鼓励他们走出去吧。塞翁失马，焉知非福。我们可能就会发觉：我们越叫某个人走，某个人就越想多陪自己再多拼搏一些时日，而且会有更多的人才愿意聚留在自己的左右。

　　四、做朋友要不错，做老板要更好。

　　其实，有许多从中小企业出来的人才，在谈到自己过去的老板的时候，会经常讲到一句话“他做朋友不错，但做老板就差一点了”。这说明了什么呢?也许我们的为人不错，但这并不一定就能留住人。我们还应该自我充电不停的学习与进步，以提高自己的甄别能力和方向性把控能力。而不是自己既听不进意见，又昏招连连。让人才，让自己及企业都随时处在挫折感中。

　　同时，我们还要提醒自己的是：人才是请来用的，不是请回来摆设的。怎样用?不但要用他们的动手能力、执行能力，更要用他们的思想。也就是说开放心胸，兼听则明。

　　其实，无论留人也罢、用人也好，其中都有一个非常重要的课题，那就是：研究和充分利用人性。对人性的把握提高了，自己的心态哪怕是转变那么一点点，就能让我们在留住人才上获益非浅。不过，大家也许会觉得我前面所提的一些建议可能说起来容易做起来难，但我们要清楚的是：怕的就是只会唉声叹气，没有反省，没有改变。

创业公司，如何在艰难期留住人才相关推荐

小公司该如何吸引人才、留住人才？
初创高新科技企业备受人才问题的困扰,一方面面临人才流失率过高,另一方面吸引不到优秀人才,影响到企业工作的连续性.工作质量和其他人员的稳定性. 创业公司留住人才就必须有自己的创业文化.创业公司形成团队的 ...
中小企业留住人才的十一个绝招
肆虐世界各地争夺人才的战火烧到了中国,使跳槽现象在这里也成了家常便饭.最近一项调查表明,在北京和深圳,大约45%的就业人员有过跳槽经历.这一比例在上海也同样很高,该市有56.3%的年轻人表示,希望能找 ...
期权是小公司吸引人才并留住人才的最大法宝
期权是小公司吸引人才并留住人才的最大法宝从我1999年回国创业到今天,这十年里面,很多东西都变了--海归过时了,土鳖称霸(参见我之前的博客"海龟还是土鳖?"),我刚回国的时候期权 ...
公司该怎样留住人才？
我的一个关系很好的同事要走了,我的这个同事,是一个工作能力非常强而且人品也很好的人,他的离开,对于公司来说,无疑是一个损失,虽然说公司不会因为一个员工的离开而停止运转,但的确是失去了一个好员工.除了是 ...
留住人才的不是高薪，而是认可
[转] http://36kr.com/p/5061907.html 你觉得自己的公司做得够好吗? 编者按:麦肯锡公司的动机研究发现:顶头上司的赞扬比基于绩效的现金奖励更有作用.每个人都希望能在工作中 ...
还是关于“留住人才”。
刚刚看了一篇博客讲留住人才,我也经历过几次核心成员跳槽的事情,特别是最近的一次,L 要跳槽,起因是北京某公司给3倍于我公司的薪水.说一下L,人很好,很踏实肯干,成长也非常快,2年不到已经成为技术骨干. ...
IT企业如何吸引和留住人才
IT企业如何吸引和留住人才,如图
如何激励员工留住人才？一定不能只靠加钱
人才短缺一直是很多公司的痛,如何能留住人才是最大的问题.世界500强还好点,毕竟他们有品牌光环,能吸引各路优秀人员的加入,但对于中小企业来说,一两个核心人才走掉等于釜底抽薪. 今天我们就来探讨下如何激 ...
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律 :善用比我们自己更优秀的人 2. 光环效应:全面正确地认识人才 3. 不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作 4. 蘑菇管理定律 :尊重人才的成长规律 5.贝尔效应:为有才干的下属创 ...

创业公司，如何在艰难期留住人才

创业公司，如何在艰难期留住人才相关推荐

最新文章

热门文章